চুয়ানব্বইতম অধ্যায়: উৎপাদনশালা

নীলতারা গবেষণা প্রতিষ্ঠানের জীববৈদ্যুতিক কম্পিউটারটি বসানো হয়ে গেলে, সার্ভারগুচ্ছের সঙ্গে তারবিহীন সংযোগও স্থাপন করা হলো। সবকিছু ঠিকঠাক চলছে কি না পরীক্ষা করে নিশ্চিত হওয়ার পর, মা ইউ তার তিন সহকারীকে নিয়ে লন্ডনের হিথরো বিমানবন্দর থেকে উড়ে গেলেন বোন ও কোলনের মাঝামাঝি অবস্থিত জার্মানির দ্বিতীয় বৃহত্তম বিমানবন্দরে। সেখান থেকে কারখানা-পাঠানো গাড়িতে চড়ে পৌঁছালেন কোবলেঞ্জের কারখানায়।

গাড়ি থেকে নেমে মা ইউ কোথাও থামলেন না। নীলতারা কোম্পানির প্রেরিত ব্যবস্থাপক এবং জার্মানিতে নিয়োগ করা কারখানার প্রধানের সঙ্গে তিনি নতুন রূপে সেজে ওঠা কারখানা-অঞ্চল পরিদর্শন করলেন। কারখানাটি নির্মিত হয়েছিল আশির দশকের শেষদিকে, অর্থাৎ বর্তমান সময়ের তুলনায় খুব বেশি পুরোনো নয়। সত্তরের দশকের অর্থনৈতিক সঙ্কট এবং ইস্পাতের বিকল্প উপাদানের ব্যাপক ব্যবহারের ফলে বিশ্বের ইস্পাত-চাহিদা হঠাৎই তীব্রভাবে কমে গিয়েছিল। বিশ্বব্যাপী ইস্পাত-অতিরিক্ত উৎপাদন রুহর অঞ্চলের ইস্পাতশিল্পের পতন ডেকে আনে, শেষ পর্যন্ত যা প্রায় পুরোপুরি নেদারল্যান্ডসের মতো সমুদ্রতীরবর্তী অঞ্চলে সরে যায়। ফলে অন্যান্য বহু শিল্পখাতের অর্থনৈতিক কার্যকলাপও জার্মানির দক্ষিণাঞ্চলের দিকে সরে যেতে বাধ্য হয়।

এই পটভূমিতে কোবলেঞ্জের এই কারখানাটিও কষ্টেসৃষ্টে কয়েক বছর টিকে ছিল, তারপর বন্ধ হয়ে যায়। তাই এর ভবন ও পরিকাঠামো তুলনামূলকভাবে পরিষ্কার-পরিচ্ছন্ন ও অক্ষতই ছিল।

নীলতারা কোম্পানি অধিগ্রহণ করার পর বিনিয়োগে তারা কার্পণ্য করেনি। বিপুল অর্থ ব্যয় করে কারখানা-পরিসরের পরিবেশ, ভবনের বহিঃপ্রাচীর ইত্যাদি সম্পূর্ণ পরিষ্কার-পরিচ্ছন্ন করা হয়। ভিতরের সড়কগুলোও নতুন করে ঘন কালো ডামার কংক্রিটে বিছানো হয়, তার সঙ্গে সাদা, হলুদ ইত্যাদি চোখে পড়ার মতো নানা নির্দেশক রেখা যোগ করা হয়। এতে কারখানার ভেতরের চলাচলের সব পথ স্পষ্ট হয়ে ওঠে, আর দৃষ্টিনন্দনও লাগে।

কারখানা-পরিসরের সড়ক ও ভবন ছাড়া বাকি লনও ঘাসকাটার যন্ত্রে কার্পেটের মতো পরিপাটি করে ছাঁটা হয়েছে, সড়কের দুই পাশে লাগানো হয়েছে নানা রঙের ফুল আর জ্যামিতিক নকশার ঝোপঝাড়। ফলে কারখানায় পা রাখলেই একধরনের আধুনিক, নির্মল সজীবতা অনুভূত হয়, হৃদয় ছুঁয়ে যায়; আগের সেই স্থূল অবক্ষয়ের গন্ধের চিহ্নমাত্র আর নেই।

দেখতে দেখতে দ্রুত কারখানার ওয়ার্কশপের দরজার সামনে এসে পৌঁছালেন। পোশাক বদলানোর ঘরে সুরক্ষাবস্ত্র পরে, কয়েকটি ধোয়ার ধাপ পেরিয়ে ঢুকে পড়লেন ধূলিমুক্ত কক্ষে। চারটি ঝকঝকে নতুন উৎপাদন-রেখা নকশা অনুযায়ী নির্ধারিত চলার পথ মেনে ধূসর-সাদা অ্যান্টি-স্ট্যাটিক প্লাস্টিকের মেঝের উপর শৃঙ্খলাবদ্ধভাবে সাজানো—এ দৃশ্য সত্যিই কিছুটা অভিভূত করে। এটাই ছিল মা ইউর প্রথম বাস্তব শিল্পপ্রতিষ্ঠান। চোখের সামনে এত স্পষ্ট, এত স্পর্শযোগ্যভাবে তা উপস্থিত ছিল।

এই চারটি উৎপাদন-রেখায় নীলতারা কোম্পানির সিকিউরিটিজ বাজারের অর্থ ছাড়া বাকি সব অর্থই ঢেলে দেওয়া হয়েছিল। কোম্পানির ভেতরের কিছু ব্যবস্থাপক, এমনকি কেউ কেউ মনে করত, মা ইউর এই বিপুল বিনিয়োগ নিঃসন্দেহে অত্যন্ত উন্মাদসুলভ। আসলে মা ইউর সম্পদের পরিমাণ সম্পর্কে লুন ইয়ং-ও পুরোটা জানত না। এখন সিকিউরিটিজ বাজারে প্রকাশ্য ও অপ্রকাশ্য পথে প্রায় দু’শো কোটি মার্কিন ডলার জমা হয়ে গেছে। তাই এই কারখানার জন্য প্রায় বিশ কোটি মার্কিন ডলার বিনিয়োগ করেও তাঁর তেমন ক্ষতি হওয়ার কথা নয়।

মুখে সন্তুষ্টির হাসি নিয়ে মা ইউ উপস্থিত সব সরবরাহকারী প্রতিষ্ঠানের, যারা কারখানায় অস্থায়ীভাবে কর্মী প্রশিক্ষণে নিয়োজিত ছিলেন, সেই প্রকৌশলী ও সদ্য নিয়োগ পাওয়া জার্মান কারিগরদের একে একে অভিবাদন জানালেন। তিনি ঘোষণা করলেন, আজ তাঁর ব্যক্তিগত আপ্যায়ন—কারখানা-প্রধান যেন বাইরে থেকে খাবার আনিয়ে দেন। চীনা সমাজে সাধারণ এই অতিথিপরায়ণতা, পশ্চিমের সর্বত্র প্রচলিত সমান ভাগে খরচ ভাগ করার রীতির মধ্যে, বেশ অনুপ্রেরণাদায়ক আর খরচে কম হলেও সম্মানজনক।

সবাইকে বিদায় জানিয়ে তিনি ব্যবস্থাপকের সঙ্গে কারখানা-পরিসরের কাছাকাছি একটি রেস্তোরাঁয় গেলেন। সেখানে অল্প কিছু পিজ্জা খেলেন, তারপর কফি পান করতে করতে পরবর্তী সংস্কার ও পরীক্ষামূলক চালুর ব্যবস্থা নিয়ে আলোচনা করলেন। সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের কারখানায় অবস্থানরত প্রকৌশলীদের সামনে এসব আলোচনা করা চলত না।

বিকেলে ব্রিটেন থেকে পাঠানো দুটি কনটেইনার-গাড়ি কারখানায় পৌঁছাল। এগুলো ছিল মা ইউ আগাম প্রস্তুত করে রাখা সব ধরনের রূপান্তরের প্রয়োজনীয় যন্ত্রাংশ ও ইলেকট্রনিক উপাদান, পাশাপাশি উৎপাদন-রেখার নিয়ন্ত্রণ ও পরীক্ষণ ব্যবস্থার সরঞ্জাম।

সেই বিকেলে মা ইউ নতুন যন্ত্রপাতি বসানোর অজুহাতে কর্মীদের প্রশিক্ষণ পুরোপুরি কারখানার সভাকক্ষে সরিয়ে নিলেন। ওয়ার্কশপটি সর্বতোভাবে বন্ধ করে, কোম্পানির বিশেষভাবে বাছাই করা তিনজন অত্যন্ত দক্ষ তরুণ প্রকৌশলীকে সঙ্গে নিয়ে—যারা হাতের কাজে নিপুণ—তিনি সহকারীর ভূমিকায় উৎপাদন-রেখার কিছু মূল উপাদান পরিবর্তন করলেন এবং স্বয়ংক্রিয়ীকরণ ব্যবস্থার সংস্কার শুরু করলেন।

সিঙ’আর এই উৎপাদন-রেখা নকশার জন্য যে প্রধান যন্ত্রপাতি বেছে নিয়েছিল, সেগুলো বাজার থেকেই কেনা হয়েছিল—দেখতে বর্তমান প্রতিদ্বন্দ্বীদের প্রায় সাধারণ মানের মতোই। কিন্তু যন্ত্রগুলোর নিয়ন্ত্রণব্যবস্থা, অভ্যন্তরীণ সংক্রমণ-অংশের গুরুত্বপূর্ণ যন্ত্রাংশগুলো সম্পূর্ণ বদলে দেওয়া হয়েছিল। মা ইউ নিজ হাতে তৈরি করা এই যন্ত্রাংশগুলোর নির্ভুলতা, ক্ষয়রোধক্ষমতা ও দৃঢ়তা সব ক্ষেত্রেই উন্নত করা হয়। বদলানো নিয়ন্ত্রণ-উপাদানগুলোর গণনাগতি ছিল অত্যন্ত উচ্চ, সংকেত-সংবেদনশীলতাও আরও তীক্ষ্ণ। আর মূলভিত্তি ছিল সিঙ’আরের লেখা বিশেষায়িত নিয়ন্ত্রণ সফটওয়্যার। হার্ডওয়্যার ও সফটওয়্যারের দ্বৈত সংযোজনে মূল কারখানার যন্ত্র ও সরঞ্জামের সম্ভাবনা সর্বোচ্চ পর্যায়ে তুলে আনা সম্ভব হয়।

কিছু প্রক্রিয়া-ধাপ ও যন্ত্রপাতির মাঝখানে আরও কৌশলে সংখ্যাতাত্ত্বিক নিয়ন্ত্রিত সংক্রমণ-লাইন যোগ করা হয়। এতে উৎপাদন প্রক্রিয়া আরও সরল হয়, শ্রমিকও লাগে কম। এই অংশের যন্ত্রাংশগুলো পরিকল্পনা অনুযায়ী জার্মানির দেশীয় একটি নির্ভুল যন্ত্রাংশ-কারখানায় পৃথকভাবে অর্ডার দিয়ে তৈরি করানো হয়েছিল; তার সঙ্গে মা ইউর সঙ্গে আনা দু’টি ট্রাকভর্তি যন্ত্রাংশ মিলিয়ে শেষ পর্যন্ত সমাবেশ সম্পন্ন করা হয়।

মূল কারখানার যন্ত্রপাতির কিছু গুরুত্বপূর্ণ উপাদান ও যন্ত্রাংশ বদলে দেওয়া ছাড়াও এমন কিছু সরঞ্জাম যুক্ত করা হয়, যা মূল কারখানায় ছিল না—যেমন প্রক্রিয়া-পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থা, সমগ্র-পরিসরের নজরদারি ব্যবস্থা, সর্বাঙ্গীণ বুদ্ধিমান মান-নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা। এসব ব্যবস্থা নেটওয়ার্কের সঙ্গে যুক্ত হওয়ার পর নীলতারা গবেষণা প্রতিষ্ঠানের সার্ভার থেকে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার পূর্ণ সহায়তা পায়, উৎপাদনপ্রক্রিয়া ও মান-নিয়ন্ত্রণের অবস্থা একযোগে পর্যবেক্ষণ করা যায়।

পাঁচ দিন পাঁচ রাত কঠোর পরিশ্রমের পর, কারও চোখে ধুলো না দিয়ে সম্পূর্ণ সংস্কার শেষ হয়ে গেল। উৎপাদন-রেখা বাহ্যিক চেহারা ছাড়া কার্যত আমূল বদলে গেছে। সংক্রমণ-অংশের নির্ভুলতা ৩০০ শতাংশ বৃদ্ধি পেল, উৎকৃষ্ট পণ্যের হার বেড়ে ৯৫ শতাংশে পৌঁছাল, উৎপাদন-দক্ষতা মূল কারখানার যন্ত্রপাতি-সমন্বিত উৎপাদন-রেখার তুলনায় ২০০ শতাংশ বাড়বে, ত্রুটির হার ৮০ শতাংশ কমবে, আর রক্ষণাবেক্ষণ-চক্র দ্বিগুণ দীর্ঘ হবে।

এই উৎপাদন-রেখায় যে চিপ তৈরি করা সম্ভব, তার প্রক্রিয়া-স্তর ০.৩৫ মাইক্রোমিটার পর্যন্ত পৌঁছাতে পারে। অর্থাৎ, তখনকার ইন্টেলের পেন্টিয়াম প্রো কেন্দ্রীয় প্রক্রিয়াকরণ যন্ত্রের ০.৬ থেকে ০.৩৫ মাইক্রোমিটার প্রক্রিয়া-প্রযুক্তির সমান। কিন্তু নীলতারার এই উৎপাদন-রেখা কেবল সংরক্ষণচিপ তৈরি করে; এর নকশাগত মান এই প্রক্রিয়া-প্রযুক্তির নির্ভুলতার চেয়েও অনেক নিচে, আর কেন্দ্রীয় প্রক্রিয়াকরণ যন্ত্রের মতো কার্যকরী চিপের তুলনায় চিপের স্থাপত্য, উৎপাদন-প্রযুক্তি ও প্রক্রিয়াও অনেক সরল।

শুধু সংরক্ষণচিপ উৎপাদন করলে, উৎপাদন-রেখার যন্ত্রপাতির প্রযুক্তিগত মান ভবিষ্যতের তিন থেকে পাঁচ বছর পর্যন্ত পণ্যের উন্নীতকরণের চাহিদা পূরণে সক্ষম থাকবে।

মা ইউ প্রক্রিয়া-মান বাড়াননি, কেবল উৎপাদন-দক্ষতারই সংস্কার করেছেন। তথ্যফাঁস রোধে এটি ছিল এক সংযত পদক্ষেপ।

এই উৎপাদন-রেখার যন্ত্রপাতি সংস্কারের সময় মা ইউ সঙ্গে আনা তিনজন প্রকৌশলীকে এড়িয়ে যাননি। তিনি অত্যন্ত সূক্ষ্ম কারিগরি কাজ করতে পারতেন, বসানোর গতিও ছিল খুব দ্রুত; কিন্তু চারটি উৎপাদন-রেখার কাজের পরিমাণ সত্যিই বিরাট। তাই কারখানায় আসার আগেই তাঁদের সঙ্গে গোপনীয়তা চুক্তি স্বাক্ষর করা হয়েছিল। তবু তিনি তাঁদের জানাননি এই বদলি-উপাদানগুলো ঠিক কোথা থেকে এসেছে, কিংবা সেগুলোর নির্দিষ্ট পরামিতি ও প্রযুক্তিগত ভিত্তি কী।

তিনি পরিকল্পনা করেছিলেন, চীনে শিল্পবিন্যাস সম্পূর্ণ হওয়ার পরেই আরও উন্নত চিপ উৎপাদন-রেখা স্থাপন করবেন। আর বিদেশি উৎপাদনকেন্দ্রগুলোতে আপাতত বর্তমান আন্তর্জাতিক মানের যন্ত্রপাতিই বজায় থাকবে।

পাঁচ দিনের সংস্কার ও পরীক্ষণ শেষ হওয়ার পর তিনি কারখানায়ই থেকে পরীক্ষামূলক উৎপাদনের দায়িত্ব নিলেন। দুই দিনব্যাপী সেই পরীক্ষামূলক উৎপাদনে তাৎক্ষণিক অনুসরণ ও পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে, নিয়ন্ত্রণ-যন্ত্রের পরামিতি বারবার উদ্দেশ্যভিত্তিকভাবে সূক্ষ্ম সমন্বয় করার পরই নিয়ন্ত্রণব্যবস্থাকে সম্পূর্ণভাবে সিল করে ফেলা হলো, সঙ্গে বসানো হলো ইন্টারনেট-সংযুক্ত পর্যবেক্ষণ সরঞ্জাম। এবং নীলতারা গবেষণা প্রতিষ্ঠানের সার্ভারগুচ্ছের সঙ্গে নিয়ন্ত্রণ সংকেতের সংযোগও পরীক্ষা করে নেওয়া হলো। তখনই আনুষ্ঠানিকভাবে ফ্ল্যাশ মেমোরি এবং অল্প পরিমাণ মেমোরি—এই দুই ধরনের সংরক্ষণচিপ উৎপাদন শুরু করা হলো।

দেশের রাজধানীতে কর্মী-প্রশিক্ষণ ও ইউএসবি ফ্ল্যাশ ড্রাইভ সংযোজনের সমাবেশ-রেখার স্থাপন ও পরীক্ষণও শেষ হয়ে গেছে। চূড়ান্ত সমাবেশ-রেখা তুলনামূলকভাবে প্রাথমিক, প্রধানত মানব-সংযোজননির্ভর; তবে মান-নিয়ন্ত্রণ ও পরীক্ষণের সরঞ্জামগুলো ছিল মা ইউর গবেষণাগারেরই নির্মিত। এই ক’দিন তাঁর এই তিন প্রকৌশলী সহকারী এসব যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম নিয়ে রাজধানীতে গিয়ে স্থাপন, পরীক্ষণ এবং অপারেটর প্রকৌশলী প্রশিক্ষণের কাজ করবেন।

এটাই রাজধানীর সংযোজন-উৎপাদন-রেখার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যন্ত্রপাতি ও ব্যবস্থা, আর ইউএসবি ফ্ল্যাশ ড্রাইভ পণ্যের চূড়ান্ত মানের নিশ্চয়তাও এটাই। মা ইউ নীলতারা কোম্পানির প্রথম পণ্য থেকেই উৎকর্ষের মানসিকতা গড়ে তুলতে চেয়েছিলেন; ভবিষ্যতের কয়েক দশক ধরে চীনা উৎপাদন মানেই নিম্নমানের, তাড়াহুড়োয় বানানো জিনিস—এই দুর্নামকে彻底 ভেঙে দিতে চেয়েছিলেন।

তিনি একক প্রচেষ্টায় বাস্তবতা পুরোপুরি বদলাতে না পারলেও অন্তত নীলতারা কোম্পানিতে সব পণ্যই বিশ্বসেরা মানের হবে। তাঁর আশা, এভাবে একটি দৃষ্টান্ত স্থাপন করা যাবে, আর তাঁর মতো একই আদর্শে বিশ্বাসী কিছু সহযোগী প্রতিষ্ঠানকেও সঙ্গে নিয়ে গুণগত মানকে সর্বোচ্চ আসনে বসানোর ধারণা গড়ে তোলা যাবে। বহুবার বাছাই হয়ে, ঝরে পড়ে, টিকে থাকা এই আপস্ট্রিম ও ডাউনস্ট্রিম শিল্পশৃঙ্খলার প্রতিষ্ঠানগুলিকে উন্নত প্রযুক্তি ও প্রক্রিয়া সরবরাহ করার সামর্থ্যও তাঁর আছে, যাতে সত্যিকার অর্থে শিল্প গড়ে তোলা অংশীদারদের তিনি সুরক্ষা দিতে পারেন।