১৫০তম অধ্যায়: বিনচেং পরিদর্শন

মাযুর এই ঘোষণায় উপস্থিত নেতৃবৃন্দ অত্যন্ত বিস্মিত হলেন। দেশের কোনো নবপ্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠান প্রকল্প অনুমোদন থেকে শুরু করে উৎপাদন পর্যন্ত পৌঁছাতে কত না বাধা অতিক্রম করে। অন্তত দুই থেকে তিন বছরের নির্মাণ সময়সীমার পরই কেবল পরীক্ষামূলক উৎপাদনের কথা ভাবা সম্ভব। অথচ ব্লু স্টার গ্রুপের কর্মদক্ষতা অবিশ্বাস্য রকমের দ্রুত, আর সেটিও আবার বিশ্বের সবচেয়ে উন্নত সিএনসি মেশিন টুলস তৈরির ক্ষেত্রে।

সকলেই নিজেদের আনন্দের আবেগ সংবরণ করে মাযুর বক্তব্য মনোযোগ দিয়ে শুনতে লাগলেন।

আমাদের এই নিখুঁত যন্ত্রপাতি উৎপাদনের জন্য প্রচুর সহযোগী শিল্প এবং কাঁচামাল সরবরাহের প্রয়োজন রয়েছে। আমরা আশা করি আমাদের এই বিনিয়োগ একটি নির্দিষ্ট মাত্রায় অনুকরণীয় দৃষ্টান্ত স্থাপন করবে, যাতে আরও বেশি দেশি ও বিদেশি পুঁজি বিনহায় এবং লিয়াওনিং প্রদেশের প্রতি আকৃষ্ট হয়। একই সঙ্গে আমরা এও আশা করি যে আমাদের এই প্রকল্প বিনহায় ও লিয়াওনিংয়ের উভয়মুখী শিল্পকে আধুনিকায়ন ও রূপান্তরে সহায়তা করবে, যার মাধ্যমে উত্তর-পূর্বাঞ্চলের ভারী শিল্পের পূর্ণ পুনরুজ্জীবন ঘটবে এবং ফিরে আসবে তাদের অতীত গৌরবের দিনগুলি।

মাযুর এই বক্তব্য সরাসরি উপস্থিত নেতৃবৃন্দের হৃদয়ে গিয়ে আঘাত হানল। তারা তো তখন থেকেই ওই পুরনো কারখানাগুলির ভবিষ্যৎ নিয়ে চরম উদ্বেগের মধ্যে ছিলেন এবং বিপুলসংখ্যক শিল্পশ্রমিকের পুনঃকর্মসংস্থান নিয়ে দিনরাত মাথা ঘামাচ্ছিলেন। কিন্তু বর্তমান সময়ে চীনের বিনিয়োগের প্রধান কেন্দ্রগুলি মূলত দক্ষিণাঞ্চল এবং বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চলগুলিতেই সীমাবদ্ধ। উত্তর-পূর্বাঞ্চলের পুরনো শিল্পভিত্তিক অঞ্চলগুলিতে পর্যাপ্ত বিনিয়োগের অভাব, বাজারের অপর্যাপ্ত সক্রিয়তা এবং প্রযুক্তির দিক থেকে পিছিয়ে থাকার মতো বিভিন্ন কারণে ধীরে ধীরে মন্দা নেমে এসেছিল। ঠিক এই মুহূর্তে ব্লু স্টার গ্রুপের বিনহায় এসে বিনিয়োগ করা মানে যেন শুকনো মাটিতে এক ফোঁটা বৃষ্টির ছোঁয়া।

বেশ কজন নেতা একে অপরের দিকে তাকালেন এবং মনে মনে একটি সুদৃঢ় সিদ্ধান্ত নিলেন—যেভাবেই হোক এবার ব্লু স্টার গ্রুপকে এখানেই আটকে রাখতে হবে, যেমনটি প্রবাদে বলে, মৃত ঘোড়ার হাড় কিনেও উৎকৃষ্ট ঘোড়া আকর্ষণ করতে হবে এবং উপযুক্ত পরিবেশ তৈরি করে ভিনদেশি পাখি ঘরে আনতে হবে।

সভার পর উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা, দলের সম্পাদক ও মেয়র মহাশয়গণ বরাবরের মতো রাষ্ট্রীয় অতিথি নিবাসের রেস্তোরাঁয় মাযুসহ তাঁর সঙ্গীদের সংবর্ধনা জানাতে এক মধ্যাহ্নভোজের আয়োজন করলেন। চারদিকে উৎসবমুখর পরিবেশ, সবাই মিলে পানপাত্রে চুমুক দিচ্ছেন, কিন্তু মাযু তাঁর স্বভাবসুলভ নীতিতে অটল থেকে নিজেকে অপ্রাপ্তবয়স্ক উল্লেখ করে মদ্যপান থেকে বিরত রইলেন। তিনি ভালো করেই জানতেন যে অ্যালকোহল মানুষের মস্তিষ্কের বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করে। তাই তিনি কেবল ফলের রস দিয়েই উপস্থিত নেতৃবৃন্দের সাথে আনন্দ ভাগ করে নিলেন।

ঠিক সেই মুহূর্তেই নেতৃবৃন্দের হঠাৎ মনে পড়ে গেল যে, তাঁদের সামনে দাঁড়িয়ে থাকা এই লম্বা, সুদর্শন ও পরিপক্ক স্বভাবের তরুণটি সত্যিই এখনো প্রাপ্তবয়স্ক হয়নি। এই ভেবে তাঁরা মনে মনে অত্যন্ত বিস্মিত হলেন এবং ভাবলেন এক অসাধারণ প্রতিভাবান বালক বটে। মাযু অবশ্য অন্যদের এই ধরনের নীরব প্রশংসায় অভ্যস্ত হয়ে পড়েছিলেন, তাই তাঁর চেহারায় বিন্দুমাত্র পরিবর্তন দেখা গেল না। আসলে এটি তাঁর কোনো কৃত্রিম অহংকার ছিল না, বরং এটিই ছিল তাঁর স্বভাবসুলভ মানসিক প্রজ্ঞার রূপ। যদিও পড়াশোনার মাধ্যমে তিনি অনেক উন্নতি করেছেন, তবুও তাঁর জ্ঞান দিন দিন যত গভীর হয়েছে, তাঁর মন ততই শান্ত ও স্থির হয়ে উঠেছে যেন কোনো প্রাচীন জলাশয়ের মতো সেখানে কোনো ঢেউ খেলে না।

চীনা সংস্কৃতির ঐতিহ্যবাহী এই স্বাগত জানানোর আনুষ্ঠানিকতা হাসিমুখেই সম্পন্ন হলো।

দুপুরের পর থেকেই মাযু ও তাঁর সঙ্গীরা এক মুহূর্তের জন্যও সময় অপচয় না করে অত্যন্ত দ্রুততার সাথে সরাসরি মাঠপর্যায়ে পরিদর্শনে নেমে পড়লেন। যেহেতু আগে থেকেই তাঁদের একটি কার্যনির্বাহী দল পরিস্থিতি যাচাই করার জন্য প্রস্তুত ছিল এবং গুওশেন কোম্পানির সংগৃহীত তথ্যপত্রগুলিও তাঁদের হাতে ছিল, তাই মাযুর দলটি খুব সহজেই কাজ শুরু করতে পেরে মাত্র আধা দিনের মধ্যেই নির্ধারিত তিনটি কারখানার মাঠপর্যায়ের জরিপ সফলভাবে সম্পন্ন করল।

সন্ধ্যায় হোটেলে ফিরে মাযু তাঁর আগের সমস্ত কার্যনির্বাহী দল এবং সাথে থাকা বিভিন্ন পেশাদার খাতের দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তিদের নিয়ে হোটেলের সম্মেলন কক্ষে একটি সংক্ষিপ্ত বৈঠকের ডাক দিলেন।

সবাই মিলে বুদ্ধিমত্তা খাটিয়ে পরিদর্শিত তিনটি কারখানার গুণগত মান ও পার্থক্য নিয়ে আলোচনা শুরু করলেন। এবার মাযু বেশ বড় একটি দল সাথে নিয়ে এসেছিলেন। তাঁর পরিকল্পনা ছিল প্রতিটি শহর পরিদর্শন ও অধিগ্রহণ শেষ করার পর সেখানে বেশ কয়েকজন সদস্যকে রেখে দেওয়া হবে যারা পরবর্তী কাজগুলি তদারকি করবে এবং নতুন দল গঠন করবে। তাই প্রথম দিকের কয়েকটি শহরের পরিদর্শন ও আলোচনা সকলের জন্য কাজের একটি বাস্তব অভিজ্ঞতা অর্জনের সুবর্ণ সুযোগ হয়ে উঠেছিল।

ভ্রমণকালীন প্রতিদিন সন্ধ্যার এই সংক্ষিপ্ত বৈঠকটি ছিল সবার নিজ নিজ মতামত প্রকাশ করার এবং একে অপরের কাছ থেকে শিখে নিজেদের অভিজ্ঞতা সমৃদ্ধ করার একটি দারুণ সুযোগ, যার মাধ্যমে প্রত্যেকের পেশাগত দক্ষতা দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছিল।

বৈঠক শেষ করে মাযু নিজের ঘরে ফিরে এলেন। ভালোভাবে হাত-মুখ ধুয়ে স্যুটের বসার ঘরে এসে একটি আরামদায়ক ভঙ্গিতে শরীর এলিয়ে দিয়ে বসলেন। এরপর তিনি মনে মনে শিং আরকে আজকের সমস্ত ইমেলের বিষয়বস্তু একে একে রিপোর্ট করতে বললেন।

ততদিনে মাযু প্রথাগত কম্পিউটার ব্যবহার করে দাপ্তরিক কাজ করা থেকে প্রায় মুক্ত হয়ে গেছেন, যদিও সেটি ছিল একটি শক্তিশালী জৈবিক কম্পিউটার এবং সেখানে উ আর একটি অংশ ইনস্টল করা ছিল। যেহেতু শিং আর-এর কাছে যোগাযোগের সুবিধা রয়েছে, তাই সে যেকোনো সময় যেকোনো স্থান থেকেই ইন্টারনেটে যুক্ত হতে পারে এবং ইমেল পাঠাতে বা গ্রহণ করতে পারে। মাযুর সাথে দীর্ঘদিনের বোঝাপড়ার ফলে সে মাযুর দাপ্তরিক কাজ পরিচালনা করার অভ্যাস এবং চিন্তাধারা সম্পূর্ণ আয়ত্ত করে নিয়েছিল। শিং আর খুব সুন্দরভাবেই একজন ব্যক্তিগত সেক্রেটারির দায়িত্ব পালন করছিল এবং নিজের বুদ্ধিমত্তাতেই বেশিরভাগ দাপ্তরিক নথিপত্র সামলে নিতে পারত।

প্রতিদিন ইমেলের মাধ্যমে আসা ফাইলগুলিকে সে আগে থেকেই শ্রেণীবিন্যাস করে রাখত এবং যেগুলি সে নিজে সমাধান করতে পারত, সেগুলিতে সরাসরি মাযুর নামে উত্তর দিয়ে দিত। আবার কিছু জটিল সমস্যা থাকলে সেগুলির একটি তালিকা এবং সংক্ষিপ্তসার তৈরি করে রাখত। মাযুর যখনই সময় হতো, তিনি নিজের মতামত শিং আরকে জানিয়ে দিতেন। এই ধরনের কর্মদক্ষতা আগের তুলনায় অন্তত দশ গুণেরও বেশি বাড়িয়ে দিয়েছিল। মাযুরের প্রতিদিনের যুক্তরাজ্য ও বেইজিং থেকে আসা সমস্ত দাপ্তরিক কাজ শেষ করতে সর্বোচ্চ এক ঘণ্টাও লাগত না। ভবিষ্যতে কোম্পানির পরিধি আরও বাড়বে, কাজের চাপ এবং মিটিংয়ের সংখ্যাও হয়তো বাড়বে, কিন্তু শিং আর তো দিন দিন আরও উন্নত হচ্ছে। তাছাড়া শিং আর আরও উন্নত হয়ে উঠলে সে সরাসরি উ আর-কেও শিখিয়ে দিতে পারবে, তখন কাজের গতি আরও বহুগুণ বেড়ে যাবে।

যেহেতু শিং আর দাপ্তরিক কাজে প্রচুর অংশ নিচ্ছিল, তাই মাযু আনন্দের সাথে লক্ষ্য করলেন যে ইদানিং শিং আর-এর সাথে কথা বলার সময় তার কথার সুর ও ভঙ্গিতে আরও বেশি আবেগ প্রকাশ পাচ্ছে। বোঝা যাচ্ছে যে শিং আর-এর বিবর্তন প্রক্রিয়া নিরন্তর চলছে। এটি অত্যন্ত আনন্দের বিষয়, ভবিষ্যতে শিং আর-এর সাথে আরও বেশি করে কথা বলতে হবে যাতে তার বিবর্তনের গতি আরও তরান্বিত হয়।

আজ বেইজিংয়ে রেখে আসা লি ইয়াং একটি দারুণ সুসংবাদ পাঠিয়েছেন। রাজ্য পরিষদের সাধারণ কার্যালয় এবং সংশ্লিষ্ট বিভাগগুলি যৌথভাবে ব্লু স্টার গ্রুপের জন্য বিশেষভাবে একটি সরকারি নির্দেশিকা জারি করেছে। যার মূল বিষয়বস্তু হলো—যেহেতু ব্লু স্টার গ্রুপ রাষ্ট্রায়ত্ত উদ্যোগগুলির সংস্কারে অত্যন্ত সক্রিয়ভাবে অংশ নিচ্ছে এবং দেশের সংকট নিরসনে সাহায্য করছে, তাই তাদের জন্য বিশেষভাবে কয়েকটি বিশেষ ছাড়ের নীতি অনুমোদন করা হলো। সংক্ষেপে প্রধান বিষয়গুলি নিচে দেওয়া হলো:

এক, কর সংক্রান্ত বিশেষ ছাড়ের নীতি: ব্লু স্টার গ্রুপ যে সমস্ত উদ্যোগ বিনিয়োগ ও নিয়ন্ত্রণ করবে, সেই সমস্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য পাঁচ বছর সম্পূর্ণ করমুক্তি এবং পরবর্তী পাঁচ বছর অর্ধেকে নামিয়ে আনার নীতি প্রদান করা হলো।

এই সিদ্ধান্তটি বর্তমানের বিভিন্ন নীতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে তৈরি করা হয়েছে যার ফলে এমন এক অভূতপূর্ব কর ছাড়ের সময়সীমা নির্ধারণ করা সম্ভব হয়েছে যা এর আগে কখনো দেখা যায়নি। এর পরিধি অত্যন্ত ব্যাপক।

এখানে মূলত কর ছাড় বলতে কর্পোরেট আয়করের অংশটিকে বোঝানো হয়েছে। সাধারণত বিদেশি বিনিয়োগকারী প্রতিষ্ঠানগুলির আয়করের হার নির্ধারিত থাকে তেত্রিশ শতাংশ হিসেবে, তবে বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চল, জাতীয় উচ্চপ্রযুক্তি শিল্প উন্নয়ন অঞ্চল এবং জাতীয় অর্থনৈতিক ও প্রযুক্তিগত উন্নয়ন অঞ্চলে বিদেশি বিনিয়োগকারী প্রতিষ্ঠানগুলির পরিশোধিত আয়করের হার হয় পনেরো শতাংশ। এছাড়া উন্মুক্ত উপকূলীয় অঞ্চল এবং প্রাদেশিক রাজধানী শহরগুলিতে বিদেশি বিনিয়োগকারী প্রতিষ্ঠানগুলির আয়করের হার এখনো চব্বিশ শতাংশই রয়েছে।

পক্ষান্তরে ব্লু স্টার গ্রুপের জন্য যে নীতি নির্ধারণ করা হয়েছে তাতে কোনো ভৌগোলিক সীমার বাধ্যবাধকতা রাখা হয়নি, অর্থাৎ তারা যেখানেই বিনিয়োগ করুক না কেন এই উচ্চহারের কর ছাড়ের সুবিধা ভোগ করতে পারবে।

আয়কর ছাড়াও অন্যান্য বিদেশি বিনিয়োগকারী প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রযোজ্য কর ছাড়ের সুবিধাও তারা ভোগ করতে পারবে, যেমন অপারেশনাল লিংকের কর ছাড়। ১৯৯৪ সালের কর ব্যবস্থার সংস্কারের পর থেকে চীন একটি ঐক্যবদ্ধ মূল্য সংযোজন কর, ভোগ্য কর এবং ব্যবসায়িক কর চালু করেছে। বিদেশি উদ্যোগ এবং পারিবারিক উদ্যোগের প্রযুক্তি হস্তান্তরের ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক কর মওকুফ করা হতে পারে। বিদেশি উদ্যোগগুলি যখন নিজেদের ব্যবহারের জন্য আমদানিকৃত সরঞ্জাম ক্রয় করবে, তখন মোট বিনিয়োগ সীমার মধ্যে সেই সরঞ্জামগুলিকে করমুক্ত তালিকার অন্তর্ভুক্ত করা যাবে এবং দেশীয় যন্ত্রপাতির মূল্য সংযোজন কর প্রথমে কেটে নিয়ে পরে তা আবার ফিরিয়ে দেওয়া হবে।

দুই, শিল্প ব্যবহারের জমির জন্য বিশেষ ছাড়ের নীতি। ব্লু স্টার গ্রুপ যে পরিমাণ খনি ও শিল্প প্রতিষ্ঠান অধিগ্রহণ করবে এবং তার জন্য যে ব্যয় হবে, তার সামগ্রিক মূল্যায়নের ওপর ভিত্তি করে উৎপাদন প্রসার এবং বৈজ্ঞানিক গবেষণার কাজে প্রয়োজনীয় এক হাজার থেকে দশ হাজার একর শিল্প ব্যবহারের জমি শূন্য মূল্যে বরাদ্দ দেওয়া হবে।

এখানে শূন্য মূল্য বলতে বোঝানো হয়েছে যে সরকারি কর্তৃপক্ষ এই শিল্প用地 বরাদ্দের ক্ষেত্রে কোনো লাভ বা কর নেবে না। তবে জমি অধিগ্রহণের ফলে যে প্রত্যক্ষ খরচ হবে তা ক্রেতাকেই বহন করতে হবে। এই নীতিটি আসলে বর্তমানের বেশিরভাগ স্থানীয় সরকারের বিনিয়োগ আকর্ষণ করার জন্য জমি সরবরাহের নীতির তুলনায় অনেকটাই সীমিত। তবে মাযু এই ধরনের সুবিধা নিতে চাননি, কারণ তিনি চান জমি ক্রয়ের ক্ষেত্রে আইনি প্রক্রিয়াগুলি আরও বেশি মানসম্মত ও নিখুঁত হোক, যা ইতিহাসের যেকোনো পরীক্ষার মুখোমুখি হতে পারে। যদি জমি সম্পূর্ণ বিনামূল্যে নেওয়া হয় তবে সেটি বরাদ্দকৃত জমি হিসেবে গণ্য হবে এবং পরবর্তীতে তার কিছু নেতিবাচক প্রভাব থেকেই যায়।

এর সাথে সামঞ্জস্য রেখে আরও দুটি অনুকূল শর্ত রাখা হয়েছে, যার প্রথমটি হলো পুরনো কারখানা সরিয়ে নতুন স্থান তৈরি করার নীতি। অর্থাৎ ব্লু স্টার গ্রুপ অধিগ্রহণকৃত উদ্যোগগুলির পুরনো জমিতে অবস্থিত কারখানাগুলি অন্যত্রে সরিয়ে নিতে পারবে এবং শহরের সামগ্রিক পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণমূলক পরিকল্পনার পরিপন্থী না হলে সেই জমির প্রকৃতি পরিবর্তন করে বাণিজ্যিক উন্নয়নের জমিতে রূপান্তর করতে পারবে এবং সমস্ত জমি হস্তান্তরের ফি মওকুফ করা হবে। দ্বিতীয় শর্তটি হলো, নতুনভাবে ক্রয়কৃত শিল্প জমির মোট আয়তনের ত্রিশ শতাংশ আবাসিক ব্যবহারের জন্য পাওয়া যাবে, যার প্রকৃতি হবে বাণিজ্যিক আবাসন উন্নয়ন এবং এর জন্যও অতিরিক্ত কোনো জমি হস্তান্তরের ফি নেওয়া হবে না।

বলা বাহুল্য, কেবল এই দুটি নীতির মাধ্যমেই মাযু ভবিষ্যতে প্রচুর দীর্ঘমেয়াদি অর্থনৈতিক সুবিধা লাভ করতে চলেছেন। মাত্র কয়েক বছরের মধ্যেই এই জমিগুলির মূল্য অত্যন্ত দ্রুতগতিতে বৃদ্ধি পাবে। এমনকি কিছু অত্যন্ত আকর্ষণীয় এলাকার জমি সোনার মূল্যে বিক্রি হবে। এই অদৃশ্য লাভগুলি এক বিরাট পরিমাণে শিল্প জমির অধিগ্রহণ খরচ পুষিয়ে দেবে।

তিন, উন্নয়নমূলক জমি সমমূল্যে সরবরাহের নীতি: চীনের যেকোনো শহরে, যদি তা শহরের সামগ্রিক পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণমূলক পরিকল্পনার পরিপন্থী না হয়, তবে স্থানীয় সরকারের নির্ধারিত বেসমেন্ট মূল্যের চেয়ে দাম না বাড়িয়ে পারস্পরিক চুক্তির ভিত্তিতে ব্লু স্টার গ্রুপ জমি অর্জন করতে পারবে।

সাধারণত শক্তিশালী বিদেশি প্রতিষ্ঠানগুলি এই ধরনের সুবিধাজনক নীতি অর্জন করতে পারে। তবে এমন কোনো প্রতিষ্ঠান নেই যাদের সাথে এমন লিখিত সরকারি আদেশ বা লাল ফিতার নথি রয়েছে।

সামগ্রিকভাবে এই তিনটি নীতির মধ্যে কেবল প্রথম নীতিটি অর্থাৎ কর সংক্রান্ত নীতিটিই হলো দৃশ্যমান সরকারি ছাড়। বাকিগুলি মূলত স্থানীয় সরকার কর্তৃক বর্তমানে বাস্তবায়িত নীতিগুলির ওপর ভিত্তি করেই তৈরি করা হয়েছে। তাই এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে এত কম সময়ের মধ্যে এই নির্দেশিকা জারি করা হয়েছে।

অবশ্য এই নথির আরেকটি অদৃশ্য সুবিধা হলো, ব্লু স্টার গ্রুপ যেখানেই যাক না কেন, যেহেতু রাজ্য পরিষদ বিশেষভাবে তাদের জন্যই এই ছাড়ের নীতিগুলি প্রণয়ন করেছে, তাই বলা যায় দেশি বা বিদেশি সমস্ত প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এটি একটিমাত্র ব্যতিক্রমী উদাহরণ। যে কারও সামান্য রাজনৈতিক সচেতনতা থাকলেই সে বুঝতে পারবে যে এই কোম্পানির সাথে সরাসরি ওপর মহলের যোগাযোগ রয়েছে। এটি পরোক্ষভাবে ব্লু স্টার গ্রুপের বিনিয়োগের পথকে মসৃণ করে তুলেছে এবং স্থানীয় স্তরের অনেক বাধা দূর করে দিয়েছে।

এই নীতিগুলির জন্য দেশকে এক পয়সাও নগদ অর্থ ব্যয় করতে হয়নি, কিন্তু এর মাধ্যমে তারা মাযুকে বেশ কয়েকটি উপহারের মতো অবদান ফিরিয়ে দিয়েছে। প্রথম দর্শনে মনে হতে পারে মাযু হয়তো বিশাল ক্ষতিতে পড়েছেন। কিন্তু মাযুর কাছে এই তথাকথিত রাষ্ট্রায়ত্ত উদ্যোগের বোঝা আসলে এক বিরাট সম্পদ—তা সে জমির সম্পদের মূল্যবৃদ্ধি হোক কিংবা প্রচুর দক্ষ শিল্পশ্রমিকই হোক না কেন, এ সবই ছিল ব্লু স্টার গ্রুপের সেই মুহূর্তের অত্যন্ত জরুরি প্রয়োজন।

ছাড়ের নীতি সংক্রান্ত এই নথিটি সম্পূর্ণ পড়ার পর মাযুর বেশ উত্তেজনা অনুভূত হলো। সময় তখনো বেশ কিছুটা বাকি থাকায় তিনি হোটেলের অভ্যন্তরীণ টেলিফোনটি তুলে নিলেন এবং রিয়েল এস্টেট কোম্পানির মহাব্যবস্থাপক চৌ হংলিয়াংকে ডেকে পাঠালেন।