অধ্যায় ১৩৬: কৌশলগত অংশীদার (১)

দ্বিতীয়ত, ক্ষুদ্র, মাঝারি ও অতিক্ষুদ্র উদ্যোগগুলোর প্রযুক্তি উন্নয়ন সহায়তা তহবিল। একই যুক্তিতে, এই তহবিলের ব্যবহারও ব্লু-স্টার গোষ্ঠীর সহযোগী সম্পর্কের আওতাভুক্ত উজান ও ভাটির প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকবে। তদুপরি, এই তহবিল স্বাভাবিক বাজারনীতিতে পরিচালিত হবে, তবে প্রতিশ্রুতি থাকবে—লাভের হার কমিয়ে সামান্য মুনাফা বজায় রাখা হবে।

অবশ্য, এই সহায়তা তহবিলের পরিকল্পনা করার সময়ই সে ভেবেছিল, মূলত প্রযুক্তি হস্তান্তর ও যন্ত্রপাতি-ঋণের পদ্ধতিকে প্রাধান্য দেওয়া হবে। এতে যেমন ঝুঁকি প্রতিরোধ করা যাবে, তেমনি অর্থ সরাসরি প্রতিষ্ঠানগুলোর প্রযুক্তিগত উন্নয়ন ও রূপান্তরে কাজে লাগবে; ফলে শিল্পশৃঙ্খলের ঘাটতি দ্রুত পূরণ ও কাঠামো আরও完善 করা সম্ভব হবে।

অবশ্য বাস্তবায়নের সময় প্রতিষ্ঠান, বিশেষত প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বদানকারী ব্যক্তিদের যাচাই ও নির্বাচন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। উত্তাল প্রতিযোগিতায় যেমন প্রতিভাবানদের অভাব নেই, তেমনি নানা বাস্তব কারণে অনেকেই ছিটকে পড়তে পারেন। অথচ তাদের জরুরি প্রযুক্তির ব্যবস্থা করে এবং উন্নত যন্ত্রপাতি কেনার জন্য বিশেষ ঋণ দিলে, সেখান থেকেই বহু উৎকৃষ্ট প্রতিষ্ঠানের জন্ম হতে পারে।

এই কারণে, এসব তহবিলকে সুষ্ঠুভাবে পরিচালনার অজুহাতে সে স্বাভাবিকভাবেই একটি অনুরোধ জানাল—সংশ্লিষ্ট কর্তৃপক্ষ যেন ব্লু-স্টার ব্যাংককে মূল ভূখণ্ডে শাখা খোলার অনুমতি দেয়। এর বিনিময়ে সে প্রতিশ্রুতি দিল, প্রতি বছর অন্তত দশ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের বৈদেশিক মুদ্রা সরকারি আর্থিক প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে লেনদেন করে তা দেশীয় মুদ্রায় রূপান্তর করবে।

এটি ছিল তার এক ধরনের পরীক্ষা, একই সঙ্গে আত্মমুক্তির প্রচেষ্টাও। কেউ যদি একনিষ্ঠভাবে কেবল ভালো কাজ করেই যায়, বিনিময়ে কিছুই না চায়, তবে বরং সন্দেহের উদ্রেক হয়। নেতারা নিখুঁত মানুষকে সবচেয়ে বেশি ভয় পান; যার কিছু দাবি ও আকাঙ্ক্ষা আছে, সে-ই স্বাভাবিক। প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য।

একই সঙ্গে, ‘এক মুঠো চালের ঋণ কৃতজ্ঞতা আনে, এক ঝুড়ি চালের ঋণ শত্রুতা ডেকে আনে’—এই প্রাচীন প্রবাদটিরও যথেষ্ট সত্যতা আছে। পারস্পরিক সুবিধাই দীর্ঘমেয়াদি পথ। তাছাড়া মূল ভূখণ্ডে একটি ব্যাংক প্রতিষ্ঠা করা তার বিশাল শিল্পপরিকল্পনার অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অংশ। ভবিষ্যতে মুদ্রার অবমূল্যায়ন অব্যাহত থাকলে, নিজস্ব আর্থিক প্রতিষ্ঠান পরিচালনার জন্য না থাকলে অর্থের সুদ মূল্যস্ফীতির গতিকে ছাড়িয়ে যেতে পারবে না।

প্রতিবেদনটি মাত্র ষাট মিনিট স্থায়ী হলো, তারপর মা ইউ থেমে গেল। সে জানত, সম্পর্ক অগভীর হলে কথাও গভীর করে বলা উচিত নয়। সংশ্লিষ্ট বিভাগের সঙ্গে প্রথমবার যোগাযোগের সময় এমন কিছু তথ্য দিতে হবে, যাতে নেতৃবৃন্দ ও বিশেষজ্ঞদের মনোযোগ আকৃষ্ট হয়; কিন্তু একই সঙ্গে এত বেশি বলা চলবে না যে মূল বিষয় আড়ালে চলে যায়।

আসলে আজকের প্রতিবেদনে বেশ কিছু সংবেদনশীল ও তীক্ষ্ণ প্রসঙ্গ যে ছিল, সে নিজেও তা জানত। তাই বারবার নিজের অল্প বয়সের কথা তুলে ধরে বলল, তার কোনো অসংযত বক্তব্যের জন্য যেন ক্ষমাসুন্দর দৃষ্টিতে দেখা হয়। উপস্থিত নেতৃবৃন্দ ও পণ্ডিতদের অধিকাংশই তার দাদার প্রজন্মের বয়সী। এই বিনয়ী ভঙ্গি তার প্রতি অনেকের বিরূপতা উল্লেখযোগ্যভাবে কমিয়ে দিল।

এক ঘণ্টার প্রতিবেদন শেষে শুরু হলো অংশগ্রহণকারীদের মুক্ত আলোচনা ও মতামত পর্ব। নেতৃবৃন্দের অধিকাংশই তখনও বিপুল তথ্যের মধ্যে ডুবে ছিলেন এবং বেশ সতর্ক থাকায় তাদের প্রশ্নও ছিল কম। কিন্তু বিশেষজ্ঞ ও অধ্যাপকদের অনেকেরই নানা প্রশ্ন ছিল; তারা সেগুলো উত্থাপন করে মা ইউয়ের সঙ্গে আলোচনা করতে লাগলেন। সবাইকে বিস্মিত করে, যে-ই যে পেশাগত ক্ষেত্রের প্রশ্ন করুক না কেন, মা ইউ সঙ্গে সঙ্গে সরাসরি উত্তর দিচ্ছিল—কোনো দ্বিধা বা ঘুরপথ ছাড়াই। তার চিরাচরিত ধরন বজায় রেখে, নানা তথ্য ও পরিসংখ্যান সে অনায়াসে তুলে আনছিল; তার জ্ঞানের পরিধির যেন কোনো সীমা নেই।

সবাই অনুভব করল, মা ইউ যেন জ্ঞানভাণ্ডারে সমৃদ্ধ বিদ্বানের এক আদর্শ উদাহরণ। সে সকলের মনে গভীর ছাপ রেখে গেল। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে তরুণ ও জ্ঞানভিত্তিক কর্মকর্তাদের ব্যতিক্রমীভাবে উন্নীত করা হয়েছে; উপস্থিতদের মধ্যে প্রযুক্তিবিদ, গবেষক এবং জ্ঞানী নেতারও অভাব ছিল না। তাই প্রতিবেদন ও আলোচনা শোনার পর তারা স্বাভাবিকভাবেই এর প্রকৃত মূল্য বুঝতে পারলেন। তাদেরও মনে হলো, মা ইউ নিছক মনগড়া কথা বলছে না। তার প্রতিটি বাক্য যদিও অমূল্য রত্নের মতো নয়, তবু বহু উদাহরণ ও বিশ্লেষণের যথেষ্ট বাস্তব মূল্য রয়েছে। তথ্য-উপাত্তের ভিত্তিতে প্রশ্ন উত্থাপন করা, কেবল প্রযুক্তিগত পরিসরের মধ্যেই পরামর্শ বা ‘পূর্বাভাস’ দেওয়া, রাজনীতি বা প্রশাসনিক কাঠামোর ক্ষেত্রে নাক না গলানো এবং বিশেষ সুবিধা পেয়ে উদ্ধত না হওয়ার তার মনোভাবের জন্য সবাই বিশেষভাবে প্রশংসা করল।

উপ-মহাপরিচালক লিউও অত্যন্ত আনন্দিত ছিলেন। এই সভার ধারণাটি তার হঠাৎ মাথায় এসেছিল; তিনি ভাবেননি যে ফল এত ভালো হবে, প্রত্যাশাকেও ছাড়িয়ে যাবে। আজকের প্রতিবেদন শুধু তার নিজের জন্যই শিক্ষণীয় ছিল না, বারবার মাথা নাড়তে থাকা বিশেষজ্ঞ ও পণ্ডিতদের এবং গভীর চিন্তায় ডুবে থাকা বিভিন্ন দপ্তরের নেতাদের দেখেও তিনি যথেষ্ট আলোড়িত হয়েছিলেন।

মা ইউয়ের বিনয়ী কিন্তু আত্মমর্যাদাপূর্ণ আচরণ তাকে বিশেষভাবে আকৃষ্ট করেছিল। বক্তৃতার সময় তার দৃঢ় অথচ স্বচ্ছ দৃষ্টিতে যেন এক বিশেষ আকর্ষণ ছিল, যা মানুষকে তার বক্তব্য বিশ্বাস না করে উপায় রাখত না। লিউয়ের মনে হচ্ছিল, এই ছেলেটির মধ্যে যেন শতবর্ষের জীবনবোধে গড়া এক গভীরতা রয়েছে। কিন্তু মা ইউয়ের বয়স যে মাত্র সতেরো, তা মনে পড়তেই তিনি হালকা করে মাথা নাড়লেন এবং এইমাত্র মনে ঝলকে ওঠা অনুভূতিটিকে তাড়িয়ে দিলেন। হয়তো নিছকই ভ্রম।

বলতেই হয়, নেতৃত্বের সম্ভাবনাসম্পন্ন মানুষের প্রত্যেকেরই নিজস্ব তীক্ষ্ণ চিন্তাশক্তি থাকে। তবে উপ-মহাপরিচালক লিউ জানতেন না, তার সেই ক্ষণিক অনুভূতি মোটেই ভ্রম ছিল না। কে-ই বা ভাবতে পারে, এই কিশোরের মস্তিষ্কের গভীরে আসলে এমন এক আত্মা রয়েছে, যার বয়স দুই শতাব্দীরও বেশি—বিজ্ঞানের পক্ষে যার কোনো ব্যাখ্যা নেই? আর যদি তিনি জানতে পারতেন, শিং আরেকটি সত্তা হিসেবে তার সঙ্গে একই দেহে দুই আত্মার অস্তিত্ব ভাগ করে নিচ্ছে, তবে এমন চরম সংযমী মানুষও হয়তো বিস্ময়ে হতবাক হয়ে যেতেন। অবশ্য মা ইউ কাউকেই তার প্রকৃত অবস্থা জানাতে পারবে না; ফলে সেই অনুভূতি ভ্রম হিসেবেই থেকে গেল।

সবাই যেন পাথর ছুঁড়ে নদী পার হওয়ার পথ খুঁজছিল। উপ-মহাপরিচালক লিউ এত বছরে অর্থনীতি ও ব্যবসায়িক জগতের বহু প্রতিভাবান মানুষের সঙ্গে সাক্ষাৎ করেছেন। অধিকাংশ ক্ষেত্রেই সময় অল্প হওয়ায় কথাবার্তা থেকেছে উপর-উপর। খুব কম কয়েকজনের সঙ্গে কিছুটা বেশি সময় পাওয়া গেলেও তারা হয় আকাশকুসুম কল্পনা করতেন, নয়তো নিছক তাত্ত্বিক ধারণা চাপিয়ে দিতেন। মা ইউয়ের মতো প্রকৃত জ্ঞান ও দক্ষতা নিয়ে নিজের অন্তরের কথা সরাসরি প্রকাশ করতে পারে—এমন মানুষ সত্যিই বিরল এবং বিস্ময় জাগানোর মতো।

দুই ঘণ্টারও বেশি সময় ধরে চলা প্রতিবেদনসভা অবশেষে শেষ হলো। সবাই বিদায় নেওয়ার সময় উপ-মহাপরিচালক লিউ তার সচিবকে মা ইউকে একটি ছোট বৈঠককক্ষে নিয়ে যেতে বললেন। এই সুযোগে তিনি মা ইউয়ের সঙ্গে একান্তে কিছু কথা বলতে চেয়েছিলেন। মা ইউও এমন একটি সুযোগের অপেক্ষায় ছিল; ব্যক্তিগতভাবে তারও একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় উত্থাপন করার ছিল।

বৈঠককক্ষে উপ-মহাপরিচালক লিউ ও মা ইউ দরজা বন্ধ করে আধঘণ্টা কথা বললেন। তারপরই মা ইউ উঠে বিদায় নিল।

সেদিন রাতে মা ইউ কোম্পানি থেকে বেরোল না। সে কয়েকজন সহকারীকে সঙ্গে নিয়ে ভূগর্ভস্থ ভবনের বাইরের পরীক্ষাগারে গেল। কোম্পানির সার্ভার সংযোজনের কাজ শুরু হলো।

এবার মা ইউ মাত্রিক ভাণ্ডার ব্যবহার করে ব্রিটেন থেকে সার্ভারের দশ সেট খণ্ডাংশ নিয়ে এসেছিল। ব্রিটেনের ব্যক্তিগত পরীক্ষাগারে সে আগেই পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজনীয় সব যন্ত্রাংশ তৈরি করে রেখেছিল। এখন কেবল নকশা অনুযায়ী সেগুলো জোড়া লাগালেই চলবে। কাজের পরিমাণ কম নয়, কিন্তু সবই যান্ত্রিক পুনরাবৃত্তিমূলক শ্রম। কয়েকজন সহকারীর হাতে-কলমে অনুশীলনের জন্য এ ছিল উপযুক্ত কাজ।

আর সে নিজে প্রতিটি সার্ভারের হার্ডওয়্যার পরীক্ষা করে তাতে শিংয়ের নকশা করা সার্ভার-নির্দিষ্ট ব্যবস্থা অনুলিপি করে দিতে লাগল। সবার সম্মিলিত প্রচেষ্টায় রাত বারোটা বাজার আগেই সংযোজন শেষ হয়ে গেল।

হাতঠেলাগাড়িতে করে লিফটের মাধ্যমে সেগুলো পঞ্চম তলার কম্পিউটার কেন্দ্রে নিয়ে যাওয়ার পর মা ইউ সহকারীদের বিশ্রামে ফিরে যেতে বলল। সে নিজেই দশ সেট কম্পিউটারকে পরস্পরের সঙ্গে সংযুক্ত করল এবং শিংকে সমান্তরালভাবে সংযুক্ত সার্ভারসমষ্টির চূড়ান্ত সমন্বয় পরীক্ষা শুরু করতে বলল। একই সময়ে, ষষ্ঠ তলায় তার বইয়ের তাকের ভিত্তির মধ্যে লুকিয়ে রাখা জৈব কম্পিউটারের সঙ্গে বেতার সংযোগ স্থাপন করে সেগুলোর সামঞ্জস্য পরীক্ষা করা হলো এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার অবতারকে সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণভার দেওয়া হলো। এরপর গত কয়েক দিনে নিরাপত্তা দল যে সমস্ত সুরক্ষা ব্যবস্থা স্থাপন করেছিল, সেগুলোর নিয়ন্ত্রণও সে নিয়ে নিল এবং কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নেটওয়ার্কের ওপর পূর্ণ নজরদারি চালু করল।

এভাবে ভবিষ্যতে প্রধান গণনাশক্তির ভার জৈব কম্পিউটার বহন করলেও, যেহেতু দশ সেট সার্ভার স্থাপন করা হয়েছে, সেগুলোকে কাজে লাগাতেই হবে। বুদ্ধিমানভাবে কাজ বণ্টন করলে প্রতিটি দলের মধ্যে সমন্বয় এবং গণনার চাপের ভাগাভাগি অত্যন্ত দক্ষতার সঙ্গে সম্পন্ন হবে।

সে বিশেষভাবে শিংকে এমন একটি সফটওয়্যার তৈরি করতে বলেছিল, যা সার্ভারের সব তথ্যকে অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত—এই দুই স্তরে ভাগ করবে। বহিরাগত স্তরের তথ্য কম্পিউটার ব্যবস্থাপনা কর্মীরা দেখতে ও রক্ষণাবেক্ষণ করতে পারবে। কিন্তু প্রকৃত গণনাক্ষমতার তথ্যের ওপর পূর্ণ অধিকার থাকবে কেবল মা ইউ ও শিংয়ের।

পরদিন সন্ধ্যায় মা ইউ দেশসমৃদ্ধ কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান তাও গুওছিংয়ের বেছে নেওয়া রেস্তোরাঁয় পৌঁছাল। মাঝারি আকারের একটি উদ্যানের ভেতরে অবস্থিত এই রেস্তোরাঁটির নাম ‘কালো বিড়াল’; এটি মূলত একটি চিয়াওজি বা পুরভরা ডাম্পলিংয়ের দোকান। গাড়ি থেকে নেমে মা ইউ যখন দেখল জায়গাটি একটি ডাম্পলিংয়ের দোকান, তখন সে কিছুটা বিস্মিত হলো। সে খাদ্যরসিক হলেও খুঁতখুঁতে নয়, খাওয়ার জায়গার বাহ্যিক চাকচিক্য নিয়েও মাথা ঘামায় না। কিন্তু কাউকে আপ্যায়ন করতে ডাম্পলিং খাওয়ানো হবে—এ ব্যাপারটি তার কাছে কিছুটা অদ্ভুত লাগল।

রেস্তোরাঁর একটি আলাদা কক্ষে বসার পর তাও গুওছিং হাসতে হাসতে মা ইউয়ের সংশয় দূর করলেন। তিনি জানালেন, এই ডাম্পলিংয়ের দোকানটি মাত্র এক বছর আগে চালু হয়েছে, কিন্তু অল্প সময়েই রাজধানীজুড়ে জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে। এর বিশেষত্ব অবশ্যই ডাম্পলিং, তবে পুরের ধরনই রয়েছে চুয়ান্ন রকম। সম্পূর্ণভাবে ডাম্পলিংকে তারা এক ধরনের সংস্কৃতিতে পরিণত করেছে।

আসলে ডাম্পলিং রেস্তোরাঁটির প্রধান আকর্ষণ হলেও, সঙ্গে পরিবেশিত পদও বেশ বৈচিত্র্যময়। হাঁসের মাংস ভাজা ধরনের বিশেষ পদও সেখানে পাওয়া যায়। মা ইউয়েরও ক্ষুধা বেড়ে গেল; একাই সে পাঁচ প্লেট ডাম্পলিং খেয়ে ফেলল। দুজনের কেউই মদ পান করলেন না। এতে মা ইউ বেশ খুশি হলো, কারণ তার সবচেয়ে অপছন্দ ছিল অকারণে মদ খাওয়ার জন্য চাপ দেওয়া—এতে মানুষ অত্যন্ত অস্বস্তিতে পড়ে।

সে পরিবেশনকারীদের টেবিলের বাটি-চামচ সরিয়ে নিয়ে এক পাত্র সবুজ চা দিতে বলল।

“গত এক বছরে আপনার সহায়তার জন্য আপনাকে আন্তরিক ধন্যবাদ, চেয়ারম্যান তাও। মদের বদলে চা দিয়ে আপনাকে এক পেয়ালা সম্মান জানাচ্ছি।”

মা ইউও আর সময় নষ্ট করতে চাইল না। ডান হাতে চায়ের কাপ তুলে তাও গুওছিংয়ের হাতে থাকা কাপের সঙ্গে আলতো করে ঠেকিয়ে বলল,

“আগামী এক মাসেরও বেশি সময় ধরে অধিগ্রহণ-সংক্রান্ত বিষয়গুলোতেও আপনাকে আগের মতোই সহযোগিতা করতে হবে।”

“ডক্টর মা, আপনি বড় বেশি ভদ্রতা করছেন। আমরা তো সহযোগী; এসব করা আমাদের কর্তব্য,” তাও গুওছিংও বিনয়ের সঙ্গে বললেন।

“আজ আপনাকে ডাকার কারণ শুধু সামনাসামনি ধন্যবাদ জানানো নয়, আরও দুটি বিষয় নিয়ে আপনার সঙ্গে আলোচনা করতে চাই। প্রথমে আপনার মতামত জানতে চাই—আপনাদের কোম্পানি কি আমাদের সঙ্গে আরও গভীর সহযোগিতায় আগ্রহী?”

“ওহ, বিস্তারিত শুনতে আগ্রহী,” তাও গুওছিং কিছুটা বিস্মিত হয়ে বললেন। আইনগত বিষয় ও মধ্যস্থতামূলক পরিষেবা ছাড়া, তার প্রতিষ্ঠান এবং মা ইউয়ের মতো উচ্চপ্রযুক্তির কোম্পানির মধ্যে আর কী ধরনের সহযোগিতার ক্ষেত্র থাকতে পারে, তা তিনি বুঝতে পারছিলেন না।