৫৯তম অধ্যায়, “চিন্তাশীল কর্মক্ষেত্র”

“আছে, তোমার খাওয়ার জন্য যথেষ্ট থাকবে। চল, আমরা অফিসে যাই। তবে পরেরবার আর এত লোক দিয়ে অভ্যর্থনা-বিদায় দিও না, সবার সময় নষ্ট হয়।” মার ইউ গম্ভীরভাবে বলল, এক নজর ওয়েন ইয়ংয়ের দিকে তাকিয়ে, তারপর অন্যান্য সহকর্মীদের ডাক দিয়ে, সবার আগে কোম্পানির ব্যবসায়িক গাড়িতে উঠে পড়ল। গাড়ি চলল কেমব্রিজ টাউনের দিকে।

গাড়ির জানালার বাইরে শীতল, একঘেয়ে, বিবর্ণ প্রকৃতি ছড়িয়ে আছে। এই জায়গার শীতের নিস্তেজ, একরঙা পরিবেশ তার একেবারেই ভালো লাগে না। সে তো দুই বছর ধরে সিচুয়ান প্রদেশের মতো সবুজে ঘেরা দক্ষিণাঞ্চলে ছিল, আর মূল চরিত্রেরও চৌদ্দ বছরের স্বাভাবিক প্রবৃত্তি—সব মিলিয়ে সে তো এমনিতেই শীতের দিনেও উদ্যানজুড়ে সবুজ দেখে অভ্যস্ত।

ভাগ্যিস, লন্ডন তার জন্য কেবল ক্যারিয়ারের একটি ক্ষণিকের স্টেশন মাত্র, এখানে বেশিদিন থাকতে হবে না—এ কথা ভাবতেই মার ইউয়ের মন অনেকটা হালকা হয়ে গেল।

আবহাওয়া নিয়ে ভাবতে ভাবতেই তার মনে পড়ে গেল আগের জীবনে পড়া ইতিহাসের কথা—যেখানে চীনের রাজধানী বিশ বছর পর ঘন কুয়াশা আর ধোঁয়ায় ঢাকা, এমনিতেই উত্তরের শীতকালের দৃশ্য ভালো নয়, তার ওপর এ রকম কুয়াশা হলে তো আরও কষ্টকর। তাই যোগাযোগ, পরিবহনসহ মৌলিক অবকাঠামো উন্নত হলে, ভবিষ্যতে অবশ্যই কোম্পানির সদর দপ্তর দক্ষিণে সরিয়ে নিতে হবে। এরপর থেকে কোনো কোম্পানি কিনতে বা অফিসের ঠিকানা নির্ধারণ করতে গেলে এই বিষয়টি মাথায় রাখতে হবে।

রাস্তায় মার ইউ নিজে নিজেই নানা কল্পনায় ডুবে যায়, আবার মনোযোগের এক অংশ দিয়ে ওয়েন ইয়ংয়ের সঙ্গে কথাও বলে। দেশে ফেরার পর তার কিছু পরিকল্পনা ওয়েন ইয়ংকে জানিয়ে দেয়, কারণ ভবিষ্যতে অনেক কাজেই ওয়েন ইয়ং ও লি ইয়াংয়ের সঙ্গে সমন্বয় করতে হবে। অবশ্য, তারা দেশের নানা খবর-দুর্ঘটনা নিয়েও গল্প করে—বিদেশে থাকা চীনা নাগরিকদের কাছে এটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আলোচনার বিষয়।

এক ঘণ্টা পেরিয়ে, তারা কেমব্রিজ টাউনের অফিসে ফিরে আসে। মাত্র কুড়ি দিন অফিসে না আসলেও দেখল, তিনতলা ছোট ভবনের হাজার বর্গফুট জায়গা পুরোপুরি ভরে গেছে, সদর দপ্তরের কর্মীসংখ্যা আশির বেশি, আর বিদেশি শাখা মিলিয়ে একশ বিশ জন। দুটি সভাকক্ষ, চেয়ারম্যান ও ম্যানেজারের অফিস ছাড়া, বাকি সব খোলা জায়গায় একসঙ্গে কাজ চলছে।

দেখা গেল, বেশিরভাগই নিজেদের কাজে ব্যস্ত, তাদের আগমনে কেউ মাথা ঘামায় না; কেউ কেউ আবার বিশ্রামের কোণে দল বেঁধে চুপচাপ উত্তপ্ত আলোচনা করছে। কিন্তু কেউই বিশেষভাবে উঠে এসে উচ্চপদস্থদের শুভেচ্ছা জানায় না।

এটাই মার ইউ বারবার ওয়েন ইয়ংকে বলে দিয়েছে—কাজের সময়ে শুধু কাজ, ওপরওয়ালাদের তোষামোদ করতে গিয়ে কাজ বন্ধ রাখা যাবে না। “পেশাদারিত্ব, দক্ষতা, পারদর্শিতা, সৌহার্দ্য”—এই আটটি চীনা অক্ষর আর তাদের ইংরেজি ব্যাখ্যা কোম্পানির মূলমন্ত্র।

এখানকার বেশিরভাগ কর্মীই কেমব্রিজ ও লন্ডনের নামকরা বিশ্ববিদ্যালয়ের সদ্য স্নাতক, কিংবা স্বতন্ত্র সময়ের অধিকারী মাস্টার্স, পিএইচডি শিক্ষার্থী, মানের দিক থেকে যথেষ্ট ভালো। ইচ্ছাকৃতভাবে চীনা ছাত্রদের ডাকা হয়েছে বলে, তিরিশের বেশি চীনা—যারা ইউরোপের নানা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে পাশ করেও দেশে ফেরেনি—এখানে কাজ করছে। ভবিষ্যতে দেশের শিল্পে যোগান দেওয়ার জন্য এরা হবে দক্ষ জনবল, এই কথা নিয়োগের সময় তাদের জানিয়ে দেওয়া হয়েছে।

অফিসে ফিরে মার ইউ ওয়েন ইয়ংকে বলে পাঁচ মিনিট পরেই মিটিং ডাকতে। গাড়িতে আসার পথে তারা মিটিংয়ের আলোচ্যসূচি ঠিক করে নিয়েছে।

প্রথমে, প্রযুক্তি উন্নয়ন বিভাগ দেশে পাঠানো নির্দেশ অনুযায়ী রিপোর্ট দেয়—অফিস সফটওয়্যারের ব্যবহার ও ফিচার বিষয়ে বিশেষ গবেষণা। প্রচুর টাকা খরচ করে পেশাদার কোম্পানি থেকে বিশ্লেষণ ও তথ্য সংগ্রহ করা হয়েছে, বিভাগ বিশ্লেষণ, পর্যালোচনা ও গবেষণার পর রিপোর্ট দিয়েছে, ইমেইলে মার ইউকে পাঠিয়েছেও। কিন্তু মার ইউ চায়, সবাই যেন লিখিত রিপোর্ট ছাড়াও সামনাসামনি নিজেদের চিন্তা-ভাবনা আর সৃজনশীল মতামত দেয়। ব্রেইনস্টর্মিংয়ে হয়তো শত কথার মধ্যে আধকথা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, যা পণ্যের সফল বিক্রির কারণ হতে পারে।

রিপোর্ট শেষে মার ইউ দ্রুত কয়েকটি প্রশ্ন তোলে, সবাই দক্ষতার সঙ্গে জবাব দেয়। শেষ পর্যন্ত সে কোনো চূড়ান্ত মত দেয় না, শুধু জানায়—পরবর্তী কাজ হলো তার সম্পাদিত “স্মার্ট অফিস ১.০” সফটওয়্যারের পরীক্ষামূলক সংস্করণ যাচাই করা ও মতামত দেওয়া। আজকের আলোচনার সঙ্গে পরীক্ষার ফল মিলিয়ে চূড়ান্ত সংস্করণ ঠিক করবে।

মিটিংয়ের দ্বিতীয় আলোচ্যসূচিতে, মার ইউ বিক্রয় বিভাগকে বলে—“স্মার্ট অফিস” সফটওয়্যারের বাজারমূল্য, প্রচার ও বিক্রয় কৌশল ইত্যাদি নিয়ে রিপোর্ট দিতে, যাতে চূড়ান্ত সংস্করণ এলেই বাজারে ছাড়তে পারা যায়। এতে লজিস্টিক বিভাগ ডিস্ক এবং ফ্লপি প্রস্তুতকারকদের সঙ্গে সমন্বয় করবে।

তৃতীয় আলোচ্যসূচিতে, মার ইউ কম্পিউটার সাপোর্টেড ডিজাইন সফটওয়্যারের গবেষণার দায়িত্ব দেয়। এক মাসের মধ্যে রিপোর্ট চাই।

ব্যবসায়িক বৈঠক এক ঘণ্টা ত্রিশ মিনিটেই শেষ হয়।

মার ইউ অদক্ষ, পেঁচিয়ে-টেনে চলা বৈঠক একদম অপছন্দ করে। তার ডাকা মিটিংয়ে যা বলার তাই বলা হয়, কথা শেষ হলে সবাই কাজে ফিরে যায়। সবাইকে আগেই জানিয়ে দেওয়া হয়—বক্তব্য সংক্ষিপ্ত রাখতে হবে, প্রস্তুতি নিতে হবে, আলোচনায় সারগর্ভভাবে বলতে হবে, পরে দ্রুত বাস্তবায়ন করতে হবে। আজকের বৈঠক আকস্মিক হলেও, ফেরার পথে ওয়েন ইয়ং অংশগ্রহণকারীদের প্রস্তুত থাকতে জানিয়ে দিয়েছিল।

কোম্পানির সংস্কৃতি কেবল কয়েকটি স্লোগানে গড়ে ওঠে না, বরং প্রতিদিনের ছোট ছোট কাজে গড়ে ওঠে। মার ইউ সচেতনভাবে ওয়েন ইয়ং ও অন্যান্য উচ্চপদস্থদের আধুনিক ব্যবস্থাপনা ভাবনা গড়ে তুলতে চায়।

বৈঠক শেষে মার ইউ আবার ওয়েন ইয়ং ও অর্থবিভাগের প্রধান ক্লেয়ারকে নিজের অফিসে ডেকে, নতুন সিকিউরিটিজ বিভাগ গঠনের নির্দেশ দেয়—ট্রেডার নিয়োগ, চালু মূলধনের বাইরে সব অর্থ বাজারে বিনিয়োগ করতে হবে, সব ট্রেডিং নির্দেশ পরে দেওয়া হবে, এ বিভাগের মানবসম্পদ ও সামাজিক নিরাপত্তা ছাড়া সবকিছু সে নিজে তদারকি করবে।

ভাড়া বাসায় ফিরে মার ইউ নিচে অবসরপ্রাপ্ত দম্পতির সঙ্গে দেখা করে।

সে দেশে থেকে আনা নতুন বছরের উপহার তুলে দেয়। তিনজন বাগানে বসে শীতের রোদে আরাম করে গল্প করে। মার ইউ দেশে ফিরে দেখা নানা মজার ঘটনা, চীনের সংস্কৃতি ও রীতিনীতি নিয়ে কথা বলে। দুই অবসরপ্রাপ্ত অধ্যাপক মনোযোগ দিয়ে শোনেন, খুব আগ্রহও দেখান।

আসলে, দেশ, জাতি ও সংস্কৃতির পারস্পরিক স্বীকৃতি জন্মায় ছোট ছোট তথ্য বিনিময়, পর্যায়ক্রমে বোঝাপড়া, তারপরই গড়ে ওঠে নিরপেক্ষ বিচার। পাশ্চাত্যের মানুষরা ভেতরে ভেতরে রক্ষণশীল না হলেও, তখনকার সময় ইন্টারনেট সদ্য এসেছে বলে, তারা দীর্ঘদিন ধরে মিডিয়া ও বইয়ের তথ্যের ওপর নির্ভরশীল। অথচ এসব তথ্য নিয়ন্ত্রণ করে পুঁজিপতি গোষ্ঠী, সব কিছু যে সত্যিই নিরপেক্ষ ও সঠিক, তা নয়। তাদের বাকস্বাধীনতা নিজস্ব বিষয় হলেও, তাতেও রয়েছে গোপন শক্তির প্রভাব। আন্তর্জাতিক ক্ষেত্রে তারা সর্বদাই রাষ্ট্র ও পুঁজির স্বার্থকে অগ্রাধিকার দেয়। নিরপেক্ষতা, স্বচ্ছতা আসলে তাদের কাছে অর্থহীন—তারা অনেক আগেই তা ফেলে দিয়েছে এবং স্বাভাবিকভাবেই পক্ষপাতদুষ্ট চশমা পরে আছে।

পশ্চিমা সাংবাদিক বা বিশ্লেষকের লেখনী আলাদা কথা—এরকম নরম দৃষ্টিভঙ্গি সাধারণ পাঠক বা দর্শক সহজে সত্য-মিথ্যা বুঝতে পারে না। হাস্যকর ব্যাপার হল, একবিংশ শতাব্দীর বিশের দশকে ব্রিটিশ বিবিসি আজও উচ্চপ্রযুক্তি কাজে লাগিয়ে চীনের খবর প্রচারে ‘রহস্যময়’ রঙের ফিল্টার ব্যবহার করেছে। বিবিসির আন্তর্জাতিক চ্যানেল প্রচুর কৌশল ব্যবহার করে, ফিল্টার অন্ধকার করা মাত্র একটি কৌশল, উদ্দেশ্য একটাই—চীনের বিষণ্ণ, শীতল, নির্জীব, প্রাণহীন ও অনাকর্ষণীয় ভাবমূর্তি গড়ে তোলা, যা দর্শকদের মনে গভীর মনস্তাত্ত্বিক প্রভাব ফেলে।

মজার ব্যাপার, তারা বিভিন্ন ভাষার চ্যানেলে ভিন্ন ভিন্ন ফিল্টার ব্যবহার করে। পশ্চিমা দর্শকদের জন্য গাঢ় ধূসর, চীনা ভাষার জন্য স্বাভাবিক। মানে তারাও বোঝে, এসব কৌশল খুব একটা প্রকাশ্য নয়।

পশ্চিমের কয়েকশ বছরের অগ্রগতি অনেককে চরম আত্মতৃপ্তিতে ডোবায়, তারা অন্যদের পশ্চাৎপদতা দেখতে পছন্দ করে, অন্যদের উন্নতি মানতে চায় না। এভাবে নানা কারণ মিলে, দেশগুলোর, বিশেষত পূর্ব ও পশ্চিমের মধ্যে তথ্যপ্রবাহ বাধাগ্রস্ত হয়, নিরপেক্ষতা ও বোঝাপড়া আরও দুর্লভ হয়ে ওঠে।

মার ইউ জানে না, পশ্চিমা মানুষের এই পূর্ববিরোধী মনোভাব কীভাবে বদলাবে। কিন্তু সে চায়, যাদের সঙ্গে তার যোগাযোগ হয়, তাদের কাছে চীনের সত্যিকারের তথ্য পৌঁছাক—বোঝার দাবি না করলেও, অন্তত জানুক।

আধাঘণ্টা গল্প শেষে, সে বিদায় নিয়ে আগামীকাল একসঙ্গে রাতের খাবারের আমন্ত্রণ জানায়। এবার সে দেশে থেকে নানা চীনা খাবারের স্বাদ ও উপকরণ এনেছে, আরও নতুন রেসিপি রান্না করতে পারবে।

তৃতীয় তলার স্টাডি রুম খুলে, মার ইউ নিজের ল্যাপটপ থেকে “স্মার্ট অফিস”, “দ্রুতহাত” আঁকার সফটওয়্যার আর “বহুরঙা” ছবি সম্পাদনার সফটওয়্যার সার্ভারে কপি করে দেয়। বুদ্ধিমান সহকারী ইউয়ের উদ্দেশে নির্দেশ দেয়: এক, অফিস ও আঁকার সফটওয়্যার পরীক্ষা করা; দুই, বাজারের অনুরূপ সফটওয়্যারের সঙ্গে ফিচার তুলনা ও বিভিন্ন তথ্য পরীক্ষা করা—এতে আর্টিফিশিয়াল ইন্টেলিজেন্স ও ডেভেলপমেন্ট টিম একসঙ্গে কাজ করছে; তিন, সফটওয়্যারে বাহ্যিক ডিভাইসের সব ড্রাইভার যুক্ত করে, যাতে সফটওয়্যার স্বয়ংক্রিয়ভাবে সনাক্ত করতে পারে।

এভাবে সে নিজে, সিং আর ইউয়ের মতামত এবং ডেভেলপমেন্ট টিমের অভিজ্ঞতা একত্রিত করছে, ফলে ভুলভ্রান্তির সুযোগ খুবই কম। অন্তত, বাইরের ব্যবহারকারী বা পেশাদার কেউই সহজে ত্রুটি ধরতে পারবে না। তাই পণ্যের মান নিশ্চিত হবে।

এক রাতেই ইউ পুরো “স্মার্ট অফিস ১.০” সফটওয়্যারের পরীক্ষণ ও ঘাটতি পূরণ শেষ করে ফেলল, সঙ্গে তুলনামূলক রিপোর্টও দিল। মার ইউ সব তথ্য খুঁটিয়ে দেখে বুঝল, তার ডিজাইন যতই সহজ করার চেষ্টা করুক, তবুও সফটওয়্যারটা সময়ের চেয়ে অনেক এগিয়ে গেছে। তার কৌতূহল জাগে, এটা এমন হলো কেন? তো সে তো সিংয়ের মাধ্যমে কোড লেখার সময় ত্রুটি যাচাই করেছিল!

মনেই সিংয়ের সঙ্গে আলোচনা করে সে বোঝে—হ্যাঁ, কোড লেখার সময় সিং ঠিকই প্রযুক্তিগত যৌক্তিকতা, কোডের নিয়ম এসব দেখেছে, কিন্তু মালিকের পুরনো অভ্যাসবশত যেসব ফিচার ব্যবহার করা হয়, সেগুলো বাদ দেয়নি। সিং কোনো ভুল করেনি, কারণ মালিকের ইচ্ছাই তার কাছে মুখ্য।

মূল সমস্যা আসলে মার ইউয়ের নিজের অভ্যাসে—সে হিসেব করে নানা সূত্র ও নীতিমালা ধার্য করলেও, বছরের পর বছর “স্মার্ট অফিস” ব্যবহার করতে করতে কিছু কাজের ধরন এমনিতেই তার কোডে ঢুকে গেছে। তাছাড়া, প্রতিদিন দুই-তিন ঘণ্টা করে টুকরো টুকরো সময় নিয়ে লিখেছে, পুরোপুরি নিচ থেকে উপরে একবারে পুনঃপরীক্ষা করতে পারেনি।

তাড়াহুড়োতে তৈরি সফটওয়্যার হিসেবে এই ফল খারাপ নয়। যেহেতু মৌলিক ভুল নেই, ডেভেলপমেন্ট টিমও এগুলো ঠিক করতে পারবে। তাই সে কোডের মান ও ফিচার ঠিক করে ইউকে বলে দেয়—বিশেষ সফটওয়্যারের মাধ্যমে ফিচারগুলো ছেঁটে ও সাজিয়ে দিতে।