অধ্যায় সাতত্রিশ, পথনির্দেশিকা (৩)

যুক্তরাজ্যে কোম্পানি রেজিস্টার করা এবং ব্যবসার সূচনা করা—এসবের পেছনে মূলত মিত্ররাষ্ট্র আমেরিকার পরিবেশকেই গুরুত্ব দেওয়া হয়েছিল। তবু তিনি স্পষ্ট জানতেন, ব্লু স্টার কোম্পানি যদি যুগান্তকারী প্রযুক্তি প্রকাশ করে, মিত্ররাই সেই প্রযুক্তি কেড়ে নেওয়ার জন্য উঠে পড়ে লাগবে। তার ওপর ব্লু স্টার শুধু যুক্তরাজ্যে রেজিস্টার করা একটি সাধারণ প্রতিষ্ঠান; ইউরোপের অন্যান্য মিত্ররাও তাদের কাছে জিম্মি, তাহলে একটি কোম্পানির প্রযুক্তি দখল করতে কতটা কষ্ট করতে হবে? তাই উদ্যোক্তা হিসেবে প্রথম দিকে কিছু ধারণাগত পণ্য তৈরি করা উচিত, যাতে তাদের সংবেদনশীলতার ওপর কোনো আঁচ না পড়ে।

পূর্বজন্মে চীনের আলি, টেনসেন্ট, বাইদু ইত্যাদি বড় বড় ইন্টারনেট কোম্পানিগুলো বিপুল বাজারমূল্যে দাপট দেখালেও কখনো দমন-পীড়নের মুখে পড়েনি। অথচ তুলনায় অনেক ছোট হুয়াওয়ে, কেবলমাত্র 5জি প্রযুক্তির মালিক হওয়ায়, সঙ্গে সঙ্গে নিপীড়নের শিকার হয়। এটাই আমেরিকার কৌশলগত চিন্তা। ধারণাগত শিল্পে তারা কোনো প্রতিবন্ধকতা তৈরি করে না, কিন্তু ডেটা-ভিত্তিক ইন্টারনেট কোম্পানি, উচ্চ প্রযুক্তি যাদের কার্যকরী বাস্তবতার সঙ্গে যুক্ত, তাদের ওপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ চাপায়, যাতে সবকিছু তাদের হাতের মুঠোয় থাকে। হুয়াওয়ের যোগাযোগ প্রযুক্তি ডেটা নিরাপত্তার সঙ্গে সম্পর্কিত, এবং তাদের গবেষণা দ্রুত সামরিক, মহাকাশ ইত্যাদি ক্ষেত্রে রূপান্তরিত হতে পারে—তাই তাদের চোখের কাঁটা হয়ে ওঠে।

সবকিছু বিবেচনায়, শুরুটা হওয়া উচিত আইটি খাতের ধারণাগত ইন্টারনেট শিল্প দিয়ে, যাতে মিত্ররাষ্ট্রের সংবেদনশীলতা স্পর্শ না হয়। নানা শিল্পের প্রবণতা ও বিকাশের নিয়ম বিশ্লেষণ করে, মার ইউ স্থির করলেন বর্তমান পর্বের কৌশল:

“স্টার, অগ্রাধিকার তালিকা প্রস্তুত করো।”

“এক, প্রথমে ধারণা, পরে বাস্তব: শুরুতেই আইটি খাতে এগোতে হবে। আমাদের লক্ষ্য হওয়া উচিত পূর্বজন্মের আগামী ৩০ বছরে শীর্ষ ১০ উচ্চ প্রযুক্তি কোম্পানির ওপর নজর রাখা, তাদের প্রতিষ্ঠাতা ও বিকাশের实时 অবস্থা পর্যবেক্ষণ করা।”

আইটি খাতে আগে প্রবেশ করার সিদ্ধান্ত শুধু কল্পনা নয়, বরং বাজার ও তথ্যের ভিত্তিতে। আগামী ২০-৩০ বছরে পুরাতন ও গোপনীয় আর্থিক, শক্তি, খনিজের একচেটিয়া কোম্পানি বাদ দিলে, দ্রুততম উত্থান ও সর্বোচ্চ বাজারমূল্যের অধিকাংশ কোম্পানি উচ্চ প্রযুক্তির, বিশেষত আইটি ও যোগাযোগ খাতে। এ খাতগুলো মূলত ধারণাগত অর্থনীতি ও ভবিষ্যত চিন্তায় গড়ে উঠেছে।

পূর্বজন্মের তথ্য অনুযায়ী, ২০২০ সালে প্রথম স্থানে ছিল অ্যাপল (২.১৫ ট্রিলিয়ন মার্কিন ডলার), দ্বিতীয় সৌদি আরামকো (১.৮৯ ট্রিলিয়ন), তৃতীয় মাইক্রোসফট (১.৬৫ ট্রিলিয়ন), চতুর্থ অ্যামাজন (১.৬১ ট্রিলিয়ন), পঞ্চম গুগল (১.১৭ ট্রিলিয়ন), ষষ্ঠ ফেসবুক (৭৮৩.৭ বিলিয়ন), সপ্তম টেনসেন্ট (৭১৭.২ বিলিয়ন), অষ্টম আলিবাবা (৭০৩.৫ বিলিয়ন), নবম টেসলা (৬৫৮.৮ বিলিয়ন), দশম তাইওয়ান সেমিকন্ডাক্টর (৫৪০.৮ বিলিয়ন)।

শীর্ষ দশের মধ্যে আটটি আইটি কোম্পানি, দুটি একটিতে শক্তি, আরেকটি বৈদ্যুতিক যানবাহন। সাতটি কোম্পানিই ধারণাগত অর্থনীতির ওপর নির্ভরশীল।

বাকি যেমন বার্কশায়ার হ্যাথাওয়ে (আইবিএম), এটিএন্ডটি, কোয়ালকম, অরাকল—সবই আইটি ও কমিউনিকেশন সংশ্লিষ্ট, বাজারমূল্য বিশাল। এরা সাধারণত নিজস্ব কারখানা ছাড়াই, উৎপাদনে নেই, কিন্তু তাদের পণ্য বিশ্বব্যাপী ছড়িয়ে আছে, এবং সবচেয়ে বেশি অর্থ আয় করছে।

তাই মার ইউয়ের কৌশলগত পরিকল্পনায়, উদ্দেশ্যপূর্ণভাবে এসব খাতকে অগ্রাধিকার দেওয়া, পূর্বজন্মের আইটি কোম্পানিগুলোর বিকাশ রুদ্ধ করা, এবং তাদের জায়গা দখল করা। এতে বিপুল অর্থ সংগ্রহ সম্ভব, যা পরবর্তী চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জনে শক্তি ও ভিত্তি হিসাবে কাজ করবে।

একই সঙ্গে, অনেক কোম্পানির মতো যেন শুধু বাহ্যিক সাফল্য নয়, বরং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ও সমাজ-সভ্যতার উন্নতিতে অবদান রাখার মনোভাব থাকতে হবে। দীর্ঘমেয়াদে এ ধরনের কোম্পানি বাস্তব উৎপাদনে কোনো সহায়তা দেয় না; চীনের পূর্বজন্মেও এ ধরনের কোম্পানি প্রচুর ছিল। আমেরিকা এসব কোম্পানিকে বাড়তে দিয়েছে, কারণ সেখানে তাদের নিজস্ব পুঁজি জড়িত, এবং তারা মূলত অর্থ উপার্জনের যন্ত্র, কিন্তু আসল কারণ—এদের বিকাশের সীমা আছে, আমেরিকার শক্তির জন্য কোনো হুমকি নয়।

ই-কমার্স, সামাজিক প্ল্যাটফর্ম, কিংবা দেশীয় সার্চ সফটওয়্যার—এসবের মাধ্যমে দেশের শক্তি বাড়ে খুব সামান্য। এমনকি অর্থের চুম্বকীয় প্রভাবের জন্য, এসব ক্ষেত্রে পুঁজি চলে আসলে, বাস্তব উৎপাদন শক্তি কমে যায়, উল্টো উৎপাদন খাতের বিকাশের গতি হ্রাস পায়।

বিপরীতে, বাজারমূল্য কম হলেও, যাদের বাস্তব উৎপাদন আছে, তারা মাথা তুললেই দমন করা হয়। যেমন হুয়াওয়ে, জেডটিই, সেমিকন্ডাক্টর ইন্টারন্যাশনাল—উচ্চ প্রযুক্তির গবেষণা প্রতিষ্ঠান, তাদের ওপর কোনো যুক্তি ছাড়াই, নানা অজুহাতে ক্রমাগত নিষেধাজ্ঞা জারি হয়।

এভাবে চিন্তা পরিষ্কার হলে, মার ইউয়ের জন্য শুরুতে কোন খাতে বিনিয়োগ করা সহজ হয়।

“দুই, ধারণা ও বাস্তবের সংযোগ: আইটি খাতে সাফল্য ও অর্থ জমার পর, সঙ্গে সঙ্গে উৎপাদন শিল্পে প্রবেশ, এবং ভার্চুয়াল ও বাস্তব শিল্পের সমান্তরাল বিকাশ।”

মাতৃগ্রহের সীমা ছাড়াতে চাইলে, মূলত বাস্তব উৎপাদন খাত, বিশেষত ভারী শিল্প গড়ে তুলতে হবে। ভার্চুয়াল অর্থনীতির আয় দ্রুত উৎপাদন খাতে ফিরিয়ে দিতে হবে, যাতে পারস্পরিক বিকাশ সম্ভব হয়, এবং সত্যিকারের বৃহৎ কোম্পানি হওয়া যায়, কেবল ধারণাগত, ফাঁপা কোম্পানি নয়।

“তিন, বাস্তব কেন্দ্রীক: উদ্যোক্তা পর্ব শেষ করে পুঁজি জমা হলে, ধীরে ধীরে উৎপাদন, শক্তি, জীববিজ্ঞান ইত্যাদি ক্ষেত্রে ঝুঁকতে হবে; আইটি খাতে বৃহৎ হওয়া কেবল অর্থ জমার কৌশল।”

মহাকাশে অগ্রসর হওয়ার জন্য, সর্বোচ্চ উৎপাদন ক্ষমতা অর্জন করা জরুরি। আর ধারণাগত অর্থনীতির সর্বোচ্চ পর্যায়—কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা—এটা মার ইউয়ের সহজাত শক্তি, বিশাল অর্থ ও সময় ব্যয় করে গবেষণার দরকার নেই। তাই সমস্ত ভার্চুয়াল অর্থনীতি শুধু যন্ত্র হিসাবে বিবেচিত; manpower ও resources মূলত মহাকাশকেন্দ্রিক উৎপাদন খাতে নিবদ্ধ।

সামগ্রিক চিন্তা পরিষ্কার হলে, এবার নির্দিষ্ট বিকাশ ধাপের কথা ভাবা।

এই যুগে তথাকথিত উচ্চ প্রযুক্তি আইটি শিল্পে প্রবেশ, বিশেষত সফটওয়্যার খাতে, সবচেয়ে সহজ ও দ্রুত। এখানকার সফটওয়্যার শিল্প এখনও নিম্নমানের; তাই সহজেই ভিন্নধর্মী পণ্য তৈরি সম্ভব, এবং বাজারে প্রতিযোগিতা গড়ে ওঠে।

একটি সফটওয়্যার অন্য কোম্পানির জন্য শত-হাজার, এমনকি হাজার হাজার প্রোগ্রামার ও মাস-বছরের পরিশ্রমের প্রয়োজন হয়। মার ইউয়ের জন্য, স্টার কয়েকদিন, এমনকি ঘণ্টা কয়েকেই তৈরি করতে পারে। তাই এ খাত দিয়ে শুরু করা তার জন্য সর্বনিম্ন খরচ, সর্বোচ্চ দক্ষতা, সংক্ষিপ্ত প্রশিক্ষণ, এবং স্পষ্টতম সুবিধা। অনুকরণ বা হ্যাকের ভয় নেই।

আইটি পণ্যে নির্দিষ্ট নীতিমালা: “ছোট থেকে বড়, সহজ থেকে কঠিন, ধারণা থেকে বাস্তব।”

কোম্পানির পণ্য ও উচ্চ প্রযুক্তির ভাবমূর্তি জোরালোভাবে তৈরি করা যায়, কারণ গোপনীয়তা সহজে বজায় রাখা যায়, এবং অল্প সময়ের মধ্যে কারও নজরে পড়বে না। আরও নিখুঁতভাবে লুকিয়ে থাকতে, কিছু প্রস্তুতি দরকার, যেমন কিছু প্রতিভা সংগ্রহ করে, নিজেকে মানুষের মধ্যে মিশিয়ে নেওয়া।

তবে প্রযুক্তি-কেন্দ্রিক কেমব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রতিভা পাওয়াই সহজ। এ কারণেই এখানে পড়ার সিদ্ধান্ত।

শিক্ষা নিয়ে তার কোনো চিন্তা নেই; কম সময় দিয়েই কাজ শেষ করা সম্ভব। তিনি ঠিক করেছেন, এক বছরের মধ্যে ১-৩টি গবেষণাপত্র প্রকাশ করবেন, মাস্টার্স পর্যায়ের সব ক্রেডিট অর্জন করবেন, গবেষণা প্রকল্পের রূপরেখা ও তথ্য সংগ্রহ-পর্যালোচনা করবেন। এ গতিতে, দুই বছরের মধ্যে ডক্টরেটের থিসিস উপস্থাপন ও ডিগ্রি অর্জন সম্ভব। অবশ্য, সুযোগ থাকলে আরও কম সময়েই পড়াশোনা শেষ করতে চাইবেন।

“স্টার, যোগ করো—সব পণ্য বাজারে আসার আগে, সংক্ষিপ্ত, মধ্যম ও দীর্ঘমেয়াদী পর্যায়ে উন্মোচনের ছন্দ বজায় থাকবে; অর্থাৎ ক্রমাগত উন্নয়নের সুযোগ ও প্রযুক্তি থাকবে।”

“তাছাড়া, প্রতিভা সংগ্রহ, বিভিন্ন পর্যায়ের দল ও দক্ষতা, অর্থের ব্যবহার, পণ্যের ভবিষ্যত যোগসূত্র, উৎপাদন ও গবেষণা ক্ষেত্রের নির্বাচন, শিল্পের বিভিন্ন পর্ব অনুযায়ী ব্যবস্থাপনা দল, ব্যবস্থা ও উদ্বুদ্ধকরণ কৌশল, পণ্যের গবেষণায় গোপনীয়তা নীতি…”

“স্টার, আগামী কয়েকদিনে কোম্পানির ভিজ্যুয়াল আইডেন্টিটি নকশার কিছু বিকল্প তৈরি করো।”

“সামগ্রিক কৌশল—ইউরোপীয়দের টেনে রাখা, আমেরিকানদের দমন করা, চীনের ভিত্তিতে দাঁড়ানো, বিশ্বব্যাপী বিস্তার।”

…

মার ইউ ও স্টার একসঙ্গে কোম্পানি গঠনের নানা পরিকল্পনা ও বিকাশের পথ কল্পনা করলেন, খসড়া থেকে বিশদে, অসংখ্য বিষয় ভাবতে হচ্ছে। ভালো কথা, স্টার এখন মার ইউয়ের সচিব, উপদেষ্টা, তথ্য সংগ্রাহক, ডিজাইনার—সব ভূমিকায় একসঙ্গে কাজ করছে। তার নির্ধারিত পরিসরে অনেক কিছু করা যায়, আর মার ইউয়ের সাধনায় এটা আরও উন্নত হবে, ভবিষ্যতে গুরুত্ব বাড়বে।

এত ভাবনার পর, হঠাৎ উপলব্ধি করলেন, বাস্তবে এখনও শক্তিশালী কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার অভাব; বহু কাজ নিজে করতে হয়, কার্যকারিতা কম। ভবিষ্যতে পণ্যের সংখ্যা বাড়বে, শিল্প বিস্তৃত হলে, বুদ্ধিমত্তার সহায়তায় ব্যবস্থাপনা ও পর্যবেক্ষণ দরকার হবে। এর জন্য কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা প্রয়োজন।

স্টার স্বল্প সময়ে বুদ্ধিমান জীবন হয়ে উঠতে পারবে না, বাস্তবে প্রকাশ অসম্ভব। তাই দ্রুত একটি বুদ্ধিমত্তা ব্যবস্থা তৈরি করতে হবে। যদিও বর্তমান হার্ডওয়্যার যথেষ্ট নয়, তবে প্রাথমিক, দুর্বল কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা তৈরি করে, নিজে কিছুটা পরিবর্তন করে, সার্ভারকে শক্তিশালী করা যায়।

তিনি বই নামিয়ে রাখলেন। কোম্পানি বিকাশের সামগ্রিক পরিকল্পনা ল্যাপটপে লিখে রাখলেন। আবার পড়লেন, তখনই বুঝলেন—এখনও শুরু হয়নি, অথচ শীঘ্রই সেই নিরিবিলি ছাত্রজীবন শেষ হবে।

চিন্তা করে, ওয়াং শাওমেইকে একটি ইমেইল পাঠালেন, নতুন কেনা মোবাইল নম্বর দিয়ে জানালেন, সাম্প্রতিক সময়ে ব্যস্ত থাকবেন, সুযোগ হলে লন্ডনে দেখা করবেন।

কয়েকটি পাউরুটি খেলেন। বই পড়ায় মন দিলেন, রাত একটা পর্যন্ত। তারপর সাধনা ও ঘুম।

ভোরে উঠে, শরীরচর্চা শেষে এক চক্কর দৌড়, ফিরে তিনতলার ছাত্রাবাসে, গোসল, তারপর নিচে গিয়ে দুই প্রবীণকে শুভ সকাল জানালেন। নাস্তা খেতে খেতে দৌড়ের পথে কেনা কিছু পত্রিকা পড়লেন।

নাস্তা শেষে, পত্রিকা দুই প্রবীণকে দিলেন।

ছোট শহরের বাণিজ্যকেন্দ্রে মানুষের ভিড়ে তিনি ডাইমেনশনাল স্পেস ব্যবহার করলেন না। তাই বাড়িওয়ালার সবজি আনার ঠেলাগাড়ি নিয়ে পাশের সুপারমার্কেটে গেলেন, নানা ধরনের পাউরুটি, সসেজ, বাটার, আধা প্রস্তুত সালাদ ও বেকন ইত্যাদি সহজ খাবার কিনে, বাসায় ফিরলেন।

নিচে এসে দেখলেন, বাড়িওয়ালা প্রবীণ দম্পতি বাগানে রোদে বসে আছেন। তিনি দুঃখ প্রকাশ করে জানালেন, গবেষণা ও পড়াশোনার কাজে ব্যস্ত থাকবেন কিছুদিন, তাই চীনা খাবারের নিমন্ত্রণ একটু পরে হবে। দুই প্রবীণ হাসতে হাসতে বললেন, তার পড়াশোনায় যেন কোনো বিঘ্ন না ঘটে, সময় হলে একসঙ্গে খাবেন।

মার ইউ ল্যাপটপে আগেই ডিজাইন করা কম্পিউটার সংস্কার পরিকল্পনা আবার পর্যালোচনা করলেন। পরিবর্তিত পরিকল্পনা, নকশা ও মানদণ্ড মস্তিষ্কে সংরক্ষণ করলেন। স্টারকেও স্ক্যান করতে বললেন, এক মিনিট সিমুলেশন চালালেন—কোনো ত্রুটি নেই। আসলে বর্তমান কম্পিউটার প্রযুক্তি খুবই সাধারণ, উপকরণও অতি সরল।

এবার শুরু হলো কম্পিউটার সংস্কার।