অধ্যায় ৮০: কারখানার স্থান নির্বাচন (২)

মায়ুর মুখে এই কারখানার অবস্থান নির্বাচন প্রসঙ্গে বিশেষভাবে উত্থাপিত বিষয়টি শুনে, ওয়েন ইয়ং বুঝতে পারলেন এটি সহজ কোনো সিদ্ধান্ত নয়। তিনি এক মুহূর্ত চুপ থেকে পাল্টা জিজ্ঞাসা করলেন, ‘‘এটা তো চেয়ারম্যানের সামগ্রিক শিল্প বিন্যাস পরিকল্পনার ওপর নির্ভর করছে, তারপরেই নির্দিষ্ট স্থান নির্বাচন নিয়ে আলোচনা করা যেতে পারে, তাই তো?’’ তার এই উত্তর মায়ুর বেশ পছন্দ হলো। ওয়েন ইয়ং মস্তিষ্ক প্রসারণের পর থেকে যে স্পষ্ট অগ্রগতি হয়েছে, তাতে তিনি খুশি। ওয়েন ইয়ং যত দ্রুত বেড়ে উঠবেন, দক্ষতা অর্জন করবেন, ততই মায়ু নিজের হাত গুটিয়ে নিতে পারবেন। খুব শিগগিরই তিনি দেশে ফিরে যাবেন, তখন বিদেশের ব্যবস্থাপনার ভার প্রধানত ওয়েন ইয়ং ও তার দলের ওপর পড়বে। তাই এই সময়ে, একদিকে যেমন তাকে পরীক্ষাগারে বহু যন্ত্রপাতি প্রস্তুত করতে হচ্ছে, অন্যদিকে ওয়েন ইয়ংয়ের দলকে স্বাধীনভাবে কাজ করার সুযোগ দিতে হচ্ছে, যাতে তারা সম্পূর্ণভাবে প্রস্তুত হতে পারে।

‘‘এর আগে তোমার সঙ্গে সংক্ষিপ্তভাবে আলোচনা করেছি, বছরের শুরুতেই রাজধানীতে আমাদের দেশের শিল্প বিন্যাস শুরু হয়েছে। কিছুদিন আগে লি ইয়াং জানিয়েছিল, আমরা যে কারখানাটি অধিগ্রহণ করতে যাচ্ছি, তার ব্যবসায়িক আলোচনা প্রায় শেষ, অনুমোদনের প্রক্রিয়া চলছে, আনুমানিক পনেরো থেকে ত্রিশ দিনের মধ্যে ফলাফল জানা যাবে। এর অর্থ আমাদের ব্লু স্টার কোম্পানির শিল্প ও বিনিয়োগের কেন্দ্রবিন্দু দেশের ভেতরে স্থানান্তরিত হচ্ছে—এটাই মূল নীতি। তবে এটি দুই ধাপে বাস্তবায়িত হবে।’’ মায়ু এখানে থেমে, বিস্তারিতভাবে ওয়েন ইয়ংকে ব্লু স্টার কোম্পানির মধ্য ও স্বল্পমেয়াদি সামগ্রিক পরিকল্পনা বুঝিয়ে দিলেন।

‘‘প্রথম ধাপে, আমরা যে সব উৎপাদনশীল শিল্প গড়ে তুলতে পারি, তার বেশিরভাগের অবস্থান হবে দেশে। আর বিদেশের কোম্পানিগুলো মূলত সফটওয়্যার, ওয়েবসাইট—এসব তথ্যপ্রযুক্তি খাতে কার্যকরী থাকবে। তবে অল্প কিছু উৎপাদনশীল প্রতিষ্ঠানও থাকবে, যেগুলোর উদ্দেশ্য হবে দেশের শিল্পগুলোর জন্য সহায়তামূলক পরিষেবা প্রদান।’’

এটি ব্লু স্টার কোম্পানির সাম্প্রতিক উৎপাদন ও প্রযুক্তিগত সীমাবদ্ধতার কারণে নেয়া অনিবার্য সিদ্ধান্ত। যেমন, অনেক উৎপাদন যন্ত্রপাতি, গবেষণার সরঞ্জাম ও উপকরণ কেবল বিদেশি শাখা থেকেই সহজে সংগ্রহ করা যায়। এছাড়া, উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কিছু কাঁচামাল ও উপরের-নিচের পর্যায়ের সরবরাহকারীরা দেশীয়ভাবে এখনও পুরোপুরি গড়ে ওঠেনি। নীতিগত কোনো পরিবর্তন আসলেই পশ্চিমা দেশগুলোর নিষেধাজ্ঞার মুখে পড়তে হতে পারে; তাই বিদেশে বিন্যাস ও গোপনে প্রস্তুতি রাখা, দুই পথেই এগোনোই নিরাপদ এবং যুক্তিসঙ্গত।

আরো একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ—উচ্চপ্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয় প্রকৌশলী, প্রযুক্তিবিদ, এমনকি অপারেটর শ্রমিক—এসব পশ্চিমা দেশে সহজলভ্য হলেও, দেশে এই ক্ষেত্রটি এখনও বিকাশের পথে। এটি বাস্তব এক সমস্যা, যেটি উপেক্ষা করা যায় না। শুধু আবেগ দিয়ে দেশপ্রেম দেখানো যায় না; যেখানে সুযোগ আছে, সেখানে এগোতে হবে, না থাকলে সুযোগ সৃষ্টি করতে হবে—এটি রাষ্ট্রের প্রকল্পের ধারা। আর কোম্পানিকে প্রথমেই নিজের বিকাশের কথা ভাবতে হয়; টিকে থাকলে, পুঁজি ও প্রযুক্তি অর্জন হলে তবেই দেশকে কিছু ফিরিয়ে দেওয়া সম্ভব।

তাই মায়ু ঘৃণা করেন সেইসব ছাত্রদের, যারা রাষ্ট্রের অর্থে বিদেশে পড়তে গিয়ে, পড়াশোনা শেষে নানা উপায়ে বিদেশে থেকে যায়, দেশে ফিরে আসেনা। তবে তিনি বুঝতে পারেন, যারা নিজের খরচে পড়তে গিয়ে, দেশে উপযুক্ত পরিবেশ না পেয়ে বিদেশে থিতু হয়, তাদের দোষ দেওয়া যায় না। আমাদের দেশ পশ্চিমা অনেক উন্নত দেশের জন্য ‘‘মানবসম্পদ প্রস্তুতি কেন্দ্র’’ হয়ে উঠেছে—এটা সময়ের বাস্তবতা, ফলে এসব ছাত্রদের দেশপ্রেম নিয়ে এককথায় রায় দেওয়া যায় না।

‘‘দ্বিতীয় ধাপে, বিদেশের সফটওয়্যার ও ওয়েবসাইট কোম্পানিগুলো তখনকার স্থানীয় নীতিমালার ওপর ভিত্তি করে দেশে স্থানান্তরের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেবে। তবে মূল প্রযুক্তি ও সংবেদনশীল প্রযুক্তি বিষয়ক প্রতিষ্ঠানগুলো যত দ্রুত সম্ভব দেশে ফিরিয়ে আনতে হবে। বিদেশে অবশিষ্ট সফটওয়্যার ও ওয়েবসাইট প্রতিষ্ঠানগুলো দেশের সফটওয়্যার ও ওয়েবসাইটের জন্য বিদেশি সেবা কেন্দ্র হিসেবে থাকবে।’’

‘‘যেসব উৎপাদনশীল প্রতিষ্ঠান মূল প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করে, সেগুলোও পুরোটাই দেশে স্থানান্তরিত হবে; বিদেশে শুধু বাজার সম্প্রসারণে দরকারি উৎপাদন বা সমাবেশ কারখানা রাখা হবে।’’

অবশ্য, দ্বিতীয় ধাপের জন্য নির্দিষ্ট কোনো দিনক্ষণ ঠিক হয়নি। মূল শর্ত হলো—ব্লু স্টার কোম্পানি যেন রাষ্ট্রের পূর্ণ সমর্থন পায়, দেশের মাটিতে দৃঢ় অবস্থান তৈরি করে, এবং মৌলিক শিল্প বিন্যাস ও উৎপাদন সম্পন্ন করে, যাতে দেশীয় অন্যান্য সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানগুলো ব্লু স্টার-এর প্রয়োজনীয় সংযোগ ও সরবরাহ নিশ্চিত করতে পারে।

তৃতীয় ধাপটি—এটি মায়ু কারো সঙ্গে বলেননি, নিজের মনেই ভাবছেন। কারণ সবকিছুই পরিবর্তনের মধ্যে এবং শেষ পর্যন্ত নিজের সুরক্ষার বিষয়টি প্রধান। তাই আজ তিনি ওয়েন ইয়ংকে কেবল প্রথম ও দ্বিতীয় ধাপের কথাই বললেন।

‘‘এই মুহূর্তে ইউ-ড্রাইভ উৎপাদনের স্থান নির্বাচনের প্রসঙ্গে—আমরা যদিও এখনও প্রথম ধাপে রয়েছি, তবু অন্ধ অনুসরণ নয়, বরং পরিস্থিতি বুঝে নমনীয়ভাবে কাজ করতে হবে। যেমন, স্টোরেজ চিপ উৎপাদনের কেন্দ্র আপাতত বিদেশে রাখার পরিকল্পনা, পরে আমরা নির্দিষ্ট স্থান নিয়ে আলোচনা করব। আর ইউ-ড্রাইভের উৎপাদন হবে দেশে; প্রথম পর্যায়ের কারখানা রাজধানীতে অধিগ্রহণ করা ইলেকট্রনিক্স কারখানাতেই হবে।’’

‘‘এতে করে স্টোরেজ চিপ উৎপাদনের যন্ত্রপাতি ও উপকরণ সংগ্রহে কোনো বাধা থাকবে না, আবার দেশীয় পর্যাপ্ত শ্রমশক্তি, সাধারণ যন্ত্রাংশ ও ইলেকট্রনিক্স উপকরণ ব্যবহারে ইউ-ড্রাইভ উৎপাদনের খরচও কমবে। অর্থাৎ, চিপ বিদেশে তৈরি হবে, আর বাকী খোল, প্যাকেজিং, সার্কিট বোর্ড, সংযোগকারী ইত্যাদি এবং শেষের সমাবেশ হবে দেশে।’’

মায়ুর বিশ্লেষণ শুনে ওয়েন ইয়ংয়ের মন একেবারে স্পষ্ট হয়ে গেল।

এরপর দু’জনে আবার কোন দেশে চিপ উৎপাদনের স্থান নির্ধারণ করা হবে, তা নিয়ে আলোচনা শুরু করলেন। তবে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া গেল না; মধ্যস্থতাকারী সংস্থা থেকে বিস্তারিত তথ্য পাওয়ার পর নিজেরা গিয়ে পর্যবেক্ষণ করেই চূড়ান্ত করা হবে। তবে ইউরোপেই চিপ কোম্পানির ভিত্তি স্থাপনের চিন্তা পাকা হয়ে গেল।

চিন্তার ঐক্য ঘটল। মায়ু কাজ ভাগ করে দিলেন। তিনি প্রযুক্তি সংক্রান্ত দায়িত্ব নিলেন—যেমন চিপ উৎপাদনের বিশেষ যন্ত্রপাতি ও উপকরণের নকশা; আর ওয়েন ইয়ং কোম্পানির দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনার পাশাপাশি সম্পত্তি ও শিল্প মাধ্যম সংস্থার সঙ্গে সমন্বয় করে কারখানা খোঁজা ও অধিগ্রহণ-পরবর্তী পুনর্গঠন দেখবেন।

মায়ু চিপ কারখানার অবস্থান নির্ধারণে পরিবেশ, আকার, শ্রমিকদের দক্ষতা, সংযোগ, পরিবহন ইত্যাদি বিষয়ে তার মৌলিক চাহিদাগুলোও বিস্তারিত জানিয়ে দিলেন।

সব কাজ বুঝিয়ে দিয়ে, ওয়েন ইয়ং হঠাৎ জিজ্ঞাসা করলেন—

‘‘চেয়ারম্যান, আপনি এত ব্যস্ত, কখন আপনাকে একজন সেক্রেটারি বা সহকারী দেওয়া হবে?’’

মায়ু অবাক হয়ে ওয়েন ইয়ংয়ের দিকে তাকালেন। হঠাৎ এমন প্রশ্ন কেন?

ওয়েন ইয়ংয়ের এই প্রশ্নটি তিনি সত্যিই চিন্তা করেননি। একদিকে তার আগের জীবনের গবেষণা অভ্যাসে একাই কাজ করার অভ্যাস হয়েছে, সহকারী বলতে নানা যান্ত্রিক সরঞ্জাম আর বুদ্ধিমান রোবট। আরেকদিকে, নিজের গোপনীয়তা এত বেশি, আপাতত পাশে কাউকে রাখা সম্ভব নয়। তবে তার চিন্তা দ্রুত ঘুরে গেল, আরেকটি বিষয় মনে পড়ল।

‘‘আমি তো এখনও ছাত্র, আপাতত দরকার নেই। তুমি তো আছো। তবে কোম্পানি এখন যেমন বাড়ছে, তোমার সত্যিই একজন সহকারী দরকার।’’

মায়ু বুঝলেন, তিনি চেয়ারম্যান হিসেবে নিজে উদাহরণ স্থাপন করে সব নিজের হাতে করছেন, সহকারী বা সেক্রেটারি রাখছেন না, কারণ এটি তার কাজের প্রকৃতি ও বর্তমান পরিচয়ের সীমাবদ্ধতা। কিন্তু ওয়েন ইয়ংয়ের তো স্টার, ইউ প্রভৃতি বুদ্ধিমান সহকারী নেই। আগে কোম্পানি ছোট ছিল, পণ্যও কম, এই সাধারণ অফিস গঠনটুকু চলত, কিন্তু এখন পরিস্থিতি সম্পূর্ণ বদলেছে—প্রতিদিন অগণিত নথি, মেইল ও নানা বিষয় সামলাতে হচ্ছে। যদিও প্রশাসনিক অফিস ওয়েন ইয়ংকে সহায়তা করছে, তবু নির্দিষ্ট কোনো অফিস কর্মী নেই বলে দক্ষতা সীমিত। তাই ওয়েন ইয়ং আজ হঠাৎ এই প্রশ্ন তুলেছেন। মায়ু হেসে বললেন—

‘‘মনে রেখো, কোনো সমস্যা হলে সঙ্গে সঙ্গে জানাবে। অনেক বিষয় আমি হয়তো ভাবিনি, কোম্পানির যাবতীয় প্রশাসনিক দায়িত্ব তো তোমার ওপরই ছেড়ে দিয়েছি। মানবসম্পদ ছাড়া বাকি সব পদে নিয়োগের ব্যাপারে তোমারই চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত—এটা তোমাকে সভাপতি নিয়োগের চিঠিতে স্পষ্ট করে দিয়েছিলাম। তুমি আমার সঙ্গে তুলনা করবে না। নিয়ম মেনে কাজ করো, আমার কোনো আপত্তি নেই, ভুল হলেও গ্রহণযোগ্য।’’

‘‘তবে কিছু নিয়োগের মানদণ্ড বিষয়ে আমার কয়েকটি সুপারিশ আছে, চাইলে শুনতে পারো।’’