৭৭তম অধ্যায়, নতুন সিদ্ধান্ত
‘হাওতু নেট’ সফলভাবে অনলাইনে চালু হলো। এর দৈনন্দিন কার্যক্রম ও রক্ষণাবেক্ষণের পুরো দায়িত্ব এখন সম্পূর্ণভাবে ওয়েন ইয়ংয়ের অধীনে থাকা ব্যবস্থাপনা দলের হাতে তুলে দেওয়া হয়েছে। মার ইউ নিজে আপাতত একটু দূরে সরে গেলেন, আর বেশি সময় ওয়েবসাইট নির্মাণ নিয়ে ভাবলেন না। ভিত্তি ইতিমধ্যে স্থাপিত, বাকি যা কিছু তা কেবল মানবশক্তির মাধ্যমে ধীরে ধীরে গড়ে তুলতে হবে। তবে তিনি তার বুদ্ধিমান সহকারীকে নির্দেশ দিয়েছেন নেটওয়ার্কের নিরাপত্তা রক্ষার কাজে সহায়তা করার জন্য, এবং জ্ঞানের বিভিন্ন বিভাগে নানান তথ্য যোগ করার কাজ চালিয়ে যেতে বলেছেন। এই প্রকল্পটি অত্যন্ত ব্যাপক, কেবলমাত্র মানুষের প্রচেষ্টায় এটি এগোচ্ছে খুবই ধীরে। দ্রুত ব্যবহারকারীদের স্বীকৃতি অর্জন করতে এবং পোর্টাল সাইটগুলির মধ্যে অবস্থান মজবুত করতে এর বিষয়বস্তুর বৈচিত্র্য ও কর্তৃত্বপূর্ণ হওয়া বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে।
তার মনোযোগ এখন মূলত ল্যাবরেটরি, গ্রন্থাগার এবং প্রথম বাস্তব পণ্যের চূড়ান্ত বিশ্লেষণ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে নিবদ্ধ।
এই সময়, তথ্যপ্রযুক্তি হার্ডওয়্যার শিল্পে প্রযুক্তির এক মহা-বিস্ফোরণের যুগ চলছে।
তথ্যপ্রযুক্তি শিল্পটি একটি নবীন ক্ষেত্র; ১৯৩৭ সালে বিশ্বের প্রথম ইলেকট্রনিক কম্পিউটার ‘অটানাসফ-বেড়ি কম্পিউটার’ আবিষ্কারের পর থেকে আজ পর্যন্ত মাত্র ষাট বছর পার হয়েছে। সময়ের সাথে সাথে এর বিকাশের গতি ক্রমশ বেড়েছে, এবং এর পরিধি বিস্তৃত হয়েছে। কম্পিউটারকে কেন্দ্র করে নানা ধরনের শিল্প শৃঙ্খল গড়ে উঠেছে। এই কারণেই প্রযুক্তি উদ্ভাবন এখন শুধু কম্পিউটারের মৌলিক উপাদানেই সীমাবদ্ধ নয়। এর সঙ্গে সংশ্লিষ্ট অন্যান্য শিল্পসমূহও দ্রুত বিকশিত হচ্ছে, যেমন ইন্টারনেট গঠনের প্রযুক্তি প্রতিনিয়ত নতুন নতুন রূপ নিচ্ছে।
শিল্প বিশ্লেষকদের কেউ কেউ রসিকতা করে বলেন, প্রতি তিন দিনেই একটি নতুন প্রযুক্তি জন্ম নেয়, প্রতি সপ্তাহেই কোনো পণ্যের আপডেট, আর প্রতি মাসেই নতুন পণ্য বাজারে আসে। যদিও এটি কিছুটা অতিশয়োক্তি, তবে নতুন প্রযুক্তির বিস্ফোরণমূলক বৃদ্ধির ধারা অস্বীকার করার উপায় নেই।
মার ইউয়ের সামনে যে পরিস্থিতি এখন এসেছে, তা নতুন প্রযুক্তির এই বিস্ফোরণের কারণেই। ফলে নতুন নতুন ও বিস্তৃত পণ্যের পথে গবেষণার সুযোগ তৈরি হয়েছে। এতসব বিকল্পের মধ্যে ব্লু স্টারের জন্য উপযোগী পণ্যের দিক নির্ধারণ করা কার্যত সুই খুঁজে পাওয়ার মতোই কঠিন।
ভাগ্যক্রমে, মার ইউ ভবিষ্যতের উন্নয়নপথ সম্পর্কে জানেন। তাই পণ্যের আয়ুষ্কাল, প্রযুক্তির সম্প্রসারণক্ষমতা ও বিনিয়োগের বাধা ইত্যাদি দিক থেকে চিন্তা করলেই তিনি সঠিক পথ খুঁজে নিতে পারেন।
এইসব নীতিমালা ও বাছাইয়ের পরও, পণ্যের সম্ভাব্য ক্ষেত্র অনেক বিস্তৃত থেকে যায়। যেমন: ডিসপ্লে প্যানেল, স্টোরেজ, প্রসেসর, নেটওয়ার্ক যোগাযোগ যন্ত্র, রাউটার, সার্ভার ইত্যাদি। প্রতিটি ক্ষেত্রেই আবার অসংখ্য উপশ্রেণি রয়েছে। কোনো একটি প্রতিষ্ঠান সবগুলোতে প্রবেশ করা সম্ভব নয়।
চিপ শিল্প, মার ইউয়ের পরিকল্পনায় অবশ্যপ্রবেশ্য একটি ক্ষেত্র।
গত জন্মে একবিংশ শতাব্দীতে, হুয়া দেশের অর্থনৈতিক উন্নয়ন এক পর্যায়ে পৌঁছালেও পশ্চিমা দেশগুলোর সীমাবদ্ধতার শিকার হতে হয়েছে, বিশেষ করে উচ্চপ্রযুক্তি চিপের ক্ষেত্রে বারবার অবরোধের সম্মুখীন হতে হয়েছে। তখন হুয়া দেশ বিশ্বের এক-তৃতীয়াংশ চিপের ভোক্তা, বছরে দুই ট্রিলিয়ন হুয়া মুদ্রার চিপ আমদানি করত, তবুও নিষেধাজ্ঞা এড়াতে পারেনি। এটা আর কেবল ব্যবসায়িক নিয়মের মধ্যে নেই, বরং রাষ্ট্রীয় কৌশলগত প্রতিযোগিতার বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে।
এ থেকেই স্পষ্ট, কোনো দেশের জন্য চিপ শিল্প কতটা কৌশলগত গুরুত্ব বহন করে। ব্লু স্টার কোম্পানির ক্ষেত্রেও এই শিল্পে প্রবেশ মানে বিশাল অর্থনৈতিক লাভ। এখানে বিজয়ী প্রতিষ্ঠানই সবকিছু পেয়ে যায়—মূল প্রযুক্তি দখলে থাকলে, তা প্রযুক্তি লাইসেন্স হোক বা ডিজাইন ও উৎপাদন, সবক্ষেত্রেই বিপুল মুনাফা।
মার ইউ গবেষণা করে নিশ্চিত হয়েছেন, কিছু প্রযুক্তি সাবধানে প্রকাশ করা কোনো সমস্যা নয়। তাই এই তথাকথিত তৃতীয় শিল্পবিপ্লবের শীর্ষস্থানীয় হার্ডওয়্যার খাতকে উপেক্ষা করার কোনো কারণ নেই।
চিপের প্রকারভেদ অত্যন্ত জটিল; সাধারণত দুটি ভাগে ভাগ করা যায়: এক, স্টোরেজ চিপ; দুই, অ-স্টোরেজ চিপ, যাকে কার্যকরী চিপও বলা যায়।
এই দুটি চিপ মূলত মানুষের মস্তিষ্কের দুইটি প্রধান কাজের সম্প্রসারণ। মানুষের মস্তিষ্কের একটি কাজ হলো স্মৃতি, আরেকটি হলো চিন্তা বা কোনো নির্দেশনা সম্পাদন। তাই এই দুই ধরনের চিপও এই দুই কাজের দিকে ঝুঁকেছে।
এর মধ্যে, স্টোরেজ চিপ তৈরির জটিলতা তুলনামূলকভাবে কম। স্টোরেজ চিপ প্রধানত দুটি ধরণের—ডিআরএএম (র্যাম) এবং এনএএনডি ফ্ল্যাশ (ফ্ল্যাশ মেমরি)।
গত জন্মের একবিংশ শতাব্দীর দশকে, নানা দেশের অসংখ্য চিপ কোম্পানির প্রতিযোগিতার পর, র্যাম উৎপাদন মূলত দক্ষিণ কোরিয়ার স্যামসাং, এসকে হাইনিক্স এবং মার্কিন মাইক্রনের মধ্যে বিভক্ত হয়ে পড়ে। এই তিনটি সংস্থা বিশ্ববাজার প্রায় একচেটিয়া দখল করে রাখে। এর মধ্যে স্যামসাং ও এসকে হাইনিক্স দক্ষিণ কোরিয়ান, আর মাইক্রন মার্কিন প্রতিষ্ঠান।
ফ্ল্যাশ মেমরির ক্ষেত্রে, উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান কিছুটা বেশি—স্যামসাং, তোশিবা, ওয়েস্টার্ন ডিজিটাল, মাইক্রন, এসকে হাইনিক্স, ইন্টেল প্রভৃতি। ২০১৮ সালের হিসাব অনুযায়ী, চিপ বিক্রিতে স্যামসাং প্রথম, ইন্টেল দ্বিতীয়, এসকে হাইনিক্স তৃতীয়, তাইওয়ানের টিএসএমসি চতুর্থ এবং মাইক্রন পঞ্চম স্থানে ছিল।
র্যাম বা ফ্ল্যাশ—উভয়েরই এক নম্বর স্যামসাং। এর পেছনে রয়েছে দক্ষিণ কোরিয়ার সরকারী সহায়তায় স্যামসাংয়ের ঝুঁকি নিয়ে বৃহৎ বিনিয়োগ, যারা একশো কোটি ডলারের বেশি ঋণ নিয়ে র্যাম ও ফ্ল্যাশে বাজি ধরেছিল এবং অবশেষে জাপানী চিপ শিল্পের জায়গা দখল করে নেয়। এখন এটি দক্ষিণ কোরিয়ার অন্যতম অর্থনীতির স্তম্ভ।
একচেটিয়ার কারণে, যখনই স্যামসাং চীনের সঙ্গে প্রতিযোগিতায় পিছিয়ে পড়ে বা অন্যান্য পণ্য বড় ক্ষতিতে পড়ে, তখনই তারা র্যাম বা ফ্ল্যাশের দাম বাড়িয়ে লাভ ঘাটতি পূরণ করে ও প্রতিদ্বন্দ্বীদের চাপে ফেলে। এই কৌশল বহুবার সফল হয়েছে।
স্টোরেজ চিপ ছাড়াও, কার্যকরী চিপের ক্ষেত্রে আধিপত্য ইন্টেল, এএমডি’র মতো কোম্পানির হাতে। বুদ্ধিমান যোগাযোগ প্রযুক্তি বিকাশের পর কোয়ালকমও গুরুত্বপূর্ণ স্থান দখল করে। বিশেষ করে যোগাযোগ খাতের চিপে কোয়ালকমের একচেটিয়া অবস্থান, যাকে পূর্বজন্মে ‘কোয়ালকম ট্যাক্স’ বলা হতো। এগুলো সবাই মার্কিন কোম্পানি।
মার ইউয়ের উৎপাদনমুখী দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে, অবিশ্বাস্য হলেও সত্য, যুক্তরাষ্ট্র ক্রমাগত উৎপাদন শিল্পে শূন্যতার দিকে যাচ্ছে। একবিংশ শতাব্দীতে এসে তারা আইডিএম মডেল, অর্থাৎ ডিজাইন ও উৎপাদন নিজে করার পদ্ধতি, ধীরে ধীরে ছেড়ে দেয়। তারা কেবল মূল প্রযুক্তি ও ডিজাইন ধরে রাখে, চিপ উৎপাদন ফ্যাবলেস পদ্ধতিতে অন্যদের দিয়ে করায়।
তবুও, তারা চিপ উৎপাদনের মূল যন্ত্রপাতি—লিথোগ্রাফি মেশিন—নিয়ন্ত্রণ করে এবং এটিকেও চীনের ওপর নিষেধাজ্ঞার তালিকায় রাখে।
ফলে পশ্চিমা দেশগুলোর পৃষ্ঠপোষকতায় গড়ে ওঠা স্যামসাং, টিএসএমসি’র মতো চিপ উৎপাদন প্রতিষ্ঠানগুলো চীনের উচ্চপ্রযুক্তি অগ্রগতিতে বাধা দেওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ অস্ত্র হয়ে ওঠে।
বর্তমান সময়ে ফিরে তাকালে দেখা যায়, অনেকেই স্টোরেজ চিপের গুরুত্ব বুঝতে পারে না; তাদের দৃষ্টি মূলত উচ্চমুনাফার প্রসেসরে। উচ্চপ্রযুক্তি চিপ নির্মাতা যেমন ইন্টেল তখনও আইডিএম মডেল অনুসরণ করত, যা এই শিল্পের লাভজনকতা ও গুরুত্ব প্রমাণ করে।
কিন্তু মার ইউ জানেন, প্রসেসর যেমন গুরুত্বপূর্ণ, ভবিষ্যতে তথ্যপ্রযুক্তি খাতে তথ্য ও ডেটার পরিমাণ অতি দ্রুত বাড়বে, তখন স্টোরেজ হবে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যেকোনো স্টোরেজ প্রযুক্তিই শেষ পর্যন্ত হার্ডওয়্যারের স্তরে, অর্থাৎ স্টোরেজ চিপে এসে ঠেকে। খুব শিগগিরই স্টোরেজ চিপ কম্পিউটার জগতের মূল উপাদান হয়ে উঠবে, এবং সিপিইউ, জিপিইউর মতো প্রসেসরের সমান মর্যাদা পাবে।
মার ইউ সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, এখন থেকেই চিপ শিল্পে বিন্যাস শুরু করবেন। তবে শুরুটা খুব বেশি আক্রমণাত্মক নয়, তুলনামূলক কম সংবেদনশীল স্টোরেজ চিপকে প্রথম পণ্য হিসেবে বেছে নিতে চান। তবে কোন পণ্যটি নিয়ে গবেষণা শুরু করবেন, সেটি নিয়ে ভাবতে হবে—অল্প প্রচারে, কিন্তু কিছুটা উদ্ভাবনীত্বের ছোঁয়া রাখতে হবে, যাতে একবারেই খ্যাতি অর্জন করা যায়।
এটা এক ধরনের দ্বন্দ্ব—কোম্পানির ব্র্যান্ড গড়তে উদ্ভাবন দরকার, এমন এক নতুন পণ্য প্রয়োজন যা পৃথিবীতে অন্য কোথাও নেই, যাতে প্রতিষ্ঠানের নাম ছড়িয়ে পড়ে। কিন্তু উদ্ভাবন নীতিগত ঝুঁকি ডেকে আনতে পারে, তাই আবার সংযতও থাকতে হবে।
নির্দেশনা স্পষ্ট হওয়ার পর, আরও নিশ্চিত হওয়ার জন্য মার ইউ ওয়েন ইয়ংকে বললেন কিছু আন্তর্জাতিক সম্পর্ক, রাজনীতি, কূটনীতি ও আইনের বিশেষজ্ঞ ভাড়া করতে, যেন গোপনে একটি পরামর্শ সভা আয়োজন করা যায় এবং নীতি ঝুঁকি যাচাই করা যায়। ভাল কথা, পুঁজিবাদী দেশে যথেষ্ট অর্থ দিলে এসব বিশেষজ্ঞ, এমনকি রাষ্ট্রপতির অন্তর্বাসের রঙ পর্যন্ত বলে দিতে পারে। তাছাড়া, ব্লু স্টার কোম্পানি তো যুক্তরাজ্যে নিবন্ধিত, তাই তাদের বিশেষ ভাবনা থাকার কথা নয়।