৫৫তম অধ্যায়, সঙ্গী

“আমার কথা বিশ্বাস করুন, চাচা ওয়াং।” মার ইউ ব্যাখ্যা করল। “আমি যুক্তরাজ্যে বসবাসরত এক প্রবীণ চীনা চিকিৎসকের সঙ্গে পরিচিত হয়েছি, তিনি আপনার কন্যার এই রোগ নিয়ে কিছুটা অভিজ্ঞ। তিনি বহু বছর ধরে ব্রিটিশ রয়্যাল ফিজিশিয়ান গাই সোপ বিস্টনের সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছেন এবং প্রাচীন চীনা আকুপাংচার ও থেরাপি, আধুনিক চৌম্বক ক্ষেত্র এবং বৈদ্যুতিক পালস প্রযুক্তি মিলিয়ে একটি চিকিৎসা যন্ত্র উদ্ভাবন করেছেন। এইবার আমি একটি নমুনা এনেছি।” আরও বিশ্বাসযোগ্য করার জন্য মার ইউ যোগ করল, “যন্ত্রটির উন্নয়নে আমারও সামান্য অবদান ছিল, সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ সফটওয়্যার আমি নিজেই তৈরি করেছি।”

মার ইউ ব্লু স্টার কোম্পানির বর্তমান অবস্থা সম্পর্কে জানাল, এখন এর মূল্যায়ন তিন বিলিয়ন মার্কিন ডলার ছুঁয়েছে, এটি উচ্চপ্রযুক্তি ও তথ্যপ্রযুক্তি খাতে গবেষণা ও উন্নয়ন নিয়ে কাজ করছে। বাজারে আসা ও আসন্ন সব পণ্যই সফটওয়্যার নির্ভর, যা তাদের এবং ব্লু স্টার কোম্পানির সফটওয়্যার উন্নয়ন সামর্থ্য তুলে ধরে।

ওয়াং হাইতাও জিজ্ঞাসা করলেন, “ওহ, ‘শিল্ড কিং’ আর ‘জিং কে’ কি তোমাদের পণ্য? তাই তো প্রাচীন চীনা সংস্কৃতি দেখা যায়।” মার ইউ বলল, “হ্যাঁ, আমাদের পণ্য খুব বেশি দিন হয়নি বাজারে এসেছে, কিন্তু এই সাম্প্রতিক বৈশ্বিক ভাইরাস মহামারিতে কেবল ‘শিল্ড কিং’ আর ‘জিং কে’ পরীক্ষায় টিকে আছে। তাই বিশ্বব্যাপী ব্যবহারকারীদের পছন্দ পেয়েছে, আর এখন আমাদের বাজার অংশীদারিত্ব শীর্ষ তিনে।”

ওয়াং হাইতাও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ে কর্মরত, ১৯৭৭ সালে পুনরায় চালু হওয়া উচ্চশিক্ষা পরীক্ষার প্রথম ব্যাচের ছাত্র। তাঁর বিশেষত্ব ইলেকট্রনিক্স ইঞ্জিনিয়ারিং, বর্তমানে মহাপরিচালক পদে আছেন এবং ইলেকট্রনিক শিল্পের দায়িত্বে। সুতরাং সাম্প্রতিক ভাইরাস ঝড় এবং ব্লু স্টার কোম্পানির পণ্যের উত্থান সম্পর্কে কিছুটা অবগত।

ওয়াং হাইতাও বুঝলেন মার ইউ ব্লু স্টার কোম্পানির বিখ্যাত প্রযুক্তিবিদ, এতে তাঁর আত্মবিশ্বাসও বাড়ল। আরও ভাবলেন, গণিতের এই তরুণ প্রতিভা তাঁকে প্রতারিত করবে না। ফলে দুশ্চিন্তা ঝেড়ে ফেলে মার ইউর সঙ্গে চিকিৎসা পদ্ধতি নিয়ে বিস্তারিত আলোচনা শুরু করলেন।

“চলো, শাওমেইকে হাসপাতাল থেকে বাড়িতে নিয়ে আসি, প্রথমে চীনা ওষুধে শরীর ঠিক করা হবে, এরপর শরীরের অবস্থা অনুযায়ী চিকিৎসা যন্ত্র ব্যবহারের সময় ঠিক করব।” বলেই মার ইউ একটি ওষুধের প্রেসক্রিপশন রেখে গেল এবং বলল, “চাচা ওয়াং, কেউ একজন দিয়ে এই প্রেসক্রিপশন যাচাই করিয়ে নিন।” মার ইউ ইচ্ছাকৃতভাবে ওয়াং হাইতাওকে সতর্ক করল, যাতে সন্দেহ দূর হয়। মার ইউ বিশ্বাস করে, এই প্রেসক্রিপশন কোনো চীনা চিকিৎসাবিদের হাতে পড়লে নিশ্চিতভাবে মূল্যবান বলে প্রমাণিত হবে।

তার পূর্বজন্মে চীনা চিকিৎসাবিজ্ঞান অত্যন্ত উন্নত ছিল। চিকিৎসাবিদরা শত শত বছর ধরে বিভিন্ন ঐতিহাসিক দলিল থেকে প্রাচীন বহু প্রেসক্রিপশন ও চিকিৎসা পদ্ধতি খুঁজে বের করেছেন। আধুনিক উচ্চপ্রযুক্তি দিয়ে বারবার যাচাই করে এবং ফাঁকফোকর পূরণ করে ধীরে ধীরে প্রাচীন চীনা চিকিৎসাশাস্ত্রের সারমর্ম পুনর্গঠন করেছিলেন। এমনকি কয়েকটি গ্রহ নির্দিষ্টভাবে চীনা ভেষজ চাষের জন্য নির্ধারিত হয়েছিল, ফলে একটি পূর্ণাঙ্গ চিকিৎসা ব্যবস্থা গড়ে উঠেছিল।

তথ্যভাণ্ডার থেকে অনেক প্রেসক্রিপশন ও ওষুধের মধ্যে থেকে মার ইউর সহকারী অত্যন্ত যত্ন সহকারে এটি বাছাই করেছে। এতে ব্যবহৃত ভেষজগুলো বর্তমান সময়ে সহজলভ্য, মূল কার্যকারিতা শরীরকে ঠিক করা ও রোগ প্রতিরোধ ক্ষমতা বাড়ানো। পূর্বজন্মে এটি অন্যান্য প্রেসক্রিপশনের সঙ্গে মিলিয়ে সাধারণ মানুষের শারীরিক সক্ষমতা বাড়াতে, এমনকি জিনগত উন্নতি ঘটানোর জন্য ব্যবহৃত হত।

ওয়াং শাওমেইর মতো জন্মগত অঙ্গ-প্রত্যঙ্গের দুর্বলতাজনিত প্রতিরোধশক্তি হ্রাসের ক্ষেত্রে এই ওষুধ অত্যন্ত কার্যকর। চিকিৎসা যন্ত্রের সহায়তায় শাওমেইর শরীরের সম্ভাবনা উন্মোচন ও ওষুধের কার্যকারিতা মুক্তি দিয়ে রোগ স্থিতিশীল রাখতে পারবে। এটি চীনা চিকিৎসা ও প্রযুক্তি মিলিয়ে চিকিৎসার এক উন্নত পদ্ধতি, যা তার পূর্বজন্মে একদম পরিণত প্রযুক্তি ছিল।

ওয়াং হাইতাওও নির্দ্বিধায় বললেন, তিনি দ্রুত কোনো প্রবীণ চিকিৎসকের কাছে প্রেসক্রিপশনটি নিয়ে যাচাই করাবেন এবং ভেষজ ওষুধ কিনে শাওমেইকে খাওয়াবেন। মার ইউ ওয়াং হাইতাও দম্পতির উদ্বিগ্নতা বোঝে, তাই বেশি কিছু বলেনি, চিকিৎসাযন্ত্র রেখে চলে গেল।

আজ শাওমেইকে দেখা হয়নি বলে মনে একটু আফসোস রইল। ওর সেই প্রাণবন্ত চেহারা তার মনে গভীর ছাপ রেখে গেছে।

হোটেলে ফিরে মার ইউ দেখল এখনো অনেকটা সময় আছে, তাই ফোন বের করে “গোশেং পরামর্শ সংস্থা”-তে কল দিল।

“হ্যালো, এখানে গোশেং পরামর্শ সংস্থা। কাকে চাচ্ছেন?” ফোনে সুস্পষ্ট রাজধানীর টানে মধুর কণ্ঠ শোনা গেল।

“ওহ, হ্যালো, আমি ব্লু স্টার কোম্পানির মার ইউ। আপনার দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি আছেন? বিনিয়োগ দপ্তরের ঝোউ মহাপরিচালক আমাকে পরিচয় করিয়েছেন, আপনার সঙ্গে ব্যবসায়িক আলোচনার জন্য ফোন করেছি।”

“ঠিক আছে, একটু অপেক্ষা করুন, আমি আমাদের চেং স্যারের কাছে ফোনটা দিচ্ছি।”

দশ সেকেন্ডের মধ্যেই ওপাশ থেকে একজন ভদ্রলোক বললেন, “হ্যালো, আমি চেং, বলুন কী ব্যাপার?”

মার ইউ আবার নিজের পরিচয় এবং ঝোউ মহাপরিচালকের কাছ থেকে গোশেং কোম্পানির সম্পর্কে জানার কথা বলল, এবং তাঁকে হোটেলে এসে কিছু সহযোগিতা নিয়ে আলোচনা করার আমন্ত্রণ জানাল।

এই ক’দিন দেশে থেকে পর্যবেক্ষণ ও আলাপচারিতার মাধ্যমে মার ইউ অনেক কিছু ভেবেছে। একটি প্রতিষ্ঠানের বিকাশে দেশে-বিদেশে নানা বাধা আছে। পশ্চিমা উন্নত দেশগুলোতে আইনকানুন যথেষ্ট শক্ত, যার ফলে মাঝারি ও ছোট ব্যবসার বিকাশের জমি তৈরি হয়। কিন্তু একবারই কেউ আধিপত্য প্রতিষ্ঠা করলে পুঁজি হাঙরের মতো ছুটে আসে, কোম্পানির শেয়ার ভাগাভাগি করে, তারপর বাজারে এনে বিশাল মুনাফা তোলে।

স্বাধীনভাবে বড় হয়ে ওঠা কার্যত অসম্ভব। কোনো বৃহৎ কর্পোরেশন অধিগ্রহণ করলে সামান্য শেয়ার হাতে থাকাই সৌভাগ্য। শতাব্দীর শিল্পায়নে, প্রতিটি খাতে ইতিমধ্যে প্রভাবশালী গোষ্ঠী গড়ে উঠেছে। তাদের অবরোধ ভাঙা আকাশ ছোঁয়ার চেয়েও কঠিন।

আমেরিকার রকফেলার, মরগান পরিবারের উদাহরণ, যারা রক্তক্ষয়ী প্রতিযোগিতায় টিকে থেকে আজকের আর্থিক সাম্রাজ্য গড়েছে।

চীনে ব্যবসা করাও কম কঠিন নয়। বরং এখানকার বিশেষত্ব হলো, কাজের ক্ষেত্রে সম্পর্ক ছাড়া কিছুই চলে না।

ব্লু স্টারকে চীনে শুরু করতে হলে শুরুর আগেই স্থানীয় সম্পর্ক সমন্বয় করার মতো একটি অংশীদার খুঁজে নিতে হবে। শুধুমাত্র বিশ্বখ্যাত বৃহৎ প্রতিষ্ঠানের জন্যই সহজতর পরিবেশ মেলে, বাকিদের জন্য সম্পর্ক ছাড়া গতি নেই। তখনও কোম্পানির জনসংযোগ বিভাগ অতি জরুরি হয়ে পড়ে।

অংশীদার বাছাইও অত্যন্ত সতর্কভাবে করতে হয়। সঠিক অংশীদার দ্বিগুণ সাফল্য ও পারস্পরিক মঙ্গল আনে, ভুল হলে সর্বনাশ। চীনা বাণিজ্য জগতে একটি করুণ চিত্র হলো—“দুঃসময়ে পাশে থাকলেও সুখে থাকতে পারে না।” ব্যবসার শুরুতে সবাই একসঙ্গে কষ্ট সহ্য করে, কিন্তু সফলতা এলে লক্ষ্য ও আকাঙ্ক্ষার পার্থক্যে দল ভেঙে যায়, এমনকি শত্রুতা দেখা দেয়।

অনেক প্রতিষ্ঠানে সফলতার পরে মালিকদের মধ্যে একটা আত্মঅহংকার জন্ম নেয়—সব ঠিক, কোনো ভুল হলে নিশ্চয়ই অংশীদারের দোষ। সময়ের সঙ্গে সঙ্গে এই ক্ষোভ ও দ্বন্দ্ব বাড়ে।

মার ইউ এতটা আত্মবিশ্বাসী নয় যে, নতুন দেশে এসেই সব সমন্বয় করতে পারবে। তাছাড়া এত সময় তার নেই। দেশীয় পেশাদার ব্যবস্থাপক নিয়োগ এবং নিজের জনসংযোগ বিভাগ গঠন এক পথ, কিন্তু স্বল্প সময়ে এরা পরিপক্ক হবে বলে নিশ্চয়তা নেই, ততদিনে ক্ষতি হয়ে যাবে।

তাই এখন বিকল্প কম। উন্নত বাজারের মতো পেশাদারদের হাতে কাজ ছেড়ে, শক্তিশালী কোনো মধ্যস্থ সংস্থার সাহায্যে অর্থনৈতিক উপায়ে বড় সমস্যার সমাধান করা ছাড়া উপায় নেই। এতে লেনদেন স্বচ্ছ ও পরিষ্কার থাকে।

গোশেংকে বহু পরামর্শ কোম্পানির ভেতর থেকে বেছে নেওয়া হয়েছে। মার ইউ জেনেছে এর অংশীদাররা উচ্চশিক্ষিত, উচ্চাভিলাষী এবং সুশৃঙ্খল। পরিবার থেকে কঠোর শিক্ষা পেয়েছেন। ভালো পরিবেশে বড় হয়ে কঠোর পরিশ্রমে নিজের অবস্থান গড়ার সংকল্প করেছেন, পিতৃপুরুষের কষ্টার্জিত সম্মান ধরে রাখেন, কাজেও অত্যন্ত মনোযোগী।

এই সময়ে সমাজে অনেক ধূসর অঞ্চল ছিল, সংস্কারোত্তর যুগের দ্বৈতনীতি অনেক ধনকুবের তৈরি করলেও দুর্নীতির বীজও বপন করেছে। তবে এখনো বড় পরিবারভিত্তিক বা দলবদ্ধ স্বার্থগোষ্ঠী গড়ে ওঠেনি। দ্বিতীয় প্রজন্মের অধিকাংশই নিজেকে সযত্নে রক্ষা করে, পারিবারিক প্রভাব ব্যবহার করে, কিন্তু তার ওপর নির্ভর করে না। তাদের আচরণও তুলনামূলক স্বাভাবিক।

বড় পরিবারগুলোর উত্তরসূরিরা সাধারণত শিক্ষিত, রুচিশীল ও নীতিবান, আচরণে নম্র। কিছু উঠতি পরিবারে হয়তো দম্ভ প্রকাশ পায়, কিন্তু তাদের শিকড় অগভীর, টিকে থাকতে পারে না।

এ সময়ের কথিত “রাজধানীর চার যুবক” আসলে বড় রসিকতা ছাড়া কিছুই নয়। তাদের কোনো ভিত্তি নেই, কয়েক বছরেই হয়তো জেলে বা দেউলিয়া।

গোশেং শুধু আইনগত পরামর্শই দেয় না, ক্লায়েন্টদের জন্য কোম্পানি পুনর্গঠন, অধিগ্রহণ ইত্যাদিতে সহায়তা করে বৈধ মধ্যস্থ ফি আয় করে। কিছুটা পারিবারিক প্রভাব ব্যবহার করলেও তাদের দক্ষতা অস্বীকার করা যায় না।

চেং স্যারের নেতৃত্বে তিনজন দক্ষ আইনজীবী ও কর্মী নির্দিষ্ট সময়ে হোটেলে এলেন।

হোটেলের স্যুটের প্রশস্ত লিভিং রুমে পরিচয়ের পরে উভয় পক্ষ আসন গ্রহণ করে আলোচনা শুরু করল। সংক্ষিপ্ত পরিচয়ের মধ্য দিয়ে তারা মার ইউ ও ব্লু স্টার কোম্পানির সম্পর্কে কিছুটা জানল। বিশেষ করে ব্লু স্টারের আসন্ন চীনা বিনিয়োগে তারা খুবই আগ্রহী।

মার ইউ নিজের সহকারীকে নিয়ে চেং স্যারের দলের প্রতি ভালো ধারণা পেল, অন্তত এরা এখন পর্যন্ত পেশাদার, আন্তরিক এবং কোনো অহংকার নেই। তাই তিনি সরাসরি জানালেন, কোন কোন কোম্পানি অধিগ্রহণের লক্ষ্য স্থির করেছেন এবং ব্লু স্টারের ভবিষ্যৎ বিনিয়োগ ও পরিকল্পনার সারাংশ তুলে ধরলেন।

দুই ঘণ্টা পর মার ইউ ও গোশেং সংস্থা কোম্পানির নিবন্ধন, ৭৯৮ শিল্প এলাকার কয়েকটি ইলেকট্রনিক কারখানা অধিগ্রহণ এবং ঝংগুয়ানছুন “হুয়াচিং প্রযুক্তি পার্কে” গবেষণা কেন্দ্র কেনা ইত্যাদি বিষয়ে একগুচ্ছ চুক্তি ও মধ্যস্থ চুক্তি স্বাক্ষর করল। প্রতিটি সফল লেনদেনে নির্দিষ্ট শতাংশ ফি ধার্য করা হল, এতে উভয় পক্ষ সন্তুষ্ট; প্রকল্পের ভিত্তিতে সবকিছু স্বচ্ছ ও সহজ।

মার ইউ যে কমিশন দিল তা বাজারের তুলনায় পঞ্চাশ শতাংশ বেশি, তবে প্রতিটি দায়িত্বের নির্দিষ্ট সময়সীমা চুক্তিতে উল্লেখিত, কমিশনও তার সঙ্গে ওঠানামা করবে। দেখতে বেশি ফি মনে হলেও এতে উভয় পক্ষেরই স্বার্থরক্ষা হয় এবং ভবিষ্যতে ঝামেলা কম হয়।

এই সব বিনিয়োগ ও অধিগ্রহণ মিলিয়ে যে অর্থ প্রয়োজন, এই সময়ে তা যথেষ্ট বড় অঙ্কের বিদেশি পুঁজি। গোশেং সংস্থা মার ইউকে জিজ্ঞাসা করল, সরাসরি বিনিয়োগ দপ্তরের মাধ্যমে কেন সমন্বয় করছেন না। মার ইউ খোলাখুলি জানালেন, বিনিয়োগ দপ্তরও সহযোগিতা করছে, কিন্তু তাঁর হাতে সময় কম। তাই পেশাদার সংস্থার সমন্বয় দরকার। একই সঙ্গে, দেশের কাজে গতি নিয়েও তিনি উদ্বেগ প্রকাশ করলেন।