অধ্যায় ১২৮, পরিদর্শন (২)

কারখানার ভারপ্রাপ্ত কর্মকর্তা মা ইউ এবং তার সফরসঙ্গীদের নিয়ে ভেতরে ঢুকলেন। কর্মশালাটি ধুলোবালি ও স্থির বিদ্যুৎমুক্ত, সেই সাথে তাপমাত্রা ও আর্দ্রতা নিয়ন্ত্রিত। ভেতরে প্রবেশের পর সবাই স্বতঃস্ফূর্তভাবেই নিজেদের হাঁটার গতি কমিয়ে দিলেন এবং ব্যস্ত উৎপাদন লাইনের থেকে নিরাপদ দূরত্ব বজায় রাখলেন।

কারখানার কর্মকর্তা নিচু স্বরে মা ইউকে উৎপাদন প্রক্রিয়া ও যন্ত্রপাতির বিষয়ে ব্রিফিং দিচ্ছিলেন। মা ইউ তার কথা থামিয়ে দিয়ে বললেন, “যন্ত্রপাতির বিষয়ে আর বিস্তারিত বলার প্রয়োজন নেই, আপনি কি ভুলে গেছেন আমার পেশা কী?”

কারখানার এই ভারপ্রাপ্ত কর্মকর্তা বর্তমানে অন্তর্বর্তীকালীন দায়িত্বে আছেন, ছয় মাসের শিক্ষানবিশকাল পার করলেই কেবল তিনি স্থায়ীভাবে কারখানা প্রধানের দায়িত্ব পাবেন। তবে তার সংক্ষিপ্ত বর্ণনা থেকে বোঝা যাচ্ছিল যে তিনি বেশ দক্ষ এবং কাজ নিয়ে আন্তরিক। কিন্তু প্রথমবারের মতো খোদ বড় বসের বসকে সামনে পেয়ে স্বাভাবিকভাবেই তিনি নিজেকে প্রমাণ করতে কিছুটা তাড়াহুড়ো করছিলেন। মা ইউয়ের প্রশ্ন শুনে তিনি কিছুটা অপ্রস্তুত হয়ে চুপ হয়ে গেলেন।

পুরো পরিকল্পনা ও সংস্কারের পেছনে খরচ হয়েছে ১৮ কোটি ইউয়ান। বর্তমান সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে এই বিশাল অংকের খরচে দুটি নতুন কারখানা অনায়াসেই তৈরি করা সম্ভব ছিল। তবে সংস্কারের পর কারখানাটির চেহারা সম্পূর্ণ বদলে গেছে—পুরো পরিবেশে এক প্রাণবন্ত ও সুশৃঙ্খল ভাব ফুটে উঠেছে। খরচের সিংহভাগই ব্যয় হয়েছে ধুলোমুক্ত পরিবেশ, তাপমাত্রা ও আর্দ্রতা নিয়ন্ত্রণের সরঞ্জাম এবং স্থাপনায়। তাপমাত্রা ২২ ডিগ্রি সেলসিয়াসে এবং আপেক্ষিক আর্দ্রতা ৫৫ থেকে ৬০ শতাংশের মধ্যে রাখা হয়েছে। এটি মানুষের জন্য যেমন আরামদায়ক, তেমনি স্থির বিদ্যুতের ঝুঁকিও সর্বনিম্ন পর্যায়ে নামিয়ে এনেছে।

লি ইয়াং যখন প্রথম মা ইউয়ের এই সংস্কার পরিকল্পনা দেখেছিলেন, তখন তার মনে হয়েছিল ইউএসবি ড্রাইভের মতো সাধারণ পণ্য উৎপাদনের জন্য এত বড় আয়োজন অপচয় ছাড়া আর কিছুই নয়। আসলে তিনি মা ইউয়ের সুদূরপ্রসারী লক্ষ্য বুঝতে পারেননি। একদিকে, বর্তমানের এই উৎপাদন লাইন কেবল একটি অন্তর্বর্তীকালীন পর্যায়; এক বছরের মধ্যেই ইলেকট্রনিক পণ্য সংযোজনের এই কাজ অন্য জায়গায় সরিয়ে নেওয়া হবে। এখনকার এই বিনিয়োগ মূলত ভবিষ্যতের উচ্চ প্রযুক্তির সূক্ষ্ম যন্ত্রপাতি তৈরির কারখানাগুলোর মানদণ্ড নিশ্চিত করার একটি ভিত্তি। অন্যদিকে, মা ইউ পণ্যের গুণমান নিয়ে আপসহীন। প্রথম হার্ডওয়্যার পণ্য থেকেই তিনি এই ধারণাটি প্রতিষ্ঠা করতে চেয়েছিলেন যে, গুণমানই প্রতিষ্ঠানের প্রাণ। শ্রমিক ও কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণ দিয়ে গুণমান সম্পর্কে সচেতন করা সম্ভব, কিন্তু উন্নত কর্মপরিবেশ ও হার্ডওয়্যারই হলো মান নিয়ন্ত্রণের প্রাথমিক ভিত্তি।

এখন আর ‘সাহস কত বড় তার ওপর ফসল নির্ভর করে’—এমন দিন নেই; হার্ডওয়্যার এবং ব্যবস্থাপনা একে অপরের পরিপূরক।

লি ইয়াংয়ের এমন দৃষ্টিভঙ্গি অস্বাভাবিক নয়, কারণ তার অভিজ্ঞতার পরিধি তখনো সীমিত ছিল। ব্লু স্টার কোম্পানির ভবিষ্যৎ সম্ভাবনা কতটা বিশাল, তা তিনি বা দেশের অন্যান্য উচ্চপদস্থ কর্মকর্তারা তখনো পুরোপুরি উপলব্ধি করতে পারেননি। মা ইউ বিদেশে থাকার কারণে তাদের সঙ্গে তার যোগাযোগও ছিল কম। এই শিক্ষাটা তাদের ধীরে ধীরে পেতে হবে।

সত্যি বলতে, এমন কর্মপরিবেশে শ্রমিক ও কর্মকর্তাদের কাজের প্রতি একাগ্রতা অনেক বেড়ে গেছে, যার ফলে পণ্যের মানও আগের চেয়ে অনেক উন্নত হয়েছে। যদিও শুরুতে এটিকে ‘ছোট গাড়িতে বড় ঘোড়া জোড়া দেওয়া’র মতো মনে হচ্ছিল।

সামরিক কারখানার কর্মী ও মধ্যম সারির কর্মকর্তাদের গুণমান বেশ ভালো ছিল। গত কয়েক বছরে তাদের এই অধঃপতনের কারণ মূলত বাজারের চাহিদা বুঝতে না পারা এবং খাপ খাইয়ে নেওয়ার সক্ষমতার অভাব। এছাড়া, দেশ তখন ‘লুকিয়ে শক্তি সঞ্চয়’ বা ‘তাওগুয়াং ইয়াংহুই’ নীতি অনুসরণ করছিল, যার ফলে অনেক কারখানার সরকারি অর্ডার বন্ধ হয়ে গিয়েছিল। অনেক প্রতিষ্ঠানকে সামরিক থেকে বেসামরিক উৎপাদনে রূপান্তরের চাপ দেওয়া হয়। নতুন পণ্য গবেষণার জন্য মূলধন ছিল না, আবার বাজার অর্থনীতির কোনো অভিজ্ঞতাও ছিল না। কয়েক দশক ধরে পরিকল্পিত অর্থনীতিতে অভ্যস্ত হওয়ার পর, এখন হুট করে বাজারের লড়াইয়ে টিকে থাকা তাদের জন্য সহজ ছিল না।

এখন ব্লু স্টার কোম্পানির মূলধন, প্রযুক্তি এবং উন্নত মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কারখানায় আসার পর, এবং ব্লু স্টার গ্রুপ কর্তৃক উচ্চপর্যায়ের ব্যবস্থাপনা দল পুনর্গঠন ও আধুনিক প্রণোদনা ব্যবস্থা চালুর পর কারখানাটি যেন নতুন প্রাণ ফিরে পেয়েছে।

একটি প্রতিষ্ঠানের প্রধানের যোগ্যতাই ঠিক করে দেয় প্রতিষ্ঠানটি কতদূর যাবে। ব্লু স্টার গ্রুপ পেশাদার বিভাজন এবং ফ্ল্যাট ম্যানেজমেন্ট বা সমতল ব্যবস্থাপনা অনুসরণ করে। কারখানাগুলো কেবল উৎপাদনের দায়িত্ব পালন করে, বিক্রয় ও বিপণনের দায়িত্ব সম্পূর্ণভাবে হেড অফিসের হাতে। এতে ব্যবস্থাপনার পরিধি ছোট হওয়ায় কর্মকর্তাদের ওপর চাপ কমেছে এবং দক্ষতার মান বেড়েছে। ১৯৭৭ সালে বিশ্ববিদ্যালয়ের ভর্তি পরীক্ষা পুনরায় শুরুর পর প্রায় ২০ বছরের ব্যবধানে দেশে বিপুল সংখ্যক স্নাতক ও স্নাতকোত্তর তৈরি হয়েছে, যারা এখন বিভিন্ন সরকারি দপ্তর, স্কুল ও বড় বড় রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানে কর্মরত। এই মেধাবীদের সঠিক কাজে লাগাতে পারলেই তাদের কর্মদক্ষতা বেরিয়ে আসে।

চীনে এটিই মা ইউয়ের প্রথম কারখানা, যা ব্লু স্টার গ্রুপের জন্য একটি আদর্শ উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনা মডেল হিসেবে কাজ করবে। প্রাথমিক ফলাফল বেশ আশাব্যঞ্জক, সামান্য কিছু পরিবর্তনের মাধ্যমেই একে আরও উন্নত করা সম্ভব।

পরিদর্শনের সময় কিছু ছোটখাটো ত্রুটি ধরা পড়েছিল। যেমন—উৎপাদন প্রবাহ, লজিস্টিকস এবং ম্যানুয়াল অ্যাসেম্বলি বা হাতে পণ্য সংযোজনের দক্ষতা। অনেক খুঁটিনাটি বিষয় আরও উন্নত করার সুযোগ ছিল। যেহেতু এটি মূলত ম্যানুয়াল বা শ্রমনির্ভর এবং অটোমেশন বা যন্ত্রের সাহায্য সামান্য, তাই কিছু ত্রুটি থাকা স্বাভাবিক। তবে ব্যবস্থাপনা রাতারাতি নিখুঁত হয় না, সমস্যার সমাধান করতে করতেই তা পূর্ণতা পায়।

এছাড়া, উৎপাদনের সঙ্গে পরিদর্শন পথ পুরোপুরি আলাদা করার পরিকল্পনা থাকা প্রয়োজন, যাতে বাইরের লোকজনের যাতায়াতে উৎপাদন ব্যাহত না হয়। এতে করে পরিদর্শকদের জন্য আলাদা সুরক্ষামূলক পোশাক পরার ঝামেলাও কমবে এবং সময় ও অর্থ সাশ্রয় হবে। চীনে এই ধরনের পরিকল্পনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ কোনো পণ্য জনপ্রিয় হয়ে উঠলে সরকারি কর্মকর্তাদের পরিদর্শনের হিড়িক পড়ে যায়, যা একপ্রকার সামাজিক বাধ্যবাধকতা।

মা ইউয়ের কাজের ধরন অন্যদের চেয়ে আলাদা। তিনি現場 বা কর্মক্ষেত্রে দাঁড়িয়ে সবার সামনে দীর্ঘ বক্তৃতা দিয়ে জ্ঞান দেন না। এতে তার নিজের কথা বলা সহজ হলেও অধস্তনরা বিব্রতবোধ করতে পারেন। তিনি পরিদর্শনের পর আলাদাভাবে সংশ্লিষ্ট কর্মকর্তাদের সঙ্গে আলোচনা করেন এবং লিখিতভাবে সংস্কার প্রস্তাব দেন। তার অসাধারণ স্মৃতিশক্তি এবং ব্যক্তিগত সহকারী ‘শিং এর’ নিখুঁত তথ্যের কারণে এটি করা সম্ভব হয়।

আজও তাই হলো। কারখানা পরিদর্শনের পর পার্কিং লটে ফিরে তিনি বেইজিং ইলেকট্রনিক কারখানার দায়িত্বপ্রাপ্ত উপ-ব্যবস্থাপক এবং অন্যান্য কর্মকর্তাদের জানালেন যে, তিনি শীঘ্রই একটি লিখিত সংস্কার প্রস্তাব পাঠাবেন। তিনি সামগ্রিক কাজে সন্তুষ্টি প্রকাশ করলে কারখানা কর্মকর্তারা স্বস্তির নিঃশ্বাস ফেলেন। শেষে মা ইউ সবাইকে স্পষ্টভাবে বলে দিলেন যে, ভবিষ্যতে তিনি যেকোনো ইউনিটে পরিদর্শনে এলে যেন মাত্র একজন বা দুজন কর্মকর্তা সাথে থাকেন, বাকিরা যেন কাজে কোনো ব্যাঘাত না ঘটান।

নিজের প্রতিষ্ঠান, তাই এত আনুষ্ঠানিকতার প্রয়োজন নেই। কর্মকর্তাদের কাজ থেকে সরিয়ে আনার ফলে যে সময় নষ্ট হয় বা যে ক্ষতি হতে পারে, তার দায়ভার শেষ পর্যন্ত তার নিজের ওপরই বর্তায়।

তিনি সফরসঙ্গী লি ইয়াংকে নির্দেশ দিলেন যেন গুওশেং কোম্পানির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে ৭১৮ কারখানার বাকি অংশ দ্রুত অধিগ্রহণ করা হয়। পরবর্তী বিশাল চাহিদার তুলনায় বর্তমান কারখানার আয়তন যথেষ্ট নয়। তবে দাম এখনই চূড়ান্ত করতে নিষেধ করলেন। তিনি ইঙ্গিত দিলেন যে সরকার হয়তো বিশেষ নীতি সহায়তা দেবে, কিন্তু কেন বা কতটুকু ভর্তুকি দেবে তা স্পষ্ট করলেন না।

‘গোপন রাখতে না পারলে অধস্তন হারায়, অধস্তন গোপন রাখতে না পারলে নিজের সম্মান হারায়, কাজ গোপন রাখতে না পারলে ক্ষতি হয়’—এই প্রবাদটি তিনি ভালো করেই জানেন। তাই বিশেষ করে রাষ্ট্রীয় নীতি সংক্রান্ত বিষয়ে তিনি অধস্তনদের বেশি ব্যাখ্যা দেওয়ার প্রয়োজন বোধ করেননি। তারা শুধু তার ইচ্ছা বুঝতে পারলেই যথেষ্ট। গত এক বছরে লি ইয়াংয়ের কর্মতৎপরতা সন্তোষজনক ছিল।

এই এলাকাটির জমি হাতে পেয়ে তিনি বেশ আনন্দিত। ভবিষ্যতে বেইজিংয়ের জমির দাম যে আকাশচুম্বী হবে, তা তার অজানা নয়। তা ছাড়া এত বড় জমির প্রকল্প টাকা থাকলেই পাওয়া যায় না। কয়েক বছর পর যখন বড় বড় গোষ্ঠীগুলো সক্রিয় হবে, তখন এই সম্পদ পাওয়া কঠিন হয়ে পড়বে।

তার পরিকল্পনা ছিল, কারখানাগুলো যখন আরও দূরে বা অন্য শহরে সরিয়ে নেওয়া হবে, তখন কিছু অংশ রেখে দিয়ে সেগুলোকে ‘ইন্ডাস্ট্রি ৪.০’ ধাঁচের সাংস্কৃতিক শিল্প পার্কে রূপান্তর করা। মা ইউ বিশ্বাস করতেন, তার গড়া এই শিল্প পার্কটি ইতিহাসের চেয়েও অনেক বেশি আধুনিক ও নান্দনিক হবে।

বাকি জমিগুলো বাণিজ্যিক আবাসন প্রকল্পে রূপান্তর করে নতুন কারখানা তৈরি, স্থানান্তর খরচ এবং মুদ্রাস্ফীতির ঘাটতি পূরণ করা হবে। রিয়েল এস্টেট থেকে আসা মুনাফা দিয়ে উৎপাদনমুখী শিল্প ও উচ্চ প্রযুক্তির কোম্পানিগুলোকে সমৃদ্ধ করা হবে। সংক্ষেপে, প্রথম ধাপের সমস্ত বিনিয়োগের মূল লক্ষ্য হলো যেকোনো উপায়ে যথেষ্ট মূলধন সঞ্চয় করা, নতুবা মহৎ উদ্দেশ্য বা ভালো প্রযুক্তি থাকলেও দ্বিতীয় বা তৃতীয় ধাপে প্রবেশ করা সম্ভব হবে না।

আমেরিকার পাঠানো ‘ভয়েজার ১’ মহাকাশযানে থাকা সেই সোনালী ডিস্কটির কথা ভাবলে তার গা শিউরে ওঠে। ভবিষ্যতে কী ঘটবে তা সম্পূর্ণ অনিশ্চিত, তাই তিনি কোনো কিছুতেই অবহেলা করতে চান না।

সময়ই অর্থ, আর সময় মানেই জীবন।