ষাট-নবম অধ্যায়, বিশাল জাহাজের অবয়ব

‘ইজি বিক্রয় নেট’ ও ‘ছাড় নেট’ নামক দুটি ওয়েবসাইটের আনুষ্ঠানিক কার্যক্রম শুরু হলো। ফায়ারওয়াল, অ্যান্টিভাইরাস ও অফিস সফটওয়্যারের বিক্রি ক্রমাগত চাঙ্গা থাকলো। দুইটি ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মের ব্যাকড্রপে ‘দ্রুত হাত’ ও ‘রঙিন’ নামে দুইটি গ্রাফিক্স সফটওয়্যার আগের দুইটি থেকে আরও সফলভাবে বাজারে প্রবেশ করলো। কম্পিউটার-সহায়ক নকশা জগতে তারা দৃঢ়ভাবে নিজেদের অবস্থান তৈরি করলো।

উচ্চপ্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান ও পণ্যের ক্ষেত্রে, ক্রেতারা যখন একবার কোম্পানির সামর্থ্য ও বিশ্বাসযোগ্যতা স্বীকৃতি দেয়, তখন তাদের মধ্যে এক ধরনের অন্ধ অনুসরণ ও অভ্যাসগত ভোক্তা মনোভাব দেখা যায়।

আসলে, এই দুইটি গ্রাফিক্স সফটওয়্যারের মান বাজারের সমজাতীয় পণ্যের তুলনায় অনেক উৎকৃষ্ট। ব্লুস্টার এর অন্যান্য সফটওয়্যারের মতোই, এগুলোও সহজবোধ্য, শক্তিশালী এবং পেশাগতভাবে বহুমুখী। বিশেষত কমান্ড প্রবেশের ক্ষেত্রে, বুদ্ধিমান লজিক অপশনের সংযোজন, একটি কমান্ড দিলে পরবর্তী কমান্ডের স্বয়ংক্রিয় পরামর্শ, স্পেসবার দিয়ে এক ক্লিকে নির্বাচন—এতে কমান্ড প্রবেশের দক্ষতা তিন থেকে পাঁচ গুণ বেড়ে যায়, মাউসের ক্লিক বা ফাংশন বার ব্যবহারের তুলনায় ছয় থেকে আট গুণ দ্রুত। এর মধ্যে মারযু কিছুটা বুদ্ধিমান প্রোগ্রামিং যুক্ত করেছেন।

যদি কোনো পেশাদার ব্যক্তি গভীরভাবে এই সফটওয়্যার দু’টি বিশ্লেষণ করেন, তবে সহজেই বুঝবেন—এই দুইটি নকশা প্ল্যাটফর্ম অসংখ্য পেশাগত শাখায় ব্যবহারের উপযোগী। শুধু দ্বিমাত্রিক ছবি বা প্ল্যান ডিজাইন নয়, ত্রিমাত্রিক মডেলিং, ইডিএ নকশা, স্থাপত্য পরিকল্পনা, রড-কংক্রিট কাঠামো, ইস্পাত কাঠামো, যন্ত্রাংশ নকশা, গাড়ি নকশা—এমন আরও বহু বিশেষায়িত ক্ষেত্রের জন্য উপযোগী। খুঁটিয়ে ভাবলে, ব্লুস্টার কোম্পানির নকশা জগতে আধিপত্যের ক্ষমতা স্পষ্ট।

ব্লুস্টার কোম্পানির শেয়ার কাঠামোও এ বিষয়ে ইঙ্গিত দেয়। সফটওয়্যার দু’টি ব্লুস্টারের হলেও, তাদের জন্য আলাদা দু’টি কোম্পানি—‘ব্লুস্টার ডিজাইন সিস্টেম সফটওয়্যার লিমিটেড’ এবং ‘ব্লুস্টার ইমেজ ডিজাইন সফটওয়্যার লিমিটেড’— প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। মারযু এই সিরিজ বিভাজন করে ভবিষ্যতের পরিকল্পনা সূক্ষ্মভাবে নির্ধারণ করেছেন।

বাজারে ব্যাপক সাড়া পড়লো। প্রায় সব নকশা পেশাজীবী এই সফটওয়্যার ব্যবহারের পর তার সুবিধা উপলব্ধি করলেন। কাজের দক্ষতা ৩০-৫০% পর্যন্ত বাড়ে। এ ধরনের পেশাগত সফটওয়্যারে সুনামই মূল; প্রযুক্তি জগতে প্রচারের চেয়ে গুণগত মানই বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

পণ্যের কার্যকারিতা পেশাজীবীদের হৃদয় জয় করে নিল। নকশা খাতে প্রকল্পভিত্তিক কাজের হিসাব হয়। ব্লুস্টার সফটওয়্যার ব্যবহারে আগে যেখানে ১০০ দিন লাগত, এখন মাত্র ৫০ দিনে আরও ভালো মানে কাজ শেষ হয়। বাকি সময় ছুটি নিতে পারেন কিংবা নতুন প্রকল্প নিতে পারেন।

মাসিক বিক্রয় ও গণমাধ্যম বিশ্লেষণ রিপোর্ট হাতে নিয়ে মারযু উচ্ছ্বাসে গা ভাসালেন না। ছয় মাসে ব্লুস্টার কোম্পানি তিনটি বিভাগে মোট পাঁচটি বড় প্রকল্প, দশটি সফটওয়্যার, দুইটি ই-কমার্স ও একটি আর্থিক প্ল্যাটফর্ম চালু করেছে। যদিও দ্রুত গতিতে এগিয়েছে, প্রয়োজনের চেয়ে বেশি হলে ক্ষতির সম্ভাবনা।

কোয়ালিটি বজায় রেখে, কিছুদিনের বিশ্রাম—একদিকে অভ্যন্তরীণ কাঠামো মজবুত করা, অন্যদিকে বাজার স্থিতিশীল রাখা—এমন পরিকল্পনা করলেন।

তবে, নতুন পণ্য চালুর সঙ্গে সঙ্গে মারযু অনুভব করলেন, ব্লুস্টার মিডিয়া কথার ক্ষমতায় দুর্বল। মূলত টাকার বিনিময়ে মিডিয়া প্রশংসা পাওয়া যায়, না হলে তারা উপেক্ষা করে। তাই, কমপ্রচারিত থাকতে চাইলেও সম্ভব নয়; শিগগিরই মিডিয়া-প্রধান ওয়েবসাইট চালু করতে হবে, তবেই সফটওয়্যারের অগ্রগতি কিছুদিনের জন্য বন্ধ রাখা যাবে।

পোর্টাল ওয়েবসাইটই উত্তম বিকল্প। ব্লুস্টারের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ ইমেইল ব্যবস্থাপনা ছয় মাস ধরে সফলভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে, সামান্য সংশোধন করে বাজারজাত করা যাবে এবং পোর্টালের আকর্ষণীয় ফিচার হিসেবে যোগ করা যাবে।

পোর্টাল চালুর পর, মারযু সিদ্ধান্ত নিলেন, শিল্প উৎপাদন খাতে মনোযোগ দেবেন। প্রতিষ্ঠার শুরুতে নির্ধারিত ‘প্রথমে ভার্চুয়াল, পরে বাস্তব’ নীতি সঠিক, কিন্তু সবসময় ভার্চুয়াল পণ্যে সীমাবদ্ধ থাকা যাবে না। আইটি জগতে হার্ডওয়্যারের বাজারে আগেভাগে প্রবেশ করা বাস্তবসম্মত। ব্লুস্টার এখন যথেষ্ট শক্তিশালী; সংবেদনশীল পণ্য বাদ দিলে, ‘ভোক্তাদের’ দৃষ্টি সহজেই সামলানো সম্ভব।

মারযুর মনে হয়, ব্লুস্টার বাস্তব পণ্য তৈরি করলে নিশ্চয়ই নতুন চমক অপেক্ষা করছে।

এ কথা ভাবতে ভাবতে তিনি ওয়েনইংকে একটি এনক্রিপ্টেড ইমেইল পাঠালেন। দুইটি কাজ বরাদ্দ করলেন: এক, পোর্টাল ওয়েবসাইটের প্রস্তুতি ও তার সংক্ষিপ্ত রূপরেখা; দুই, পণ্য উন্নয়ন বিভাগকে আইটি খাতে হার্ডওয়্যারের তথ্য অনুসন্ধান ও উন্নয়নের পরামর্শ। হার্ডওয়্যারের মূলনীতি স্পষ্ট করলেন, যাতে কর্মীরা অপ্রয়োজনীয় চিন্তা করে সময় নষ্ট না করেন।

মারযু ভবিষ্যৎ হার্ডওয়্যার উন্নয়নের গতি জানেন, সম্ভাবনাময় পণ্য চিহ্নিত করেছেন। কিছু ধারণা আছে, কিন্তু দলের অংশগ্রহণও চান—বিবেচনা করলে সিদ্ধান্ত আরও পরিপূর্ণ হয়।

একই সঙ্গে, মারযু কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নেটওয়ার্কে চেয়ারম্যানের নির্দেশনা জারি করলেন—মারযুর সিদ্ধান্ত ছাড়া, ব্লুস্টার চীনের প্রতিষ্ঠান ও ব্লুস্টার ইংল্যান্ডের সিকিউরিটিজ বিভাগ ছাড়া, ইংল্যান্ডের ব্লুস্টার ও অধীনস্থ সকল প্রতিষ্ঠানের দৈনন্দিন পরিচালনা এখন থেকে সম্পূর্ণভাবে ওয়েনইংয়ের দায়িত্ব। এখন থেকেই, ওয়েনইং ‘ব্লুস্টার (ইংল্যান্ড) হোল্ডিং গ্রুপ কোম্পানির’ প্রধান নির্বাহী। এই গ্রুপের অধীনে রয়েছে ‘ব্লুস্টার নেটওয়ার্ক সিকিউরিটি লিমিটেড’, ‘ব্লুস্টার অফিস সফটওয়্যার লিমিটেড’, ‘ব্লুস্টার ইজি টাও নেট ই-কমার্স লিমিটেড’, ‘ব্লুস্টার ডিসকাউন্ট নেট ই-কমার্স লিমিটেড’, ‘ব্লুস্টার মানি কেবিন আর্থিক সেবা লিমিটেড’, ‘ব্লুস্টার ডিজাইন সিস্টেম সফটওয়্যার লিমিটেড’, ‘ব্লুস্টার ইমেজ ডিজাইন সফটওয়্যার লিমিটেড’—এই সাতটি প্রতিষ্ঠান।

ব্লুস্টার নামক বিশাল জাহাজের অবয়ব তৈরি হচ্ছে।

নিশ্চয়ই, এই অগ্রগতির পেছনে ওয়েনইংয়ের দ্রুত দক্ষতা বৃদ্ধি, দলের সমন্বয় এবং তার পেশাগত দক্ষতার পূর্ণ ব্যবহার রয়েছে। প্রতিভা সঞ্চয় বাড়ছে, মারযুর নির্দেশনা অনুসরণে ম্যানেজমেন্টের মধ্যমস্তরের পদগুলো অস্থায়ীভাবে একাধিক দায়িত্ব পালন করছে, কোম্পানির সম্প্রসারণের প্রয়োজন মেটাতে প্রস্তুত।

মারযু আবার ছাত্রজীবনে ফিরলেন। তিনি স্টারকে নির্দেশ দিলেন, পিএইচডি থিসিসের রূপরেখা থেকে কয়েকটি নতুন ধারণা বেছে নিয়ে, হাওতু স্টার প্রযুক্তির ভিত্তিতে তিনটি গবেষণা—যন্ত্র নকশা, মেশিন টুল ডিজাইন ইত্যাদি বিষয়ে—তৈরি করতে। পরিকল্পনা, অধ্যাপক জেসনকে দিয়ে ধারাবাহিকভাবে প্রকাশ করা। এতে পিএইচডি পর্যায়ের গবেষণার সংখ্যা পূরণ হবে, মেশিন টুল উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠা লাভ করা যাবে। পাশাপাশি, জেসন অধ্যাপকের মনও শান্ত হবে।

তবে, স্টার তৈরি করা গবেষণাপত্রগুলো মারযুর হাতে কম্পিউটারে টাইপ করতে হয়। সৌভাগ্যবশত, তার টাইপিং গতি লেখকদের স্বপ্ন—কয়েক হাজার শব্দ মাত্র দশ মিনিটেই লিখে ফেলেন। এর সঙ্গে, বুদ্ধিমান সহকারী ইউর পুরো অফিস সফটওয়্যারের ফিচার ব্যবহার করে স্বয়ংক্রিয়ভাবে সাজানো, ব্যাকরণ ও বানান সংশোধন করে, এতে তার সময় খুবই কম লাগে।

নিয়মিত সকালের ও সন্ধ্যার অনুশীলনের বাইরে, তিনি বিভিন্ন লাইব্রেরিতে ঘুরে (স্ক্যান করে) বই ও তথ্যাবলি দেখেন, প্রতিদিন কিছু সমাজবিজ্ঞান বই ধার নিয়ে ঘরে পড়েন—এমন জীবনের ছন্দে। নতুনভাবে, তিনি ল্যাবরেটরিতে সময় দেওয়া শুরু করলেন।

গবেষক নির্দেশনা অনুযায়ী, মারযু ল্যাবরেটরিতে বাস্তব অভিজ্ঞতা বাড়াতে এবং গবেষণাপত্রের জন্য আরও পরীক্ষার তথ্য সংগ্রহ করতে প্রস্তুতি নিলেন। আসলে, তার উদ্দেশ্য আরও কিছু বিশ্ববিদ্যালয় গবেষণা সংস্থা ও ল্যাবরেটরি থেকে প্রয়োজনীয় তথ্য স্ক্যান করা। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, ল্যাবের যন্ত্রপাতি ও উপকরণ ব্যবহার করে নিজের প্রয়োজনীয়, বাজারে অপ্রাপ্য যন্ত্রাংশ ও উপাদান তৈরি করা, যাতে পরবর্তী পর্যায়ে বাস্তব পণ্য উন্নয়ন সহজ হয়।

এদিন তিনি গবেষণা ভবনে গিয়ে ল্যাব ব্যবহারের এবং উপকরণ গ্রহণের প্রক্রিয়া সম্পন্ন করলেন। এসবের জন্য তাকে কোনো খরচ করতে হয়নি; অধ্যাপক জেসনের গবেষণা তহবিল থেকে খরচ দেওয়া হবে। যেহেতু এটি বিশ্ববিদ্যালয় বা গবেষক-সংগঠিত প্রকল্প নয়, উপকরণের পরিমাণ, ধরন ও মোট মূল্যে সীমা রয়েছে। এতে সুবিধা হলো, প্রযুক্তিগত অর্জন বিশ্ববিদ্যালয়ের সম্পত্তি নয়। গবেষক কেবল যোগাযোগকারী হিসেবে নাম দেন। মারযুর জন্য জেসন এই নীতি অর্জন করেছেন। না হলে গবেষণা তহবিল ব্যবহার করলে প্রযুক্তি সম্পত্তি বিশ্ববিদ্যালয় বা অর্থায়নকারী প্রতিষ্ঠানের হয়ে যেত।

মারযু গবেষণা ভবনে ঢুকে নীরবভাবে চারপাশে নজর রাখলেন, স্টার দিয়ে স্ক্যান করে ভবনের পরিকল্পনা ও বিন্যাস জানলেন। এই বিশ্ববিদ্যালয়ের শীর্ষ পর্যায়ের ল্যাবের স্থাপনা, জনস্রোত ও উপকরণের বণ্টন, বিদ্যুৎ সরবরাহ—সবই শেখার এবং অনুসরণের যোগ্য।

ব্লুস্টার কোম্পানি শিগগিরই নিজস্ব গবেষণা প্রতিষ্ঠান গড়বে; ল্যাবরেটরির হার্ডওয়্যার ও ব্যবস্থাপনা—সবকিছুই নিজেই উদ্ভাবন করতে হবে।

মারযুর এই কিছুটা নির্লিপ্ত আচরণ গবেষণা ভবনের ব্যস্ত মানুষের সঙ্গে একেবারে বিপরীত। তিনি বিশ্বাস করেন, এখানকার শিক্ষক ও ছাত্রদের মান উচ্চ, তার একটু ভিন্ন আচরণে কেউ অশোভন কিছু করবে না। প্রত্যেকের নিজস্ব কাজের ধারা ও অভ্যাস আছে; অন্যরা এতে হস্তক্ষেপের অধিকার রাখে না।

তবে, সবকিছুই অনিশ্চিত।