পঁচানব্বইতম অধ্যায়, প্রতিষ্ঠানের নিয়মিত সভা

চিপ উৎপাদন যখন সঠিক轨ণে ঢুকে পড়ল, মাও ইউ তিনজন সহকারীকে রেখে আরও কিছুদিন现场 পর্যবেক্ষণ করে তারপর একাই কেমব্রিজ শহরে ফিরে এলেন।

ফেরার পথে, আসন্ন ভ্রমণের কথা মনে পড়তেই তিনি চালককে সরাসরি কোম্পানিতে নিয়ে যেতে বললেন, আর একই সঙ্গে ফোন করে ওয়েন ইয়ংকে খবর দিলেন।

অনেকদিন কোম্পানিতে না এলেও, পথচলায় কর্মীদের মানসিক উদ্দীপনা হোক কিংবা তার অনুভবশক্তির মাধ্যমে প্রত্যেকের পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ—সব মিলিয়ে সামগ্রিক অবস্থা যথেষ্টই ভালো মনে হলো।

ওয়েন ইয়ংয়ের ব্যবস্থাপনা-দক্ষতা ধীরে ধীরে মাথা তুলছে, এমনকি মাও ইউ আগে তার ব্যাপারে যে মূল্যায়ন করেছিলেন, তাকেও ছাড়িয়ে যাচ্ছে। মনে হলো, মস্তিষ্কক্ষেত্রের বিস্তার আর তার নিজের নিরলস অধ্যয়নের ফলে তার সম্ভাবনা বহুগুণ বেড়ে গেছে। একজন মানুষ কৃতী হবে কি না, তা অনেকটাই নির্ভর করে তাকে উপযুক্ত মঞ্চ দেওয়া হয়েছে কি না, তার ওপর।

শুরুতে মাও ইউ ওয়েন ইয়ংকে পছন্দ করেছিলেন এই কারণে যে, তার মধ্যে উন্নতির আকাঙ্ক্ষা ছিল, কাজে সে ছিল অবিচল, আর পরিশ্রম করতে কসুর করত না। মাও ইউয়ের ধারণায়, প্রতিভার প্রথম শর্ত এটাই। আর দক্ষতার কথা? তা তো পরবর্তীতে গড়ে তোলা যায়, এমনকি বুদ্ধিকেও বিস্তৃত করা যায়।

মাও ইউয়ের কাছে ব্যবস্থাপনার সারকথা ছিল—অন্যদের পথ দেখিয়ে তাদের নিজ নিজ দায়িত্বের কাজটি সম্পন্ন করানো; বিশেষত বিশেষ কাজ বিশেষজ্ঞদের হাতেই ছেড়ে দেওয়া উচিত। নিজের ব্যবস্থাপনা-অভিজ্ঞতা খুব বেশি না থাকায়, তার করণীয় ছিল নিরন্তর ওয়েন ইয়ংয়ের মতো উচ্চপদস্থ দক্ষ মানুষ খুঁজে বের করা কিংবা তৈরি করা। আর ওয়েন ইয়ংও সেই একই মনোভাব ছড়িয়ে দিচ্ছিলেন; এই এক বছরে তিনি বহু দল গড়ে তুলেছেন, ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রেও অনেক প্রতিভাবান মানুষকে টেনে এনেছেন। এভাবে স্তরে স্তরে দায়িত্ব বণ্টিত হয়ে একটি সুস্থ ব্যবস্থাপনা-ব্যবস্থা তৈরি হয়েছে।

এখন ব্রিটেনের সদর দপ্তর হোক, কিংবা মি লি জিয়ানের ও অন্যান্য দেশে স্থাপিত শাখা—প্রায় সবকিছুরই খোঁজ নিতে মাও ইউকে আর যেতে হয় না; এতে তার বোঝাও অনেকটাই হালকা হয়েছে।

একটু দীর্ঘশ্বাসের সুরে মাও ইউ সভাকক্ষে এসে পৌঁছালেন। ওয়েন ইয়ং মাসিক দপ্তর-সভাটি আজ পর্যন্ত পিছিয়ে রেখেছিলেন, উদ্দেশ্য ছিল মাও ইউ যেন নিজে উপস্থিত থাকতে পারেন। মাও ইউ ইঙ্গিতে জানালেন, স্বাভাবিক নিয়মেই সভা চালিয়ে যেতে, তারপর আর কিছু বললেন না।

নিয়মমাফিক উচ্চপদস্থরা সংক্ষিপ্ত ও সারগর্ভভাবে কাজের অগ্রগতি জানালেন। এরপর ওয়েন ইয়ং সুপরিকল্পিতভাবে সবার সঙ্গে আগামী মাসের কাজের মূল দিকগুলো নিয়ে আলোচনা করলেন—বিশেষত আসন্ন স্মৃতিফলকজাতীয় যন্ত্রটির বিক্রয় ও প্রচার-প্রস্তুতিকে অগ্রাধিকারে রেখে। শেষে সভাপতির বক্তব্যের জন্য অনুরোধ করা হলো।

মাও ইউ প্রথমে ওয়েন ইয়ং ও তার দলের কাজের প্রশংসা ও কৃতজ্ঞতা জানালেন, তারপর বললেন:

“খুব ভালো। দৈনন্দিন নির্দিষ্ট বিষয়গুলো ওয়েন মহাব্যবস্থাপকই দেখছেন, আমার আর আলাদা কোনো নির্দেশনা দেওয়ার নেই। এখন পরবর্তী আলোচ্যসূচিতে যাই—আপনাদের কারও কি কোনো সমস্যা আছে, যা আমি সমাধান করতে পারি? থাকলে তুলে ধরুন, সবাই মিলে আলোচনা করি। আমার একটি ধারণা আছে: কোনো প্রতিষ্ঠানে ঊর্ধ্বতনদের উচিত অধস্তনদের সেবা করা এবং কাজ সম্পন্নের অনুকূল পরিবেশ তৈরি করা। যারা শুধু আদেশ দিতে জানে, তারা অপরিণত ও অযোগ্য। আজ আমরা মুক্ত আলোচনায় যাচ্ছি, আনুষ্ঠানিকতার প্রয়োজন নেই। কোম্পানির পক্ষে উপকারী যে কোনো বিষয় ও পরামর্শ নির্দ্বিধায় বলুন।”

মাও ইউয়ের এ কথা পশ্চিমা শীতল, কাঠামোবদ্ধ ব্যবস্থাপনার থেকে কিছুটা ভিন্ন; এতে চীনা ঐতিহ্যের মানবিক উষ্ণতার রেশ বেশি ছিল। ওয়েন ইয়ং প্রমুখ কয়েকজন ঘনিষ্ঠ সহকর্মী ছাড়া অন্যরা এখনো ঊর্ধ্বতনকে সর্বদা ঊর্ধ্বেই রাখা নিয়মের মধ্যেই অভ্যস্ত ছিলেন, তাই তাদের কাছে এটি বেশ নতুন লাগল।

কিছুক্ষণ নীরবতা কাটতেই একজন এগিয়ে এসে প্রশ্ন তুললেন, তারপর সবাই উৎসাহিত হয়ে পড়লেন। একের পর এক নানা রকম সমস্যা উঠে এল। বোস তো কদাচিৎ দেখা দেন, কথা বলার সুযোগও কম; আজ এমন সুযোগ হাতছাড়া করা যায় না।

“বোস, আমাদের সফটওয়্যার পণ্যের সংখ্যা কম। নতুন পণ্য কবে আসবে?”

“আমাদের অফিসটা খুবই ছোট, একটা অফিস ভবন বানানোর পরামর্শ দিচ্ছি।”

“আমি বলব, আমাদের উৎপাদন করা উচিত……”

“সদর দপ্তরটা লন্ডনে সরিয়ে নেওয়া যাবে না?”

“আমরা……”

এক সময় সভাকক্ষের পরিবেশ কিছুটা বিশৃঙ্খল হয়ে উঠল। মাও ইউ চুপিচুপি ওয়েন ইয়ংয়ের দিকে তাকালেন, দেখলেন তিনি এখনো স্বাভাবিক, প্রশান্ত ভঙ্গিতেই বসে আছেন। এতে তার মনও নিশ্চিন্ত হলো। আজকের এই উদ্যোগটি তিনি হঠাৎই ভেবেছেন, তাই ওয়েন ইয়ংয়ের কোনো মানসিক চাপ হবে কি না, সে নিয়ে একটু দুশ্চিন্তা ছিল। আবার সাধারণত তিনি সভাকালে এ ধরনের আলোচনায় সহজে পরিবর্তন বা মূলসূচির বাইরে যাওয়া পছন্দ করতেন না। অথচ আজ নিজেই হঠাৎ আক্রমণের মতো শুরু করলেন—এটা কিছুটা অনুচিতই ছিল। তবে তিনি তো বোস; সামান্য খামখেয়ালি হলে ক্ষতি কী, যতক্ষণ না তা নীতির সীমা ছাড়ায়।

কোলাহল ধীরে ধীরে থামল। আর কেউ প্রশ্ন না তুলতেই মাও ইউ শুরু করলেন—প্রত্যেকের প্রশ্নের জবাবে তিনি স্পষ্ট ও সুনির্দিষ্টভাবে নিজের মতামত দিলেন, আর ওয়েন ইয়ং ও তার দলকে পরে বসে বাস্তবায়ন-পরিকল্পনা ঠিক করে নিতে বললেন। দশ-বারোটি প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার পর সবার কাছে ধীরে ধীরে একটি সত্য পরিষ্কার হলো: একটু আগে বস বলেছিলেন সবাই ইচ্ছেমতো কথা বলতে পারে, আর ছটফটে পশ্চিমারা সেটাকেই সুযোগ ভেবে একটু হৈচৈ করে নিল। এত মানুষ একসঙ্গে হাসাহাসি-আড্ডায় মেতে উঠলেও, বস প্রত্যেকের কথাই মনে রেখেছেন এবং প্রতিটির জন্য আলাদা পরামর্শও দিয়েছেন।

বস এখনও অন্য প্রশ্নগুলোর উত্তর দিয়ে চলেছেন—এটা শুনে সবার বুকের ভেতর যেন শীতল শিহরণ বয়ে গেল। তারা বুঝল, বস এক অসাধারণ প্রতিভা; এমন স্মৃতিশক্তি নিয়ে তিনি নিশ্চয়ই সাধারণ মানুষ নন।

সভা শেষ হলে তিনি আর কোম্পানির পরবর্তী দৈনন্দিন পরিচালনা ও ব্যবস্থাপনায় অতিরিক্ত হস্তক্ষেপ করলেন না, অথবা সীমা ছাড়িয়ে নির্দেশ দিলেন না। সাধারণত অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ নেটওয়ার্ক ও ই-মেইলের মাধ্যমেই স্বাভাবিক যোগাযোগ চলতে থাকত; নিজের অস্তিত্ব জাহির করার জন্য কোনো সরাসরি নির্দেশ জারি করার প্রয়োজন পড়ত না।

বেশি দেরি না করে মাও ইউ কোম্পানির ফাঁকা একটি গাড়ি নিয়ে চললেন চল্লিশেরও বেশি কিলোমিটার দূরের গবেষণা কেন্দ্রে।

পথে যেতে যেতে তার মন কিছুটা প্রফুল্ল লাগছিল, অন্য কোনো কারণে নয়—কোম্পানি ধীরে ধীরে নিজের একটি স্বতন্ত্র কর্পোরেট রীতিনীতি গড়ে তুলছে, এই কারণে। তিনি তো বিজ্ঞানী-ঘরানার মানুষ; নিয়মশৃঙ্খলা, সুষ্ঠু বিন্যাস, বিধিমতো কাজ—এসবই তার পছন্দ। তবে মাঝে মাঝে এমন স্বচ্ছন্দ পরিবেশে সবার সঙ্গে বসে কাজ নিয়ে আড্ডাধর্মী আলোচনা করাও একধরনের মানসিক বিশ্রাম। আজকের এই মস্তিষ্কঝড় নিশ্চয়ই সবার মনে গভীর ছাপ ফেলবে।

অবশ্য সভাকালে তিনি যদিও কথাবার্তায় স্বাভাবিক ও অনাড়ম্বরই ছিলেন, আসলে তার প্রতিটি বাক্যের পেছনে সিঁয়রের মনে বিপুল তথ্য ও উপাত্তের সমর্থন ছিল। তিনি খুব ভালো করেই জানতেন, বোসের অনায়াসে উচ্চারিত একটি কথাও নিচের মানুষজন “আদেশ” ভেবে ধরে নিতে পারে। এ কারণেই সাধারণত তিনি কোম্পানিতে আসতে পছন্দ করতেন না, আর নির্দিষ্ট বিষয়ে মতামতও খুব কমই দিতেন।

গবেষণা কেন্দ্রের নিজের ছোট ভবনে ফিরে আসামাত্র মন খুলে গেল।

এখন তিনি একাই থাকেন, চলাফেরার জায়গাও অনেক প্রশস্ত; ফলে চিন্তার বোঝাও অনেকটা কমে গেছে। আগে অন্যের বাড়িতে থাকলে সিঁড়ি বেয়ে ওঠার শব্দ হবে কি না, শোবার ঘরে হাঁটাচলা করলে নিচতলার লোকের বিরক্তি হবে কি না, গুনগুন করে গান গাওয়া সময়োপযোগী কি না, ভাজি-ভুনায় রান্নার ধোঁয়া বাড়িওয়ালার নাকে লাগবে কি না—এসব নিয়ে সবসময় একটু মানসিক সংযম রাখতে হতো।

এখন নিজের বাড়ি, পুরোপুরি ব্যক্তিগত পরিসর। মন চাইলে পিয়ানো বাজাতেও আর কারও অসুবিধার আশঙ্কা থাকে না; মনখারাপের মুহূর্তে হঠাৎ জোরে চিৎকার করে উঠলেও সেটা কেবল আবেগের নির্গমন। সারকথা, দমবন্ধ না হলে স্বাধীনতার মূল্য বোঝা যায় না।

মনে মনে সিঁয়ের কাছ থেকে শেয়ারবাজারের অবস্থা জানতে চাইলেন। সিঁয় এখন আবার যোগাযোগের ক্ষমতা ফিরে পাওয়ায় সরাসরি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ইউয়ের সঙ্গে সংযোগ করা যায়। সাধারণত নেটওয়ার্ক বা অন্য কোনো সিগন্যাল থাকলেই সরাসরি লেনদেন-অ্যাকাউন্টে ঢুকে তথ্য দেখা সম্ভব। ল্যাপটপের ব্যবহার অনেকটাই কমে গেছে। সিঁয়ের “পদ” এখন আরও বেড়েছে—পথচলতি সহকারী, গ্রন্থাগারিক, পরিসংখ্যানবিদ, তথ্যভাণ্ডার, পরামর্শক, কম্পিউটার কেন্দ্র—এমনকি এর জন্য কোনো বেতনও দিতে হয় না।

ক্ষণেই শেয়ারবাজারের সারসংক্ষেপ-তালিকা তার মনের মধ্যে ভেসে উঠল। আয় ধারাবাহিকভাবে দ্রুত জমছে। পুঁজি ক্রমাগত ঢুকতে থাকায়, চিপ কারখানায় আগের বিনিয়োগ বাদ দিয়েও প্রকাশ্য সিকিউরিটিজ অ্যাকাউন্টে জমা টাকার অঙ্ক ইতিমধ্যে দুই হাজার কোটিরও বেশি পাউন্ডে পৌঁছে গেছে। আর আড়ালের সঞ্চয় আরও দ্রুত বাড়ছে; তা ইতিমধ্যেই দুই শত কোটি মি জিনের বেশি।

কিন্তু লুকোনো ঝুঁকিও স্পষ্ট হয়ে উঠছে। সব সময় লন্ডন স্টক এক্সচেঞ্জের ঘেরাটোপেই থাকলে পরিসর খুব ছোট হয়ে যায়। যদি কিছু অর্থ অন্যত্র সরানো না হয়, একাউন্টের অর্থের পরিমাণ কমিয়ে, শতাধিক অ্যাকাউন্টে ছড়িয়ে দিলেও, কারও নজরে পড়ে যাওয়ার আশঙ্কা থাকে।所谓 অজ্ঞাতনামা অ্যাকাউন্ট—সিকিউরিটিজ সংস্থা আর তাদের সঙ্গে যোগসাজশে থাকা আর্থিক প্রতিষ্ঠানের কাছে সব তথ্যই স্বচ্ছ। এই শতাধিক অ্যাকাউন্টের লেনদেনে যদি কোনো সমন্বিত ধারা ধরা পড়ে, তবে ইচ্ছুক কেউ সহজেই সূত্র পেয়ে যেতে পারে।

এ কথা ভেবেই তার মনে এল ভাইকিং ও কেম্যান দ্বীপপুঞ্জে নিবন্ধিত কয়েকটি কোম্পানির কথা। সেসবের শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যেও আরও কিছু বাস্তব নামধারী, কিন্তু সন্ধান-অযোগ্য মালিককে বসাতে হবে। এই তথাকথিত করস্বর্গগুলোতেও শেয়ারহোল্ডারের তথ্য ধরে ফেলার ঝুঁকি কম নয়। এখনো যখন নেটওয়ার্ক বিশ্বের সব কোণায় ছড়িয়ে পড়েনি, তখনই কিছু কাজ নীরবে-নিভৃতে আগে থেকেই সাজিয়ে নেওয়া যায়।

আরেকটি কথা, হাজার মাইল হাঁটা হাজার গ্রন্থ পড়ার চেয়ে উত্তম। কিন্তু পরিকল্পিত স্নাতকোত্তর ভ্রমণে নিরুদ্বেগ হয়ে ঘোরার সুযোগও আর খুব বেশি নেই। একবার স্মৃতিফলকজাতীয় যন্ত্র আর মেমোরি বাজারে এলে, বিশেষ করে অচিরেই চীনে ব্যাপক বিনিয়োগ ও স্থাপন শুরু হলে, তখন নিশ্চয়ই স্বাধীনতার অনেকটাই হারিয়ে যাবে। এও একরকম সমমূল্যের বিনিময়—প্রচুর সম্পদ পেয়েছ, কিন্তু কিছুটা স্বাধীনতা হারিয়েছ; খুবই ন্যায়সঙ্গত।

এখন刚毕业; ধারণা করা যায়, এখনো কিছু সংস্থা অতিরিক্ত নজর দেয়নি। পশ্চিমা উন্নত দেশগুলোতে গিয়ে কাছ থেকে পরিদর্শন করা যাবে। একদিকে এই বিশাল ভূমির প্রযুক্তিগত মানের প্রতিনিধিত্বকারী সমাজ-বাস্তবতা অনুভব করা, অন্যদিকে আরও তথ্য সংগ্রহ করে এই বিশ্বের প্রকৃত স্তর গভীরভাবে বোঝা—সেই সঙ্গে নতুন পুঁজির যুদ্ধক্ষেত্রও খুলে ফেলা…… এই ভ্রমণ মোটেই সহজ নয়।

তাকে একাই পথ চলতে হবে।